5月20日，国内房地产行业最大的管理和IT整合解决方案供应商金蝶，携手来自全国近40多家地产企业70多个代表，齐聚美丽的泉城济南，一起走进鲁商置业，共同探讨地产企业数字化管理转型与升级。
随着企业数字化转型的浪潮，越来越多的地产企业开始深刻思考如何踏准市场节奏做好供应、产销统筹，量入为出管控动态现金流;如何将经营目标落地的同时管控过程风险，找准关键切入点，倒逼业务管理提升，实现全局管控。如何通过信息化管理寻求突破成为萦绕在众多地产大佬心中的难题。
重新定义管理 地产企业数字化转型
“我们正处于宏观经济增速换挡和经济结构调整并行的时期，行业利润率进入下行通道，行业已经开始分化和转型。企业面临更多的挑战，必须加快与移动化、大数据、云计算等新技术的融合。“鲁商置业总经理董红林在开场致辞中首先抛出了目前房企发展困局，而鲁商与金蝶的合作就在这数字化转型背景下应运而生“鲁商近年来已将信息化管理工具从辅助角色提升到战略资源高度，与金蝶的紧密合作让鲁商置业数字化转型之路由精细化向运营数字化过渡。”金蝶建筑与房地产事业部总经理星文纪谈到：“金蝶一直致力于为房地产企业发展提供持续的管理平台支撑与服务。数字化转型时期，我们需要一个统一的管控体制，从资本、人力、绩效、协同构建一个互通的一体化管控平台，重新定义管理，就是要更智能的解决问题，要社交化、要大数据、要移动，要云计算，新的管理模式必须要满足我们生态、人人、体验等新的商业模式要求，金蝶始终在向让软件更轻、更碎片化却又更强大全面的方向发力。”
鲁商实践分享：数据驱动，精准运营
通过数据监控经营现状，暴露管理问题，预测未来经营趋势，消除即时决策是鲁商集团旗下鲁商置业在数据驱动管理转型升级与信息化建设中取得的成功经验总结。鲁商置业副总经理韩贺风在分享鲁商置业项目经营管控体系与成果时动情的说道：“仁智合一、商行天下，这是鲁商的座右铭，既要追求大而强，又要着力打造小而美，勤练内功，精细耕耘，更贴近市场贴近消费者的本质需要，是鲁商置业的行事之道。金蝶与鲁商置业从2010年开始合作，至今已经携手走过快8个年头，企业的持续发展离不开管理的精细化，更需要对市场需求做到预判才能灵活应对，我们鲁商一直将信息化建设列为重中之重，而金蝶是我们强力的后盾。”
鲁商置业的经营管控体系代表了地产行业精细化管理趋势，众多房企都潜心学习借鉴，新绎地产的预算与经营管控信息化项目总监郭彬带来了预算统筹与项目经营数据深度融合的实践分享，为大家展示如何把项目全周期的经营管控与组织层级的预算管控有效结合，实现目标闭环管理，让来宾受益匪浅。
本次走进鲁商活动让众多房企真正切身了解到老牌房企在企业管理转型之路的勇往直前，而金蝶将持续为中国房地产企业提供最全面的一体化解决方案，助力传统地产企业转型，更好的迎合新常态下的行业发展趋势。携手行业标杆企业共探互联网+房地产发展新方向，为众多房企成功转型提供交流分享的平台与切实可行的解决方案，共赢房企发展新契机。
