6月初，巩义市零售商金好来正式推行O2O模式。新建电商平台“金好来一号店”（PC网站+手机客户端），主打普通生鲜商品，并与超市门店实现价格统一。在巩义市区，实行“满68元包邮”，一日三次配送。超市门店、配送员负责接收客户退货。
这个在中国零售业可忽略不计的“小个子”，确因这次非常规的“模仿秀”，正在接受各方审视。而至少目前，国内多数百货、超市大鳄仍笃信那条“滑铁卢式经验”，“没有10亿预算，就别谈‘电商梦’”。
“金好来一号店”挑衅沃尔玛“一号店”
6月7日，深蓝色T恤的背后印着大尺寸的二维码，这是金好来董事长吴金宏的新工装，更是他由外省同行那儿得意的“偷师之作”。
“随便找个营业员，扫一扫他们身上的二维码，消费者就可下载‘金好来一号店’的手机客户端，或在电商平台直接购物了。”吴金宏说，本月，PC平台、手机安卓及APP，全面进入推广期。
金好来的O2O模式（线上与实体店相结合）究竟要做什么？
吴金宏的解读中包含5个核心点：商品价格在线上平台与实体超市保持同步，主打普通生鲜商品，市区“满68元包邮”，一日三次配送，超市门店、配送员双线负责售后服务。
在国内同行业，“金好来一号店”的上述特征似乎都不是由其首创。就如它的名号，竟与沃尔玛旗下电商平台“一号店”高度雷同。吴金宏则回答，“这不是巧合，是我故意模仿的，是为了让消费者能迅速记住它”。
这就是河南零售业的第一个O2O实战案例。
不过，金好来向同行去解释它的品牌含金量与河南市场地位，确有生涩。毕竟，这个典型的县域连锁零售商经营规模，尚不及河南零售霸主丹尼斯的一家百货店。
当然，有部分零售业人士却认为这是金好来别具一格的生存之道。
巩义市是“全国百强县”、河南省县域经济的领头羊，聚集了7家境内外上市公司。发达的工业经济奠定了殷实的区域消费基础，由此催生繁茂的零售业生态。如在当地核心商业街人民路，长度仅500米，云集了华润万家、大润发、苏宁、丹尼斯等多家全国零售业高手。而两个月后，这里还将挤入第5家大卖场。
“这里有比二七广场商圈更‘苦逼’的竞争环境。”当地一超市负责人由此评价，源于其在二七商圈某大型商超的6年实战经历。
金好来却活下来了，十余年发育为一方小霸主，并曾以多业态混合发展引起行业侧目。比如，它开设了河南第一个女子百货店、“最牛”乡镇超市，它还有火锅店、快捷酒店。
但这个国内零售业非主流、河南省县域零售商，为何要做O2O？
这是旁人难以理解的困惑。至少目前，O2O模式仍在概念层面，阿里、京东在拼命“拓荒”，苏宁、沃尔玛、大润发、万达也在“摸象”，更不用说是适合小型区域化零售商的模式。更何况，即便是电商寡头对实体零售产生冲击，省会市场战役还在进行时，远不及县级市场。
金好来凭什么做O2O？它总得图点儿什么。
