资兴焦电凭优良业绩获得嘉奖。
红网时刻7月9日讯（通讯员 周卓立 张为华）7月6日，资兴焦电负责人从上级资兴实业党委副书记、总经理李由顺手中接过20万元嘉奖。截至6月底，资兴焦电营收、利润同比均实现大幅增长，提前超额完成上半年奋斗目标。
数据显示，近年来，资兴焦电的焦炭、精煤产量以及入洗原煤量等指标连续刷新纪录，持续实现安全生产，营收、利润年年超额完成目标，员工收入每年以8%以上的速度递增，公司董事长刘立文还当选了湘煤集团优秀领导干部，公司连续四年被资兴实业评为“效益红旗单位”“优秀领导班子”“安全生产先进企业”。
今年上半年的业绩，复原了资兴焦电在激烈的市场竞争中谋发展强实力的历史轨迹，也再一次证明资兴焦电不断提升的规模效应和做优做强做大非煤产业的实力。
一家生产中间产品的“夕阳”企业，是如何实现稳定高质的可持续发展的？带着问题，我们走进资兴焦电追本溯源。
“安全是最大政治，安全是最大效益，安全是最大福利。”公司内巨型宣传标语醒目震撼，工作岗位上热火朝天，机器设备在运转协调，员工着装整齐，精神饱满，原煤入洗，紧张忙碌，有条不紊……
“取向正全力拼！我们始终坚持‘问题、目标、结果’导向，突出‘安全、转型、高效’三大主题，围绕‘焦炭+精煤两轮驱动’战略核心，合理调整营销策略，狠抓成本控制管理，创新思路实施技改。在困境中求突围，在逆境中谋发展，我们用的是‘三招’，凭的是苦干实干+巧干会干。”资兴焦电党总支书记、董事长刘立文这样阐述个中门道。
面对政府实施的焦炭行业区域准入限制，焦电公司迎难而上，亮出“高招”——砥砺奋斗，以确定的努力对冲不确定的市场！公司党总支一班人敢担当善作为，锚定“目标不变、任务不减、指标不降。”，绷紧安全生产弦。一方面加大对公司自身优势的宣传：老国企，信誉度高，具备多年的经营、产业和技术优势。另一方面，将压力和信心层层传递到中层干部、管理人员和每一个员工心中。会议中，谈得最多的是“取向正”的奋斗目标；生产现场，体现最充分的是“全力拼”的精神状态。公司上下拧成一股绳，整个队伍始终保持旺盛的斗志，上半年完成入洗原煤26.16万吨、炼焦8.66万吨，实现增产增收，顺利夺取了双过半，为全年目标任务完成奠定良好基础。
大道至简，实干为先。市场诡谲多变，资兴焦电化解危机，使出“硬招”——实干+干实。公司里，一名党员就是一面鲜艳的旗帜。班子成员以身作则，想在前冲在前，苦在先干在先，党员向班子看齐，奔着问题去，迎着难题上，以实干的精神干实生产中的每一个难点痛点和堵点，公司业绩蒸蒸日上，随处可见旗帜飘扬。洗煤部机电班党员先锋岗3名党员刘能五、刘震亚、刘自强，带领全班人员一年加班300多个，实现安全生产。公司党员带领身边的员工全年加班1000多个，突击接卸外来煤15万多吨，2020年完成营业收入45949万元，比预算增加3849万元，利润得到同步增长，并多次刷新多项生产经营纪录。
科技是第一生产力。实现持续高质量发展，资兴焦电拿出“绝招”——科技赋能。公司是老牌国企，几十年的风风雨雨，设备陈旧工艺老化。为化解因设备设施造成的生产难题，公司集思广益，不断引进和采用新技术，提升生产效率和经济效益。紧盯工艺流程的优化，持续深入开展“五小”科技创新攻关活动，激发企业内生动力。近几年来，就投入资金上千万元，进行技术改造升级。仅2020年，就投入资金126.4万元，进行大小改造17项，年产生效益354.8万元，洗煤生产提前2个月完成全年计划任务，创重介质洗煤历史新纪录。其中有的技术是针对公司特点改进创新，属于独家所有。
在危机中育先机，于变局中开新局。资兴焦电大胆试、大胆闯、自主改，保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生、优环境，在驶向持续健康发展的新征程中彰显国企担当，凸显硬核实力，朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。
