信网1月25日讯 西海岸新区始终把选拔培养优秀年轻干部作为一项重点工程，发起“三化一型”高素质干部队伍建设攻坚战，突出问题导向，坚持靶向施策，不断健全完善选、育、管、用工作机制，推动年轻干部选拔培养工作逐步系统化、规范化。
完善制度树立导向
超前考虑今后5到10年乃至更长远发展需要，研究出台《关于培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，规定五年内全区科级干部中35岁左右的比例要达到20%左右，35岁左右的科级正职比例要达到20%左右，为选拔培养优秀年轻干部划出“硬杠杠”。同时，将年轻干部选拔培养情况纳入综合考核体系，注重引导各单位在酝酿科级干部推荐方案时，拿出部分职位重点考虑优秀年轻干部。将年轻干部工作融入日常，对年轻科级干部配备比例不达标的单位，书面反馈单位主要负责人，由组织部门从全区范围内统筹配备，旗帜鲜明地树起选拔培养优秀年轻干部的正确导向。
靶向引才扩容增量
着眼为选拔培养优秀年轻干部提供“源头活水”，进一步拓宽选人用人渠道，2018年在区市层面率先实施优秀党政干部人才选拔培养工程，三年来共面向“双一流”高校和海外知名高校优选事业编制干部人才164名，平均年龄26.3岁，硕士研究生以上学历的占93.5%，具有经济金融、影视传媒、城建规划、现代海洋等专业背景的占83.7%。研究出台《“优选计划”选调生培养管理办法》，加强年轻选调生的选拔使用和培养管理。通过面向全国公选领导干部、聘任制公务员、小城市建设专项招聘等方式，让专业的人干专业的事，让年轻的人挑更重的担子，进一步优化干部队伍年龄结构和专业结构。
竞争择优大胆使用
大胆消除年轻干部成长的隐性台阶，定期开展科级干部竞争性选拔工作，让优秀年轻干部脱颖而出。连续三次竞争性选拔125名优秀科级干部，平均年龄30.3岁，硕士研究生学历的占36%，科级干部队伍年龄结构进一步优化。研究出台《科级干部选拔任用工作暂行规定》，打通事业编制管理岗位和专业技术岗位人员竞聘转岗通道，缩短年轻干部的提拔年限。同时，兼顾各年龄段干部的培养、选拔和使用，形成合理的年龄梯次结构，对培养潜力大、条件比较成熟的优秀年轻干部，及时放到重要领域和关键岗位使用，选拔11名35岁左右的年轻干部充实镇街领导班子，选派6名30岁左右的优秀科级干部到镇街挂职。
广搭平台强基固本
坚持选拔与培养并重，通过必要的台阶式历练，让年轻干部在实践中锻炼成长。对公开选拔的三批优秀年轻科级干部，全部安排到镇街一线及区直部门吃劲岗位历练。选派16名“80后”干部赴深圳、上海分别进行体悟实训和专业实训，选派30余名35岁以下年轻干部参与乡村振兴工作队，让年轻干部在重点工作一线“经风雨”“壮筋骨”。开设“青新力量”公众号，利用菁英联盟模式运营，打造年轻干部学习交流、分享展示、锻炼成长的平台。举办“青年领袖”训练营，择优调训组织掌握的年轻干部，变革传统培训方式，通过“人生复盘”检视自身，提升年轻干部的战斗力、执行力和领导力。
信网记者 赵宝辉
