城东派出所紧紧围绕市局“站在一线、干在一线、赢在一线”的总要求，结合辖区治安状况和警力配置，找准四个着力点，同步调整警务模式，创新方式方法，积极主动服务，着力提升维稳能力、基础能力、防范能力、服务能力。
一、着力固本强基，壮大基层“战斗实体”。一是增警力。合理配置警务资源，增强社区中队警力配置，民警由5名增至8名，协警由7名增至20名，切实增强“两基一防”工作力量；组建打处中队，承担辖区内刑事、治安案件办理；加强流动警务建设，增加1名警力，改善和提升流动警务车辆、装备，提升服务水平。二是加装备。为确保警力真正下沉，全面保障警务工作前移，积极争取当地镇政府大力支持，增加8辆社区警务摩托车，为基础工作提供坚实的后勤保障。三是强手段。坚持“传统+科技”理念，加强群防群治、阵地管控等传统手段应用，排摸辖区视频监控点位情况，结合合成作战室，进一步加强涉稳事件研判、重点人员管控等工作，从而确保社会面稳定。截至目前，共排摸出在重点公共区域监控124个。
二、着力警务前移，打造基层“平安站点”。一是实行“1+N”工作模式。以警务“前沿阵地”建设为抓手，实行“1警务室+多警务工作点，1民警+多协辅警”工作模式。在前期充分调研的基础上，分别建立12个警务室，统一配备警用灯箱、门牌、桌椅，开通公安网线及配备公安网电脑等“标准型”硬件设施，为社区民警日常办公、办案、办事提供保障。二是实行联勤警务模式。理顺社区、办案区之间的关系，细化分工，明确职责，实行案件民警与社区民警联勤，每个案件民警对应两个社区警务网格，负责网格内的治安、刑事案件侦破以及治安防范工作，实现多警联勤、联动、联考，形成整体作战合力，提升警务效能。三是实行民生警务模式。以“保民安、维民权、促民生”为目标，积极构建便民“服务站点”，推行首问负责制、服务承诺制、送证上门制等措施，积极开展“警民恳谈”、“警企对话”、“警民共建”等警民互动活动，将派出所所有民生警务事项前移警务站点，真正做到“窗口”前移，贴心服务。
三、着力优化巡防，织密防控“三张网”。一是织密重点区域防控网。调整夜巡队勤务模式，将辖区划分为3个巡区，实行二班三组巡逻体制，配备1辆警用汽车，对治安复杂区域、案件多发地区、重大项目、要害部位实行全天候、网格化巡逻，形成动态巡防、动态接处警的工作格局，提升重大警情的应急处置能力，确保对重点区域、路段、部位、时段的有效控制。今年以来，面对务工人员、施工设备、建筑材料等安防压力下，侵财性刑事、治安案件显著减少。二是织密单位内部防控网。以落实企事业单位安全主体责任制为核心，加大对单位治安保卫工作的检查、指导、监督力度，定期上门开展保安基本技能指导，不断增强单位内部保卫能力；实行警企联动工作，保持与单位的定期沟通机制，督促改进人防、物防、技防工作，提高单位自防能力。今年以来，辖区单位内部刑事发案同比下降10.7%，治安案件同比下降8.8%。三是织密群防群治防控网。以警务室建设为契机，积极组建信息员、调解员、宣传员、消防员、巡逻员、护校员、护企员“七大员”队伍，广泛发动群众开展治安联防、警校联防、警企联防、村村联防，全力构建严密的群防群治网络，通过警民共建，努力创建无贼、无毒、无事“三无”社区。
四、着力强化考核，压实社区警务责任。一是明确工作责任。结合工作实际，由各分管领导提出相应考核意见，进一步完善工作考核细则，并结合工作岗位明确考核目标、内容、标准，实行“单独考核”、“捆绑考核”、“交叉考核”相结合，形成“全所参与、上下努力、齐抓共管”的格局。二是注重过程监管。严格落实层级管理制，落实监督职责，确保责任到人，通过督察、抽查、倒查等方式，对警务工作进行全方面、全方位的动态监管，做到考核过程透明，使考核真正成为工作落实的“推进器”。三是加强结果考核。秉承着“奖勤罚懒、重奖重罚”的原则，按照每月、每季、每半年、全年的时限对全体民警、协辅警进行业务考核，并将考核结果公开。将考核结果与民警评优评先挂钩，与每月协辅警绩效挂钩，切实兑现奖惩措施，形成相互竞争、相互支持、齐头并进的工作氛围，不断激发基层所队活力的目的。
