中新网上海1月18日电 上海家化18日召开六届十次董事会，审议通过了关于公司组织机构调整的议案，以及公司2017年度财务预算报告等相关议案。
重塑组织架构实现扁平运作
经董事会同意，上海家化未来将对组织机构进行调整，不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部。调整的主要方面包括：
(1)研发部支持品牌发展需求，开展产品研发工作；
(2)公司设品牌管理办公室，管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等)，全面负责各品牌的战略、运营、资源调配；
(3)公司设渠道管理办公室，全面承接公司品牌战略在各渠道(包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商)的落地，制定和执行销售规划，开发和维护客户和终端门店；
(4)供应链负责生产、采购(统一管理直接采购和间接采购)、物流三方面，保障公司生产、配送、运营；
(5)公司原战略管理部与原投资管理部合并设立战略投资部，负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施，对符合公司战略发展方向的投资项目进行分析评估并推进；
(6)公司法律部在保持原有法律风险管理的职责外，增加合规管理和监督管理的职责。
本次调整后，公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。
深化改革挖掘品牌价值潜力
自张东方董事长上任以来，上海家化坚持围绕“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”的16字方针，积极推动企业经营提质增效，深化企业改革向科学化、市场化方向发展。
目前，家化拥有品类完善和积淀深厚的品牌资产，覆盖广大的消费群体，具有广阔的发展空间。佰草集传承中国文化 “平衡之道”的精髓，运用尖端科技演绎美颜古方经典，缔造肌肤根源之美，向世界传递东方美肤风尚；六神立足“中草药”和“夏季”，致力于为消费者摆脱夏日的困扰，带来“舒爽清新、畅快自在”的夏日美好体验；高夫倡导“勇做自己”的精神主张，致力于为中国男士提供最佳的个人护理解决方案；美加净秉承 “聚焦天然，同步潮流，超越期待”的品牌策略与追求，为每一位美加净的消费者带去四季“天然、温和、有效”的呵护。除此之外，家化还拥有启初、家安、双妹、一花一木、玉泽、茶颜等定位清晰的优秀品牌，共同组成了丰富完整的品牌矩阵。
品牌是企业发展的核心，上海家化将加大力度进行品牌建设，对成熟品牌和成长品牌做出不同的战略战术，以此驱动渠道布局，加强与消费者的有效沟通，不断提升品牌资产和价值。在新的组织架构下，公司将从整体上对营销资源和渠道资源进行调配，服务品牌发展。2017年，公司力争营业收入相比2016年度扣除代理销售花王产品业务后的营业收入，实现两位数的增长。
上海家化表示，公司将努力搭建一个扁平高效的组织架构，形成一套简单顺畅的运营流程，树立一套严谨问责的机制，力争成为一家让竞争对手仿效、钦慕与追赶的企业，一家让行业精英向往加入并投身发展的企业，一家拥有优秀供应商合作伙伴的企业，一家股东满意、客户欢迎的企业，一家让消费者更加美丽、健康的企业。以更加诚信和务实的态度，将上海家化这家卓越的民族企业做大做强。(完)
