他，来自齐鲁大地，沿袭一方孔孟之乡的儒雅，浸染一身山东硬汉的忠信;他，扎根吉林沃土，大胆开拓艰难的创业之路，成功打造辉煌的产业版图;他，胸怀报国之志，为社会发展肩负时代使命，为民族振兴贡献企业力量。他就是吉林省华阳集团有限公司董事长——尹彦利。
白手起家踏征程
每个时代，都有属于自己的印记，而在20世纪90年代，最流行的莫过于“下海”。无数有志青年纷纷放下机关、国企的铁饭碗，到商海里去放手一搏，历经商场角逐与洗礼，最终成为叱咤风云的大企业家，成为推动中国经济崛起的中流砥柱。尹彦利就是这一代民营企业家中的一员。
1992年，正当全国掀起下海大潮之际，怀揣创业梦的尹彦利，毅然决然放弃人人艳羡的一汽国企职务，在家人和朋友的帮助下凑了一万元，创办了南关顺达汽车发送站，开启了白手起家的创业之旅。
建站初期，尹彦利就遇到了重重困难。当时的发送站规模非常小，只有几辆车，管理存在很多疏漏。由于运输司机经验不足，运输方法落后且事故多发，仅仅三个月时间，公司就亏损十余万元，经营一度陷入窘境。为了履行责任，坚守诚信，尹彦利当即决定变卖车辆为员工发放工资。这一举动将员工的心紧紧地团结在一起，没有一个人因为困难而退却，反而纷纷为公司走出困境出谋划策。
经过这次失败的教训，尹彦利重整旗鼓。他深知，要想改变这种惨淡的经营状况，必须创新管理模式。于是，他大胆提出让司机投入一部分钱参股在运输工具中，五年后运输工具的产权归司机个人所有的模式。显然，这一模式的创新是非常成功的，它让发送站成为同行业中雇佣司机最稳定的站点，而这种司机入股的经营管理模式一直被沿用至今。
品牌战略铸传奇
1997年4月，初春的冰雪还消融未尽，而等待破土的种子却已经在泥土中悄然萌发。此时，长春市华阳汽车贸易有限责任公司正式注册成立。这一年，也是尹彦利带领华阳进军汽车销售领域，真正开启辉煌篇章的转折年。
公司成立之初，并没有属于自己的销售场地，都是以租用场地的模式进行经营，发展之路步履维艰。1998年，长春出现了第一家4S店。尹彦利看到了机遇，开始积极谋划属于自己的品牌汽车经销之路。
2000年，东南湖大路45号，这里还是一片荒芜。就在这一年，尹彦利筹资3000万元，在这片杂草丛生的土地上，投资兴建了一汽大众、红旗、奥迪三个品牌店，并引入正规4S店经营模式。宽敞大气的销售展厅，高端标准的运营设备，专业周到的服务，全面满足了客户需求。“华阳”这个名字，在春城的影响力越来越大。
2002年，华阳相继获得多个品牌代理权，全面实施品牌战略。2003年9月，经过无数次激烈角逐，华阳成功取得一汽丰田品牌经销权，开始全力兴建华阳丰田4S店。为了在冬季到来之前完成工程，并尽早投入运营，尹彦利承诺“丰田展厅从无到有只用三个月”。所有人都认为这是在痴人说梦，但是，从9月15日破土动工，到12月15日建筑工程如期交工，华阳人用铁人般的精神把丰田工地变成与时间竞争的赛场，在三个月内创造了一个奇迹。
2006年，经过资本整合与战略重组，华阳集团正式成立。华阳走上了产业多元化、业务集团化发展的道路，并连续多年被评为“长春市百强民营企业”。作为地方民营企业领军人物，尹彦利的殊荣纷至沓来。当记者问起:“这些荣誉中您最看重哪一个?”尹彦利却笑着说:“顾客的口碑、员工的赞许是我最在乎的荣誉!”
投资办学育人才
尹彦利一直坚信，人才是富国强国的根本，也是企业发展的根本。他关注青少年的发展，更把培养人才做到实处。“国家富强最大的保障是人才的补给，企业发展最大的动力是人才的支持。有了充足的人才，我们的社会才会发展得更快更好。”尹彦利常常在言谈中流露出自己的人才观。注重人才，热衷教育，成为他永远追求的事业。
尹彦利(后排右五)与汽车学院毕业生合影留念
2005年初，华阳集团与长春职业技术学院汽车学院合作办学，签订了一份“三年内只投入不分红”的协议，对汽车学院进行资金、技术、实习基地、就业等全方位的支持。校企合作十二年，汽车学院共培养高职毕业生六千四百六十一人，现有在校生两千一百人，教学设备总值1600万元。
在职业教育上的投入，尹彦利不求盈利，却乐在其中，因为可以得到“人才”这样宝贵的回报。汽车学院现已成为华阳人才队伍建设的坚强后盾，更为整个汽车行业输送众多优秀的专业人才。2008年9月，尹彦利被评为“感动长春教育十大新闻人物”。作为国家示范专业教育基地，时任国家主席胡锦涛、国务院总理温家宝曾亲临学院参观指导，对校企合作的办学模式给予了高度认可。
锐意创新谋发展
一路风雨，一路前行。尹彦利始终以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气，带领华阳在风云际会的时代变革中砥砺奋进。作为一名具有新思维、新眼光的创业者，他凭借敢想敢干的胆识，敢闯敢试的魄力，紧跟时代发展步伐，在创新上狠下功夫，通过对企业进行不断改革与创新，成为“双创时代”里的“耀眼明星”。
在尹彦利看来，“华阳”二字的含义，就是致力于发展中国的阳光产业。2014年，在传统产业步履艰难、转型升级迫在眉睫的关键时刻，尹彦利力排众议，把目光投向前景广阔的新材料产业。在经过一次次的谈判和磋商、一次次的研讨和调研以及专家反复论证之后，2014年9月，华阳高强度玄武岩纤维及制品项目终于在长春新区签约落地。
尹彦利(右三)俄罗斯考察
对于一个专注汽车产业二十多年的企业来说，创新转型跨度之大、风险之大、阻力之大是不言而喻的。在选择投资玄武岩项目的过程中，尹彦利坚定地告诉大家:“我们引进的是全球最顶尖的俄罗斯技术，可以说领先国内其他企业至少十年。同时，作为地方民营企业，华阳也要参与到‘一带一路’的建设中，推动中俄两国区域间合作，为东北亚经济繁荣做出重要贡献。”
在项目签约仪式上，面对记者采访，尹彦利不无自豪地说:“项目达产后，可实现年产3万吨高强度玄武岩纤维及制品，这里将成为世界上最大的高强度纤维产业基地，不但能填补中国高强度纤维生产的空白，摆脱对国外高强度玄武岩纤维产品的依赖，还会带来一场新材料产业的革命。”
玄武岩项目让华阳集团从传统产业向新兴战略产业、高科技产业实现成功转型，也让尹彦利切实感受到科技创新才是兴业强国的重要途径。他深感到自己还有更多的事要做，更多的路要走。
饮水思源誉四方
自1992年创业至今，尹彦利已走过了二十五载创业征程，而今天的华阳集团已发展成为集汽车经销、汽车物流、汽车教育、建筑施工、地产开发、酒店管理、新型复合材料、金融保险八大产业板块于一体的大型综合性产业集团，在职员工六千余人，资产总额达51.85亿元。近三年来，集团年均上缴税收65.35亿元，在助力地方经济发展的道路上做出了卓越贡献。
多年来，尹彦利一直奉行“进德修业”的企业理念。他说:“作为一个企业家，这个‘德’字不仅体现在对利润的追求上，更重要的是承担起社会责任。”2008年，尹彦利和省市工商联走访我省的贫困县，让他印象最深刻的就是榆树市大于小学，校舍从房顶到墙角裂了很宽一道缝，从缝隙里能看到孩子们。这样的触动让尹彦利下定决心资助贫困教育，自2008年开始，连续五年捐建五所贫困校，共捐资150万元。
同样在2008年，四川汶川大地震发生后，在尹彦利的号召下，华阳集团为灾区组织了大型捐款活动，共筹得善款合计21万余元。灾后，集团积极参与了援建四川平武县平通镇“新文化报读者小学”的行动，并派代表亲赴四川灾区体察灾区同胞疾苦，带去了集团全体员工的问候和爱心。在社会公益事业上，华阳积极承担企业责任，奉献无数善举。截至2016年末，华阳集团已累计向社会捐款捐物470余万元。
在奉献社会的同时，尹彦利始终没有忘记为员工谋福利。他不惜将集团自有商业用地降级变更为住宅用地，打造员工住宅工程——润阳华苑，为员工提供住房四百余套，真正让员工以企业为家，安居乐业。尹彦利还提出人才选拔计划，从普通员工中重点选拔管理人才，让华阳的每一名员工对企业有着强烈的认同感与归属感。这也是华阳拥有339名工龄超过十年老员工的秘诀。二十五载峥嵘岁月，尹彦利赢得了社会的尊重，更赢得了无数的人心。
注:尹彦利，吉林省工商联副主席。
故事点睛:作为地方民营企业的骄子，二十五年来，尹彦利始终走在创业的路上。以赤子之心，树报国之志;以国家大计，兴产业之魂。他不忘初心与使命，心系社会与民生，在发展民营经济、推动地方发展的道路上，谱写了一曲华美的赞歌，成为时代的楷模。
吉网 吉刻APP记者 晓吉
