1月28日，Metersbonwe青秀万达店以全新形象开门迎客。开业当天，销售额便突破了100万元。甚至过了22点，店铺人流依旧不断，商场也不得不为此而延迟了闭店时间。
这是美邦的全风格旗舰店，营业面积达2800平方米。不仅强化了包括休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和森系的ASELF五大风格；还在生活方式类周边产品进行价值挖掘，拥有500平方米的超大配饰区域，为年轻消费者提供全新体验。
在周成建看来，Metersbonwe力求呈现出千禧一代多元化、个性化的生活态度，把自己重塑为一个代表年轻文化的生活方式品牌，以求更贴近中国新生代消费者的升级需求。
确实，当天在逛店的消费者也都纷纷表示美邦刷新了在其心中的原本形象。“这种感觉就像是在逛优衣库或者ZARA，甚至还有种在MUJI的错觉，丰富的产品和明亮的陈列使得购物体验赞赞的。”吴小姐表示。
在渠道方面，自去年718之后品牌形象升级之后，已新增签约店铺面积约20万平方米。2017年12月23日，更是有超过100家美特斯邦威店铺同时开业。
据周成建介绍，美特斯邦威现在开的大店，主要是在购物中心中充当主力店、次主力店的作用。主品牌美特斯邦威的开店面积为1000到3000方，其中最佳面积为1500-2000方；ME&CITY开店面积定在1000-2000方；祺为500-1000方；而两个童装品牌的开店面积则为300-500方。原则上，5个品牌会一起进驻购物中心。
通过2017年的试运行，Metersbonwe的商业逻辑日渐清晰。无论是在北京上海等一线市场，还是在三五线市场新开出的全风格店，业绩都已说明，美邦如今的产品竞争力有能力覆盖1-5线市场。
美邦认为，无论在一线城市还是县镇市场，新兴的中国消费者对产品的需求是一致的――既要时尚态度、也要好的品质、又要极致性价比。
如此一来，既满足了消费者日渐挑剔的消费习惯。毕竟，如今的消费主力有着更强烈的“自我”偏好，他们追求新颖、崇尚品牌、突出个性、注重情感与直觉。同时，他们消费也更趋理性，追求品质。另一方面，也可以根据不同细分渠道有更具针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。
未来，美邦将让其品牌的竞争力走出昨天渠道为王的市场红利时代，和价格敏感的互联网商业时代，去更好的展现价值竞争力，以便迎合当下新兴渠道和新生代消费者的需求，并进一步带动整个产业链的升级。
