在奋进中砥砺前行
——华亭煤业集团2018年工作巡礼
职工培训。苟静
郭双虎王世勤
“幸福都是奋斗出来的。”2018年，华亭煤业集团坚持以提高发展质量和效益为中心，着力处僵治困，全面提质增效，不断推动企业改革发展向更高层次迈进，连续两年实现了安全生产，6对矿井顺利通过国家一级安全生产标准化验收，全年产销煤炭1680万吨，首个“大采高”自动化综采工作面成功试生产……
这一年，对于华亭煤业集团来说无疑是幸福的一年。
筑牢安全生产“总防线”
安全是煤矿企业最大的责任，是“一号工程”。
华煤集团连续两年实现了安全生产，马蹄沟煤矿更是连续安全生产5000多天。
“安全责任、关乎生命、重在落实。为此我们进一步明确制定了14个科室、11个区队、123个管理岗位以及46个普通岗位的安全生产责任。”马蹄沟煤矿副矿长张云吉说。
结合“全员安全生产责任制深化落实年”活动，马蹄沟煤矿重点突出对矿井安全责任体系建设及基层区队现场的安全管理，建立健全了涵盖主体责任、业务保安责任、监管责任、岗位责任的安全责任体系，全方位保证安全生产责任制落实落地。
“矿上狠抓各级管理人员的责任落实，严格责任追究，强化履职考核，加强现场作业组织管理和安全动态监管，这样一来，层层把关的意识更强了，责任落实也就更加到位了。”从事掘进工作10多年的基层区队长李广辉如是说。
2018年，华亭煤业集团以“全员安全生产责任制深化落实年”活动为契机，着力深化安全生产责任体系、制度体系、保障体系和防控体系建设，全面梳理、评估论证32项安全生产管理制度、123项安全生产责任制，并以全面安全“体检”为契机进行自检自改，强化重要节点安全隐患排查，全面夯实安全生产基础。
如今，“安全责任为天，生命至高无上”“一切事故皆可预防”的安全理念已成为华亭煤业集团广大干部职工的普遍共识，“上标准岗、干标准活”更是大家的工作习惯。
管控成本牵紧“牛鼻子”
2018年，华亭煤业集团以精细化管理为“支点”，沉着应对市场变化，聚焦供给侧结构性改革，发力提质增效，强化内部管理，生产经营再创佳绩。
华亭煤业集团之所以能在复杂多变的市场中逆势前行，主要得益于“大数据”思维。所谓的“大数据”来源于该公司全面推行的指标管控体系，坚持用数据说话、用数据决策、用数据管理，彻底改变了粗放经营管理模式。具体来说，就是从年初开始，将各项经营指标以本年度经营管控计划表和精细化管理目标责任书的形式下发至各单位，各单位再把各项指标进行层层分解，把年计划分解成月计划，并将每一项指标落实到岗位和个人，做到“人人肩上有指标、人人上心提指标”。
“按照公司、区队、班组三级核算机制，我们对全年的材料计划指标进行逐月分解，按照纵横分解、包干使用的原则，通过月底横向指标与纵向指标合并考核的管理制度，细化、量化材料成本指标，形成了‘人人都是经营者、个个都是利润源’的管理格局。”华亭煤业集团东峡煤矿企业管理科物资管理办公室副主任郝晓建说。
在深入推行精细化管理的基础上，华亭煤业集团还创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理，有针对性地制定节支降耗措施，进一步加大材料领用流程的精细化管理，严格实行“交旧领新”材料配件发放制度，真正把精细管理延伸到了每个岗位、每个环节，防止材料浪费，有效控制了成本超支、超标现象。
走好科技攻关“先手棋”
2018年，华亭煤业集团持续实施“科技兴企”战略，深入推进“机械化换人、自动化减人”工作，广泛推广新技术、新工艺应用，为矿井安全稳定发展提供了科技保障。
“工作面所有设备准备一键启动，请沿线工作人员注意。”华亭煤业集团首批自动化综采工作面操作员贾焕强正在聚精会神操作工作面设备。随着一系列规范操作，工作面设备开始按照预设工序，进行割煤、喷雾、移架等工作，看到一块块从煤层上割下的“乌金”被源源不断地输送到地面，贾焕强难以抑制心中的幸福感和自豪感。
“现在，这里所有设备的工作状况，都能从井下监控中心的显示屏上看到，我们每班只需要集中精力在这发令指挥就可以生产了，这在过去是想都不敢想的。”华亭煤业集团砚北煤矿综采二队生产一班班长虎来应感慨地说。
目前，华亭煤业集团第二个自动化综采工作面已经完全实现自动化功能，采煤机实现了记忆割煤，日均产量6000吨，正常生产需要的人数大大减少。同时，华亭煤业集团还重点做好自动化开采技术的吸收、集成和再创新工作，不断优化工艺流程，攻克技术难题，总结有效经验，为自动化综采工艺广泛推广应用打下坚实基础。
深耕党的建设“责任田”
党建强，则人心聚，事业兴。华亭煤业集团各级党组织始终坚持围绕中心、服务大局，把党的建设与安全生产、提质增效和建立现代企业制度深入融合，充分发挥把方向、管大局、保落实的关键作用，确保企业平稳健康发展。
在华亭煤业集团陈家沟煤矿综掘一队检修车间，“华能榜样”张志坚正在和徒弟仔细检修一台生产设备。“设备检修一定要细心，来不得半点马虎，如果把有隐患的设备打入井下，后果不堪设想。”担任班长8年多来，张志坚和班组成员从未发生过一起“三违”，设备检修完好率100%。
和张志坚一样，华亭煤业集团广大党员在现场安全监管中，主动亮明身份，接受职工监督，率先杜绝自身“三违”，引导身边职工规范操作。这样一来，党员的示范带动效应发挥了重要作用，大家也都自觉向党员看齐，做到零违章、零事故，实现了互保联保。
面对行业市场的机遇和挑战，华亭煤业集团不断强化党建工作顶层设计，持续开展了“最美华煤人”“道德模范”评选等活动，通过精心选树先进典型，掀起了凝心聚力谋发展的干事创业热潮。同时，通过举办“党员责任区”“党员先锋岗”、扭亏增盈“金点子”征集、党员“检修日”“我是党员+节支降耗能手”等活动将党建工作的政治、组织、思想、作风和文化优势有机融入企业日常工作中，不断推进党建与生产经营、改革创新、转型发展的深度融合，充分彰显党组织“把方向、管大局、保落实”作用。
