中新上海网3月23日电(许兵)招商银行17日第8次荣膺“中国最佳零售银行”，第13次荣获“中国最佳股份制零售银行”国际大奖，在获奖的中国区银行中规格最高、数量最多。
继承了“蛇口基因”的招行，从创行之处，便以“以促进中国民族经济发展和探索中国金融改革道路为已任”，不仅与国内银行业一同起步、发展和改革，更与位居深圳的华为、平安等企业，以强烈的创新意识和灵活的市场机制，“杀出一条血路”。招行创始人袁庚三十年前“为中国贡献一家真正的商业银行”的豪言壮语，已经实现。
如今，招行作为中国商业银行市场化转型与创新的标杆，大胆走出了银行业的“先手棋”，努力推进“轻型银行”“一体两翼”战略转型，展示了在转型中的定力与智慧。
“一系列发展历程都表明，招商银行是一家有理想情怀、不与商业机会主义同流合污的银行。”招商银行行长田惠宇认为，尽管当下社会，商业机会主义依然盛行，但我们仍然要坚持理想、不忘初心、独善其身、行稳致远。“我们立志要打造一个差异化发展的招商银行，而在价值观的差异，才是根本的差异。”
金融改革排头兵
“银行改革的第一步，是设立独立的中央银行和工农中建四家专业银行，分开中央银行和商业银行，把财政铺底资金改成拨改贷，把统存统放改成吸收存款、发放贷款。”一位银行业资深人士表示。随着四大专业银行从1979到1984年相继成立，但银行业的市场化改革是到上世纪八十年代末，招商银行、中信银行等一批中小型股份制商业银行的相继成立，我国推行的渐进式经济金融体制市场化改革，主导着国内商业银行体系的形成、兴起和竞争格局的变化。
中国现有12家股份制商业银行。与大多数天生带有国家或地方财政背景的银行不同，1987年成立于深圳蛇口的招商银行，是国内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。
上世纪80年代末是中国金融改革的起步阶段。它开始于1978年改革开放之后对国家财政控制下的单一银行制度的改革，我国商业银行体系有次逐步建立。
招行的基因承自改革开放初期的蛇口工业区。
与招商银行同年成立的，是今天如日中天的华为；此前1984年，万科成立；后一年，中国平安成立。这些深圳公司经过近30年的发展，在各自领域里，以灵活的市场机制和创新意识，凭借国有或非国有制的股份制企业的身份，迅速在各自行业里赢得一席之地。
有招行高管认为，招行成功的因素，一是30年的改革开放和经济发展，这也是30年的中国经济金融变革和科技高速发展的大背景；二是位于深圳，无论是银行界的招商银行，还是上述几家企业，都是扎根深圳这块热土成长起来的。
招商银行成立之初的口号是“以促进中国民族经济发展和探索中国金融改革道路为已任”。这是因为蛇口工业区是“因”，在创办蛇口工业区的过程之中看到了中国金融改革的滞后，招行是“果”。后来招商银行发展的历程也印证了这句口号，始终不忘初心，一直走在商业银行改革转型的前面。
从引领互联网时代到金融自场景
2012年10月的一天，时任招商银行行长马蔚华去了一趟美国，主要目的是与苹果公司合作，推进手机支付。为了解和接洽苹果公司，他先去拜访了一家为iPhone做设计的小公司――青蛙设计公司，“市长宴请都没去。”尽管最后没能与苹果公司达成合作，但经过洽谈后，苹果公司CFO彼得・奥本海默(PeterOppenheimer)向马蔚华承诺，在中国苹果的首选合作对象是招行。
四年后，苹果Apple Pay终于发布。但此时，“支付脱媒”尚未成气候，支付宝等第三方支付尚未对银行“支付”这一基础业务形成冲击，但招行已经看到了互联网带给银行业的冲击。马蔚华在《感悟华尔街》中写到，“所谓战略，就是比别人早看三五年，积极适应经营环境变化，比别人‘早一点、快一点、好一点’。”
早在1993年，招行就是开始了建立全行统一的信息系统。这是由于经过探索后，招行发现在营业网点上无法与大行竞争，从而选择了科技立行的道路。
后续，随着覆盖全行所有网点和设施的全国性网络的建成，在国内率先推出储蓄柜面全国通存通兑，银行卡的ATM机、POS机全国联网，资金汇划零在途……招行的电子网络化水平在国内同业中处于领先地位，这成了招行的核心竞争优势之一。
招行的电子化发展策略是在全行电子信息化建设中实施“四统一”原则，即统一规划、统一管理、统一需求和统一系统，以构筑全行统一和全行联网的电子化业务处理平台。这为“一卡通”、“一网通”等划时代的金融产品奠定了基础。
“从后台来说，原来一个存折就是一个账户，一卡通把原来的账户管理制度彻底改变为客户管理制度，按客户号进行管理，这是银行结算史上一项根本的制度性的变革。每个人虽然还有账户，但银行的管理不是按照账户，而是按照客户来进行管理的。”一位招行高管表示。
这些金融服务现在已是银行的标配。但在当时，各家银行一般各省均有自己独立的系统，彼此不互通，也就难以做到通存通兑。要实现通存通兑，需要对整个系统进行改造，耗费数年改造核心系统。“招行把握住了两个‘痛点’，一是老百姓存折、存单太不方便，二是把握到科技发展方向一定是统一的。”该高管表示。
支付之战后，随着互联网化的深入推进，“场景”成为移动互联网时代的争夺焦点。2016年末，招行推出“招商银行APP 5.0”和摩羯智投系统，分别对应银行面临的两大转型挑战――互联网化、智能化，并提出金融垂直自场景概念，从银行角度向金融体系横向扩张。
拥抱资本大潮与上市改革先锋
自2003年至2010年的四大行股改上市，被认为是中国大型国有银行业和国际先进银行“形似”的历史性一步，这也是走向“神似”的关键起点。
2001年，中国金融机构的不良贷款占总资产比例，官方表述是25%，中国银行业在亚洲金融危机之后被认为已经技术性破产。
亚洲金融危机后，招行也不能幸免，银行经营环境迅速恶化，不良贷款大量增加，特别是离岸金融业务受到巨大冲击。与承担国有企业改革使命、背靠财政部大山的国有银行不同，招行的贷款坏账要全部自己承担。随着业务发展，到2001年左右，筹划上市并在资本市场融资就成为未来发展的必经之路。2001年是“银行上市年”，在招行筹备上市过程中，交通银行、华夏银行、中信实业银行、光大银行和福建兴业银行也都向证监会提交了上市申请，希望通过上市加快发展。此时的资本市场上，只有深圳发展银行、浦发银行和民生银行上市。
对商业银行来说，上市既可以解决历史遗留问题，又可以提高内部管理水平与国际接轨，国际范围内金融企业上市已经是普遍规律。2000年4月，招行与中金公司签订上市辅导协议，成为从审批制过渡到核准制后第一家进行上市辅导的银行
招商银行的上市过程也是脱胎换骨的内部改造过程，解决了众多历史遗留问题。譬如说，招商银行创建之初就学习香港企业制度按照股份制企业运作，可直到上市时候才发现营业执照上并不是“股份有限公司”。其中并没有什么违规行为，只是因为招商银行走在了整个制度改革前面。原来，早期的银行只允许叫银行，不允许后面加上“股份有限公司”，企业性质也是“全民股份制”这样模棱两可的时代产物。为了解决营业执照与上市要求不符的问题，招行前前后后花了近一年时间。
事后统计，招商银行的上市过程光是回答证监会问题就超过300个，主承销商中金公司对招行的尽职调查历时10个月，收集的资料堆了几十米高，调查报告厚达3000多页。在上市推介的过程中，马蔚华也多次提到：招商银行是境内首家与国际惯例完全接轨的银行，它的上市准备和审核是迄今为止最严格的。
到2006年9月，招商银行成功在香港H股挂牌上市，创造了10多个第一的记录：第一家没有依靠国家注资和剥离不良资产，以自身高素质全面达到国际上市标准而实现境外上市的国内银行；第一家在股权分置改革后以“A+H”形式在香港上市的内地企业，也是第一家上海交易所挂牌企业到港上市，开创了从A到H的新模式……(完)
