“稳增长的企业就是最好的企业。”5月23日，红旗连锁董事长曹世如在2013年年度股东大会上如是说。
短短几年，红旗连锁从“最具成长性企业”转变为“最值得信赖上市公司”，用曹世如的话来说，当前经济形势让后者“更具含金量”。而红旗连锁最新业绩亦显示，在宏观经济下滑、行业竞争不断加剧的情况下，公司依然增长稳定。
“红旗连锁未来将更加专注于自己擅长的事情，及时、不断调整，”对于未来发展道路，曹世如非常明晰，“不可盲目跟风并购、跨省扩张，红旗超市只做有利于自身发展的事情。”
业内人士指出，我国目前已进入便利店快速扩张及对传统超市的替代期，便利店业态将长期景气，未来还将会有更多类型的电商和服务型业态与便利店全渠道融合，加速便利店商业模式创新。而从目前实体零售全渠道转型实验看，红旗连锁作为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业，因把握社区生活入口，与电商在品类、客层、物流上互补明显，已经走在实体零售向移动互联转型的前列。
红旗连锁自带“制衡机制”
5月23日的股东大会上，曹世如自信地说起红旗连锁的 “三个没有”：没有呆滞账务、没有商品积压、没有问题积压。正因如此，今年5月初举行的“投资者・中国新经济论坛暨2014年度中国资本金桥奖颁奖典礼”上，红旗连锁被评为“最值得信赖上市公司”。
而早在2008年，红旗连锁就曾荣获“中国最具成长性企业”称号。从“成长”到“信赖”不过短短数年，却标志着红旗连锁几度跨越后，迈入“稳”字当头的时代。对“成长性”三个字的理解，曹世如有自己的看法，“就好比一个人，青少年时期迅猛成长，成年后会日趋稳定，告别过去猛增长的时光。”在她看来，红旗连锁自身发展恰好符合这一预期。
这一点，也能从红旗连锁的最新业绩看出。2013年年报显示，截至2013年12月31日，公司门店共计1460家。实现营业收入44.37亿元，比上年增长13.62%，实现净利润1.57亿元，比上年下降9.49%，公司已从急速发展趋于稳定增长期。
而当前形势，则让曹世如认为“值得信赖”几个字更具含金量，难度自然也更大。“处于竞争如此激烈和充分的零售行业，红旗连锁依然保持稳中有升，今年一季度就有4000多万元的盈利，这在眼下尤为不易。”
在她看来，红旗连锁 “三个没有”里，最令人欣慰的是“没有问题积压”。截至目前，红旗连锁在四川省内已开设1500余家连锁超市，就业员工14000人，仅2013年上缴税收及社会保险达3亿元以上；拥有三座物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。对于这家中国西部地区最具规模的连锁超市，能做到“没有问题积压”，更是难得。
对此，曹世如归功于红旗连锁“及时调整”的策略。“红旗连锁最大的优势，就在于及时、不断地调整。不会因为是董事长、高管就拉不下面子去否定错误的决定，红旗连锁就像带有一个制衡机制，在前行中足够稳定。”
最能体现上述观点的，则是去年底，红旗连锁主动开始减员增效，控制成本。三个月后，果然取得不错成效。红旗连锁2014年第一季度实现营业收入12.14亿元，同比增长8.63%，实现归属上市公司股东的净利润4547.22万元，同比增长3.72%。
此外，红旗连锁在原有的管理基础上，对门店进行进一步精细化管理，“最大限度调动员工积极性的同时，为公司增效。”曹世如解释。
