红网时刻通讯员 赵侗芳 鲁峰 崔红梅 常德报道
近年来，常德财鑫金控集团党委和纪委忠诚履职、担当作为，扛起“两个责任”，筑牢廉洁防线，念出了“三化”“三走”的“廉字诀”，推动了公司的高质量发展。
坚持“三化”，实现监督检查“零缝隙”
政治监督具体化。针对政治监督易虚化、泛化的现象，公司党委及主要负责人自觉接受监督，支持公司纪委、监察专员办履职尽责。紧盯会议决策关键环节，确保政令畅通。紧扣主体责任压紧压实，做到“无死角覆盖”。紧跟上级决策部署，强化履职担当。一级带一级，一级抓一级，层层传导压力。推动集团领导层、骨干层切实把从严治党和反腐败的责任扛起来，形成了党委不松手、书记不甩手、班子成员不缩手、纪委监督不放手的齐抓共管局面。
日常监督常态化。常德财鑫金控集团做的主要是“钱”的生意，常年与企业打交道，廉洁风险较大。为加强对业务领域经营一线的监督，公司建立了廉洁风险告知、反馈、回访工作机制，公开举报电话、印发举报投诉卡。结合开展“财鑫优质服务月”等活动，广泛征求服务对象的意见和建议，接受群众监督。2020年集团纪委共跟踪监督了110多个业务项目，对事中或事后是否存在“索拿卡要”行为进行明察暗访。共走访60余家服务企业负责人，围绕本公司员工服务态度、工作作风、工作水平及其他承诺事项进行访谈，对临澧、澧县、津市等部分县市办事处作风纪律情况进行了暗访，形成了有力的震慑。
专项监督规范化。常德财鑫金控集团按照常德市纪委部署和审计提出的问题，认真开展清理员工往来款项、整治违规公款吃喝等专项整治行动，对涉及提拔干部、招聘人员、国有资产监管等领域进行重点监察。对常德市委巡察组巡察后交办的整改问题，公司纪委精准聚焦，靶向发力，一月一分析，一月一督促，开展专项监督。把监督的“放大镜”聚焦在保障国有资产不流失上，以高举高打的高压态势，营造财鑫金控集团风清气正的政治生态和规范高效的发展生态。
坚持“三走”，铸造健康发展“孵化器”
宣传教育走心。常德财鑫金控集团不断丰富内容和载体，拓宽形式和渠道，通过专题党课、座谈研讨、廉洁谈话等多种形式，增强教育效果，实现廉洁宣传教育常态化。在微信平台、公司官网发布各级纪检监察机关查处的违纪违规典型案例，每月定时推出“指尖上的廉洁课堂”，在重大节日等关键时间节点提前向全体员工发送廉洁短信提醒，严明纪律要求。通过党纪法规的学习，廉洁文化的涵养，做到了警钟长鸣，实现了政治教育与岗位教育相结合，警示教育与自我教育相结合，行为示范与环境育人相结合，把廉洁从业的底线进一步夯实。
制度执行走深。针对制度不完善和制度制定后有的停留在纸上、口头上，没有落实到行动上、执行不严的问题，常德财鑫金控集团组织对制度进行了全面疏理和修订，共疏理和完善制度108个，使制度体系更加健全。同时，集团内审法务部将制度执行情况作为公司内审检查的重要内容，纪检监察室加强对制度执行情况的督查，对内审、督查发现的问题及时予以通报和责令整改，确保了制度严格执行。
惩防结合走实。常德财鑫金控集团纪委一贯坚持挺纪在前、惩防并举、执纪必严、有腐必肃的原则，认真处置好每一起信访举报和上级批示件、督办件。去年以来，共处置违纪问题线索16件，其中市委巡察办移交11件，市纪委信访室交办2件，市纪委驻国资委纪检组移办1件，交叉检查中发现1件，自办信访件1件。涉及违纪人员30人次，其中1人被政务警告处分，28人次受到谈话提醒、批评教育、责令检查及诫勉谈话，1人正在被立案审查，挽回直接经济损失共计37494元。在问题线索排查及执纪问责过程中，公司充分运用了监督执纪“四种形态”，让警示提醒、批评教育成为处置形式的绝大多数，党纪政务处分成为执纪问责的极少数；发挥《监察建议书》的作用，让问题得到了及时整改。
“作为常德市金融行业的领头羊，财鑫金控集团正以铁的纪律和刚性执行不断将党风廉政建设和反腐败斗争引向深入，不断以零容忍的态度、猛药去疴的决心、刮骨疗毒的勇气切实抓好党风廉政建设，筑牢拒腐防变防线，为大力实施‘三高四新’战略、奋力建设现代化新常德、推动财鑫金控集团高质量发展提供坚强的队伍和纪律保障。”常德财鑫金控集团主要负责人说。
