今年以来，新桥派出所坚持问题导向，着眼风险短板，紧盯特种行业、危化品管理等治安基础工作中存在的问题环节，切实强化管控力度，严格落实责任，健全常态化管理机制，取得显著成效。
一、坚持责任引领，有序推动工作开展。进一步明确条线与板块、内部与外部的责任关系，层层压实业务部门、属地派出所和场所行业单位责任，着力解决管理缺位、履责失位的问题。一是落实牵头部门责任。厘清治安基础工作做什么、怎么做、如何做好的问题，做强治安基础工作业务指导，对治安部门与派出所实行捆绑考核、同步问责，形成上下联动、管控联手的工作机制。二是落实属地派出所责任。制定《治安基础工作质态检查评估内容》，要求各派出所至少确定1名治安基础工作协管员，严格落实日常检查台账记录、手机APP现场检查记录、督查单交办签收反馈等一系列制度，确保工作可追溯，责任可追究。三是落实行业单位责任。督促各行业场所落实主体责任，签订安全责任状，明确要求“实名、实情、实数、实时”登记上传旅客、从业人员以及物品回收交易等各类信息，严格落实“疑人、疑物、疑事”上报制度，切实提高业主规范管理意识和能力，真正把治安基础工作责任落实到人。
二、坚持点、线、面同抓，做实做细基础工作。坚持以服务实战为中心，以相关法规制度为依托，全面梳理治安基础工作，明确工作重点、措施和目标，着力解决束手无策、顾此失彼的问题。一是强化重点整治。以开展打击娱乐场所黄赌娼违法犯罪“百日行动”为抓手，对娼赌警情高发、内部管理混乱、硬件设施不规范的地区或部位开展专门清理整治。二是强化线上交流。建立分管领导、专管民警、专职协管员的治安基础工作微信群，以及按场所行业类别建立的在线管理互动微信群，及时通报提醒上传登记特种行业信息，通知纠正登记不实、传输率低、信息差错等问题。三是强化面上宣教。通过汇编法规规范、组织业务培训、跟班检查等形式，不断提升治安基础工作分管领导、专管民警的业务能力水平。落实场所行业单位年度培训会、季度工作例会和案事件警示会的“三会”要求，定期通报业主主体责任落实情况，强化业主责任意识、法律意识、安全意识。
三、坚持查、访、考贯穿，严密日常管理工作。根据辖区特种行业、娱乐场所、危险品单位分布特点，综合运用突击检查、集中清查、暗访检查、回访复查等多种形式，真正做到日常管理“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，着力解决浮于表面、时松时紧的问题。全面落实常态化检查机制。明确“严管勤查、以查促管”的工作思路，将场所行业检查确立为一项常态化的工作。
