2003年，一个“世界梦”开始在邹文龙脑海中闪现，那就是在中国国际大都市上海，建造一个可以与意大利米兰、美国高点相媲美，而又富有中国特色的世界家具行业中心。历经两年的探讨和论证，2005年，一个集展览展示、直销、信息、物流于一体的主题型世界家具行业中心的梦想，在上海青浦的赵巷结缘落地。一个占地六百亩，建筑面积四十五万平方米的吉盛伟邦国际家具村呈现在大家面前。做大，还是做强?做专，还是做全?做事业，还是做生意?谋长久之策，还是盛极一时?
事情讲其大小 眼界论其高低
邹文龙一直很欣赏印度哲学家克里希那穆提关于“专注”的阐述，他掌舵吉盛伟邦家具集团，专注家具行业将近三十载，正是源于当初那份对“家具”原始冲动般的挚爱，才坚守着始终不渝的“真品、精品、名品”承诺，才将精品化、专业化路线进行到底，在探索中求证，在求证中创新。
邹文龙，被誉为中国家具流通业一位最具国际影响力的灵魂人物。作为吉盛伟邦家具集团的创始人、董事长，他为中国家具业书写出无数个奇迹。
吉盛伟邦家具集团1989年在长春创建。最初，它只是一个约三百平方米的家具商店。近三十年来，邹文龙不断探索进取，拓展发展的空间，成功开创的商业模式至今仍是中国家具行业的引领方向。在依托吉林大地创业成功后，1996年，吉盛伟邦联合一百家家具企业挺进上海，迅速成为上海家具业的龙头企业。到2000年，上海曲阳家居博览中心、金玉兰家具广场、杭州家具广场、虹桥国际家具博览中心相继开业，市场覆盖了长三角地区。2003年，吉盛伟邦又开拓了珠三角市场，成立了广州(番禺)国际家居博览中心，展示面积达二十八万平方米，是单体亚洲最大的家具博览中心。
十年后的2013年9月，邹文龙在主题为“家具梦、中国梦、世界梦”的演讲中自问:“十年，你的美梦成真了吗?你的世界梦实现了吗?”邹文龙的答案是“没有。”2015年，针对经济发展新常态，战略性地将线下的实体资源和腾讯家居互联网的生态基因有机结合，开设线下进口家居体验中心，打造进口家居跨境电商平台，引领中国高端家具消费潮流。目前，吉盛伟邦形成了上海、广州、长春“三点一线”的商业布局，营业面积达九十余万平方米，汇聚一千余个国内外著名家居品牌，在意大利、法国、德国、美国、西班牙、英国、挪威、丹麦、瑞典、日本、新加坡等几十个国家拥有近七十个著名品牌的独家或旗舰展示厅，成为中国最著名的高端家具商品平台，也是国际家居进入中国的窗口。
唯有匠心独运 可为大巧不工
吉盛伟邦由家具卖场到专业市场，进而发展到以“家”为主题的“大家居”行业，邹文龙说:“自始至终坚持以实现行业价值、企业价值，促进家居行业健康快速发展为使命，吉盛伟邦都是在做事业，不是追求企业利益最大化。”
如果说最初的一点成绩为专注使然，那流淌在数十载光阴中早已汇聚成了深厚的感情——爱与责任，是精神支柱如涅槃之巅沁入血脉。能够集中体现就是吉盛伟邦国际家具村。更有甚者称，邹文龙对家具村的专注近乎痴狂。但邹文龙要说的是，这不是他个体的，是整个行业的，是这一代家具人的使命、梦想和荣耀。自2003年筹建“国际家具村”起，一直在实践新的商业模式与解决之道。
吉盛伟邦家居原创设计街，总建筑面积近两万五千平方米，共计二十五栋开放式独栋建筑依次镶嵌在家具村河岸两侧，汇聚了六十三个国内外原创家具设计品牌，展示了两千余款设计师的代表作品。目前，设计街内囊括了全进口、整屋定制、原创设计等品牌，如万物、希尔巴赫、艾收家居、乐在、泓宾、楷模设计中心、北欧艺家艺术中心、诺雅那、博诗曼、新中源设计中心等新生代家居设计品牌，成为追求个性空间的高端消费者和设计师的上选之地。
如今吉盛伟邦国际家具村二期已陆续开业，总规模达四十五万平方米，是全国最大的家居商业集群，涵盖家具、建材、家饰等众多品类，为广大消费者提供了一站式的家居消费平台。吉盛伟邦国际家具村首创旗舰店和主题馆的模式，目前拥有古典、新古典家具馆、儿童生活馆、沙发馆、睡眠生活馆、国际/进口品牌馆、意大利生活馆、新古典后现代精品馆、建材馆、东方鼎级红木馆、户外、办公家具馆、家饰/灯饰中心、实木板式家具馆、家居奥特莱斯十四大主题馆，产品集中、分类清晰的平台，不仅方便顾客的选购，也打造出全品类主题购物园区。
邹文龙最初有关旗舰店集群、主题馆集群、专业展馆、配套商务等设想也一一实现。同时，吉盛伟邦坚定展会功能不动摇，用专业展览馆嫁接起家具村B2B和B2C双重价值，从而实现“全球家居采购直销中心”真正定位。诚然，家居产业链一体化在流通领域的体现早就存在，但家具村所实践的，不是家具、家饰、灯饰等一系列产品类别的简单叠加，而是每一个类别的规模体量、品牌整合的方式，经营的专业性等，在每一个领域达到行业前沿水平，从而实现能量的有效叠加和质的跨越提升。
2016年起，邹文龙带领吉盛伟邦家具集团开启了“互联网+”元年。遵循互联网逻辑、创新020沟通方式，结合了传统线下的实体资源和互联网的生态基因，互为依存，以优质体验和极致服务为纽带，打通所需环节，建立线上线下闭环体系，在传统行业探索一个个注入互联网基因的创新项目。这是吉盛伟邦二代品牌的升级项目，作为中国高端家具品牌的领导者，吉盛伟邦拥有无可比拟的行业整合优势和强大的市场运作能力。
邹文龙通过反复论证，洞见市场契机，并且大胆突破传统经营思路，升级平行于吉盛伟邦的独立品牌，即吉盛伟邦的二代品牌。这是从家居到居家无限延展的开放平台，该项目是时代的产物，也是互联网在高端家居行业应用的试验田。邹文龙果断提出，从中国进口家具品牌的经营痛点切入，提供平台化整体的解决方案，并以“服务高端消费者”为核心导向，无限拓展平台运营的行业空间。
位卑未忘忧国 魂牵梦绕桑梓
回顾近三十年的发展历史，邹文龙深切感受到，吉盛伟邦的发展，渗透着先辈们勇闯关东的文化积淀，滋养着肥沃辽阔黑土地给予的包容亲和，更蕴含着新一代吉林商人破除旧观念束缚、努力驾驭市场经济的勇气与坚守。
在上海和广州，很多人问邹文龙是不是外资企业。他说:“吉盛的吉就是吉林的吉，吉盛伟邦是黑土地孕育出来的。”树高千丈，落叶归根。不管在外面做多大的事，邹文龙情系故土，心怀家乡，根植于此。当前，经济下行压力虽大，但商机无处不在;吉林政治生态、自然生态良好，有一片广阔的沃土需要深耕。吉盛伟邦将投资四十多亿元，在长春南部新城建设一座集酒店、办公和住房为一体的商业综合体，打造家乡高端服务业的新品牌。今后，还将在长春开设线下高端家居体验中心，为家乡父老乡亲提供更优质的家居供给，助力吉林服务业发展。同时，吉盛伟邦将设立扶贫基金，对有助于困难群体创业和就业的好项目进行精准扶贫，为家乡的扶贫攻坚尽一份绵薄之力。
作为上海吉林商会会长和新沪商联合会副会长，邹文龙还要充分挖掘会员企业的资源，充分发挥商会在两地合作交流中的作用，既竭力支持吉林在沪举办的各类经贸和文化交流活动，又积极携手驻沪兄弟商会企业，了解和挖掘吉林商机，为家乡的发展辅路架桥，为吉林新一轮振兴发展做出新的更大贡献。
注:邹文龙，吉商联合会常务副主席。
故事点睛:传统企业转型势在必行，家具行业进入后转型时代，必须跳出原来的圈子。转型升级从来就不是一帆风顺的，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松。智能、定制、互联网+、跨界融合……复杂多变的市场形势下，只有精耕细作，坚守独有的领域和独有的品牌基因，在市场占领稳定的消费群体，企业的发展空间才会无限壮大。邹文龙走的正是这条道路。
吉网 吉刻APP记者 晓吉
