中国江苏网讯 位于丹阳市丹北镇后巷村的天工国际有限公司，从37年前的一个村办“开关厂”，成长为中国特种工具钢、模具钢、钛材料及切削工具生产制造商，连续5年位列世界模具钢企前三强、中国第一位。
改革，迎来希望之“钻”
天工国际董事局主席朱小坤说：“没有改革开放，就没有天工国际的今天。”
天工国际的前身是前巷村五金厂，只有一排低矮的厂房和20余名职工，生产任务是从电缆厂收购废纸回来搓成扎糕点用的纸绳。后来改为小型农机具修配厂，帮助农民修理农机。
朱小坤进厂第一年，产值只有8.2万元。他从银行贷款2000元，开始做铜拉手配件给其他厂供货，总是被退货，遂改做铜拉手，效益反而变好，一年产值达到25万元。
“铜拉手配件都做不好，却敢改做铜拉手。效益刚好转，又要转产天线。支持这种不断自我否定的力量就是改革，包括当时改革分配机制，村两委会都是全力支持。”朱小坤说，那时候还有一项最大的改革就是现在讲的“容错机制”，只要为了企业发展，允许失误，鼓励大胆闯、大胆试。正是因为有了这一条，不仅企业领导想创业，所有员工也都积极献计献策。
1984年，企业里一名会计从报纸上了解到山东潍坊市天线生产技术的相关信息。他认为，当时是电视机进入普通居民家庭的集聚扩张期，苏南发达地区的农村家庭都有了电视机，都需要天线。会计把自己的想法向厂领导汇报以后，厂领导派人到山东潍坊考察后决定转产天线，此举带动整个后巷村都做天线，成为“天线之乡”。
正是得益于这种“容错机制”的巨大支持，1987年，朱小坤又做出了一个在当时引发巨大争议的决策——转产工具麻花钻，当年企业产值就突破了1000万元。事实证明，这个决定对当时企业的发展具有关键的转折意义。
创新，挺起民族工业的脊梁
美国最大的锯条带生产企业雷诺公司，最近向美国政府特别申请，免除对天工国际M42高速工具钢加征25%的关税，理由是天工的产品无可替代，美国政府批准了他们的请求。
“天工国际M42高速工具钢目前占国际市场份额高达60%以上。”天工国际科技创新部副部长程兴磊介绍，这款产品在炼钢过程中一些化学元素掌控不好，就会影响钢材的纯净度，导致拉丝过程中无法生产合格产品，所以以前全部依赖进口。天工研发团队经过长期试验，终于攻克炼钢过程中氯氮氰含量等关键数据，掌握了产品生产的核心技术。
“M42高速工具钢只是天工研发创新的一个缩影。”天工国际总经理吴锁军说，天工起步工具制造，一直深耕工具、特钢等传统制造业，之所以能立足传统产业多年稳步增长，并不断开创新的发展空间，关键在于创新驱动。
早在10多年前，天工就敏锐觉察到资源消耗和劳动密集型的传统产业，最终将难以为继。从那时起，公司就有目的、有计划地开展技术改造，先后投资数十亿元，从德国、美国、韩国、奥地利等国家，引进多条冶炼、精锻、快锻、轧钢等特钢生产线，技术水平和智能化程度国际领先。目前公司1/3的特钢产品都具有自主定价权，出口150多个国家和地区，2017年外贸营业额达2.5亿美元。
“要做领航者，就没有任何喘息的时间。”程兴磊透露，粉末冶金钢目前国内没有产业化生产线，产品绝大多数依赖进口。天工与北京钢铁研究总院共建中国首家粉末冶金研究院，同时聘请乌克兰专家，已经攻克技术难题，具备产业化生产能力，关键设备已从奥地利进口，今年9月份将试产，投产后将成为国内唯一大批量生产粉末冶金高速钢、模具钢、铝合金的企业，成为公司新的经济增长极。到“十三五”末，公司将以每年30%增幅增长，力争5年内坐上全球工模具钢第二把交椅。
共享，重铸发展“红色引擎”
“以党建创新为引领，持之以恒凝聚员工合力，建立企业与职工间的命运共同体，重铸企业发展‘红色引擎’，是天工改革再出发的必由之路。”天工集团党委副书记严荣华介绍，天工1996年就成立了党委，是丹阳市第一家成立党委的民营企业。党委成立以来，充分发挥岗位党员干部的示范引领作用，积极带动全员助力企业发展的同时，无微不至地关心员工，让他们共享发展红利，共谋企业发展大计。先后投资上亿元，为外来员工建设商品房近千套，连续20年春节前组织大巴车送员工回家过年，去年还为262名35岁以下大中专毕业生办理住房公积金，以后将逐步扩大到全体员工。更具吸引力的是，借助上市平台优势，天工先后兑现四期共计7005.4万股员工期权激励，215名员工成为天工合伙人。第五期共计6000万股“员工期权激励计划”正式开始实施，受益群体扩大到核心员工。
作为企业负责人，尽管拥有数十亿元资产，朱小坤在丹阳以外没有购买自己的房产。在公司，腾出几千平方米办公楼，于2016年建成集党建之家、青年之家、职工之家、妇女之家等于一体的党群综合体，建起一个天工人的“大家”。
朱小坤说，不忘初心，牢记使命，天工将按照习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神，以最大努力领航世界特殊钢及深加工产业的未来，为实现中国制造强国梦做出民营企业应有的贡献。
本报记者 董超标
