似乎没有几个真正看懂阿里昨日公布的所谓“码上淘”战略。我对它的观感是：这确实是淘宝发展史上一个关键的战略。在构建起全球最完整的泛电商平台后，阿里正隐蔽地踢掉过往发展的梯子，加速从野蛮、粗放的外延增长转向内生增长，并伴随着洗刷原罪的用意。它跟前段时间天猫发布的“五化战略”异曲同工。
让我来给你说说。码上淘的用意主要集中在以下方面：
1、进一步加速从PC到手机等移动端迁移。
“码上淘”的码，就是扫码淘宝。它对应的是移动化世界。难道你会手拿扫描枪――哪怕移动式扫描枪，后端连着PC对着过去的条形码扫来扫去么？
这次受益最大的就是手机淘宝。你会说，淘宝不早就移动化了么，装载量很大了。但是，手机淘宝的业务模式远不够丰富。而且，手机淘宝装载量总有一天也会撞墙，如果不能从中衍生出服务模式，它不会有真正的未来。
何况，刘强东同学正那么积极搞移动，跟微信一对接，一下增长了8倍流量。虽然它不披露基数，但是增长也很快的。马云不快马加鞭，就等着京东平台放大效应吧。
当然，你可以将此视为流行的入口之争。但在我眼里，它远不止这些。
2、从商品运营到大数据运营
码上淘的前端是一支无处不在的“码家军”。你在前端各种环节几乎都无法回避，阿里设计的应用场景，基本覆盖了你产品的生命周期：商品码、码上店、互动码、服务码、媒体码。
也就是说，当淘宝平台所有商品都被纳入码家军，全部关联起来后，平台上的每件商品会因附加的各种信息与数据，变成有生命的东西，在它从工厂到虚拟或现实的货架，从货架到消费者，从消费者再到平台的反馈，每个过程，都是可以追溯、沟通交互，理论上是个无限复现的。
这是一种相对完整的大数据运营。过去理解的数据运营，视角与中心站在平台角度，大部分止于商品端、消费端，忽视了消费者的全程参与，中间的流通环节与商品消费完毕后的反馈环节，往往是被忽视的地带。
想想看，基于上述5码对应的环节，建立一种统一的行业标准或规范的话，那淘宝平台就掌握了平台全部商品的数据运营，这背后价值的挖掘可想而知。淘宝可是全球最大的平台哦。
这真的是一种野心勃勃的计划。我甚至都怀疑，商家是否愿意将所有环节都让渡给淘宝。这里面有太多利益纠结，甚至伴随着部分商业秘密。昨天，面对媒体的提问，阿里COO张勇没有给出明确答复。
