陈一新谈干部选拔使用管理
“狮子型”“老黄牛型”干部都要用好 看实绩定进退以发展论英雄
长江日报 记者郑汝可
全面落实市党代会确定的各项目标任务，关键在全市上下齐心协力，特别是各级领导和广大干部的拼搏奉献、担当作为。
昨日召开的全市组织部长会上，围绕干部选拔使用管理，省委副书记、市委书记陈一新要求，要着力加强换届之后各级领导班子和干部队伍建设，充分调动积极性、激发创造性、强化执行力。
把正确用人导向树起来
“虚位以待”干出实绩的干部
“用什么样的干部，导向很重要。”陈一新强调，要把正确的用人导向树起来，大力选拔思想解放、思路开阔、敢于拼搏、勇于担当、善于作为、甘于奉献的干部，把“官帽”用在激励干部为党和人民干事业上。
陈一新强调，政治表现要作为首要考量，对政治上有硬伤的“一票否决”，已经在领导岗位上的要坚决调整下来。要把工作实绩作为重要依据，看实绩定进退，以发展论英雄，“虚位以待”干出实绩的干部，让想干事的有机会、敢干事的有舞台、会干事的有作为、不干事的撤下来。
把最合适的人放到最合适的岗位
“狮子型”“老黄牛型”干部都要用好
陈一新形象描述“狮子型”和“老黄牛型”两类干部。他具体阐述把最合适的人放到最合适的岗位：“狮子型”干部思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当，要把这一类干部用在关键的重要岗位上，冲锋陷阵，克难攻坚，打开发展局面；“老黄牛型”干部兢兢业业、埋头苦干、忠于职守、甘于奉献，这种干部也要重视使用。
重视在实践中培养选拔干部
要派到基层和艰苦地方、矛盾问题多的单位去砺炼
剖析当前部分干部干事创业不力的现象，陈一新认为，主要在于能力不足而“不能为”，动力不足而“不想为”，担当不足而“不敢为”。他提出，在培养选拔优秀干部上要拓宽思路、创新举措，让优秀干部脱颖而出，形成强大的正向激励作用。
陈一新着重强调培养选拔年轻干部的若干举措，他提出，要积极选派有发展潜力的优秀年轻干部到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿磨砺锻炼，在承担急难险重任务中考察培养，不断增强“四个意识”、群众观点、战略思维、实干精神。
陈一新提出，要以不拘一格的气魄大胆选拔使用优秀干部，坚决打破体制壁垒，择优从中央国家机关和省直机关引进一批年轻干部，从中央在汉单位和武汉地区高等院校、科研院所、国有企业选调一批专业干部，从基层遴选一批优秀干部。高度重视女干部、党外干部、少数民族干部等各类干部培养选拔工作，统筹加强领导班子和干部队伍建设。
今年考核主要看“四张成绩单”
三年没有一次被评为综合优秀的不得优先提拔
推动武汉赶超发展，关键在激励干部撸起袖子加油干。陈一新提出，今年要改革政绩考评制度，对推动发展、深化改革、维护稳定和从严治党等四方面实行考核，拿到“四张优秀成绩单”才能评为综合优秀，“三年内没有被评上一次综合优秀的，主要负责人不得优先提拔”。
完善奖优罚劣制度，对条块工作在同类城市中位次明显前移的给予记功；对成绩优秀、贡献突出的给予表扬，对履职尽责突出的优先提拔使用；对GDP出现负增长的区实行“一票否决”。
干部始终要心中有“数”
善于从数据背后发现问题
“干部，对数字要敏感。”结合多次调研经历，陈一新分析当前干部中存在的“弊病”之一：不少干部对数据不敏感、不重视、不分析，甚至漠不关心、茫然处之。
“抓工作，既要有定性的判断，又要有定量的分析。心中要有‘数’，善于从数据背后发现问题。”陈一新指出，重视数据的准确性，体现的是实事求是、严谨科学的精神。领导干部要熟悉经济工作，对数据要刨根问底，善于通过数据分析把握经济运行态势，找到发展规律，采取针对性措施，真正成为推动发展的行家里手。
督促落实“千名局级干部联系千家企业（项目）”
干部要做企业的“服务员”
让干部队伍作风实起来，陈一新督促有关部门尽快落实“千名局级干部联系千家企业（项目）”具体细则。陈一新说，领导干部要当好企业“服务员”，在为企业“跑腿”中增强市场意识、锤炼过硬作风。要服务好企业，但不要影响企业正常生产经营。
“干部多跑腿，企业就可以少跑腿。”陈一新要求全市广大干部牢记“亲”“清”二字，增强服务意识，让企业真正感受到党委政府的关心重视。
选派大学生党员从事社区物业管理工作
打造基层党组织服务群众的骨干队伍
创新加强基层党建工作，陈一新提出，要探索选派一批思想素质好、专业能力强的大学生党员到社区物业任职，既能服务群众，又能作为基层党建工作的服务队。引导大学生在社区服务管理中了解群众、了解基层、了解国情，提升做群众工作的能力和水平，“表现好的，要优先选拔为社区干部。”
会上，陈一新鼓励各区结合各自实际积极开展试点，尽早形成可复制推广的经验。
