中新上海网3月10日电 (缪璐)随着本轮中国国企改革的深化，国有资本投资公司和国有资本运营公司的改组和组建成为最富创新性的新举措之一。对于此项新举措，德勤中国9日发布的调查显示，核心能力建设成改组和组建国有资本投资公司和运营公司的最大挑战。
调查显示，67%的受访高管认为核心能力建设将成为此项改革的最大挑战，核心能力包括投融资能力、风险管控、资金管理能力、投后评估等。
目前已公布的国有资本投资公司和运营公司试点的央企已达到11家，中央和地方的国有资本投资公司和运营公司试点企业已超过100家。此次德勤中国发布的调研中，对29家国有资本投资公司和运营公司管理层进行问卷调查，共回收有效问卷24份。
但发布的调查结果显示，此项改革的认知程度并不高。25%的受访者清楚国有资本投资公司和国有资本运营公司的区别，67%的受访者则部分清楚，还有8%表示不太清楚。
据德勤中国华东区国企改革负责合伙人唐恋炯介绍，尽管国有资本投资公司和运营公司都是“管资本”的载体，拥有许多共同点，但在功能定位、管控模式、发展方式等方面还是存在一定差别。
其中，国有资本投资公司主要以实业投资为主，目标是培育新产业，提升产业竞争力；国有资本运营公司主要以市场化资本运营为主，目标是推动国有资本合理流动。
但无论是以资本运营为主的国有资本运营公司，还是以产业投资为主国有资本投资公司，如何完善风险管控体系及相应的公司内部管理机制，增强国有资本抗风险能力，是试点企业目前最为担心的问题。约九成受访者认为，风险管控是国有资本投资公司和运营公司亟待加强的自身能力。
此外，如何明确划分国有资本投资公司和运营公司与国务院国有资产监督管理委员会、上级监管机构的权责是此项改革能否成功的关键影响因素之一。92%的受访者认为，经营层选聘应由企业自行以市场化方式的方式选聘及评价，而不是由党和政府监管机构指派。
最终，超四成受访者对国有资本投资公司和运营公司改革成果保持非常乐观或比较乐观心态，但仍有近六成的受访者认为并不乐观或中立。(完)
