中安在线讯 据合肥晚报报道，发展的难点在哪里，改革的突破口就在哪里。由单个搞活国有企业转到整体搞活国有经济，攻坚措施由“逐步会诊企业，对症下药”变为“借助各种力量，运用各种办法，对国有资产进行战略性重组”……在向上对接中央政策、向下立足城市战略定位中，合肥国有企业在调整和完善所有制结构中迅速壮大提高。
政策层面，完善制度框架，搭起国企改革的支柱；试点中，让改革最终与市场经济的规则衔接在一起；监管体制上，科学界定了政府、国资委、出资人、国有企业的分界……如今，合肥国企改革已形成了多条可复制可推广的经验。
体制改革让企业“火”起来
转型发展，总是与改革的命运紧密相关。变则通，通则达，国企改革的最终目的就是让企业活起来，火起来。
位于庐江的安风风机就是通过改革焕发新生命的典型案例。安徽安风风机有限公司前身是机械部定点――国有中型企业“安徽省风机厂”，2005年底改制成民营股份制企业。改制前，安风年销售收入不过千万，改制后销售收入逐年增加，至2011年就跨过亿元大关；工业固定资产由原来的几百万元增至现在的1亿多元。
在改制中存活下来的安风知道，只有创新才是前行的不竭动力，才能给企业带来永恒的生命力。为此，安风制定了“1234”自主创新战略：“一条发展主线，两类系列产品，三大关键技术，四个应用领域”。创新和努力也给企业带来了更多的光环。安风风机有限公司不仅是省级专精特新企业，全省唯一的中国通用机械风机行业协会理事单位，也是国家重点新产品计划、火炬计划和省新产品计划承担单位。
除了安风风机之外，安徽恒泰动力也是老树发新芽的代表。始创于1968年的恒泰动力，前身为安徽省活塞厂。2004年初，在市场经济的冲击下，安徽省活塞厂处于企业停产、职工思想波动的无序状态。现公司董事长章高伟主动与政府签订了租赁合同，在安置了原企业的180名下岗职工后，投入资金进行设备改造。2005年，完成活塞产量130万只，实现产值3500万元，达到了安徽省活塞厂顶峰时期的生产规模。2006年，董事长章高伟成功收购了安徽省活塞厂。从此，企业的发展进入了新的时代。
国企人“走”进改革新生活
马钢合肥公司是合肥东部的工业记忆之一，12月4日致敬改革开放40年的央视大型纪录片聚焦马钢合肥公司，并以员工分流作为国企改革的典型予以重点报道。从此，马钢合肥公司也成为合肥国企改革一个亮点，员工顺利分流安置也彰显出城市温度。
《血，总是热的》，这曾是改革开放后一部影片名，而在近日播出的纪录片中，合肥“聚焦”在马钢合肥公司。它成立于上世纪五十年代，于2015年12月22日彻底关闭。短短十分钟内，回顾了马钢合肥公司的改革历程，其中最引人关注的是马合公司的人员分流问题，5000余人在企业改革后顺利找到了归属――2016年2月17日中午，员工安置分流方案被马钢合肥公司职代会表决通过，除了部分年龄较大的员工内退，依然在生产的板材厂和总公司“消化”部分员工外，剩余员工被合肥市下辖十余个国企全面接收。
“你好，我是合肥热电集团的，请问你家空调有什么问题？”张永安，现在是合肥热电集团的一名维修工人。三年前，他是钢轧厂电器总作业长，管理着100多人。如今，他和其他维修人员一样背着行李箱走进千家万户。“我们要干出我们的样子，要拿出我们钢铁工人的本色，给大家看一看。马合过来的这些人，绝对不是我们的包袱，是我们的财富。”
曾经繁华虽然不在，但马钢合肥记忆却不曾散去。如今，合肥欲将马钢合肥公司厂区及周边10平方公里区域打造合肥东部新中心。
（合肥晚报ZAKER合肥记者乐天茵子）
