亚洲最大的瓦斯电厂——晋煤集团寺河120兆瓦瓦斯发电厂。
亚洲最大的易高煤层气液化厂。
晋煤集团华昱高硫煤洁净利用循环经济工业园百万吨清洁燃料项目。
晋煤集团在吕梁市柳林县石西煤层气区块的一号勘探井，已于今年7月31日凌晨成功点火。
“不当煤老大”“争当排头兵”，我省认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神，提出了推动转型发展的重大思路。晋煤集团坚定落实省委转型发展战略部署，深化国企国资改革，全力推进能源革命，以做大做强燃气主业、改造提升传统产业、创新培育战略性新兴产业为路径，确定“燃气为主、清洁高效，建设国际一流能源企业集团”战略目标，全面开启企业“二次转型”新征程，以“晋煤行动”奋力争当能源革命“排头兵”。
聚焦燃气
体现动能转换的晋煤担当
省第十一次党代会指出，要善于从煤以外寻找战略支撑点，多做新动能新产业的文章。3月20日，作为省级煤层气（燃气）专业化重组平台公司——山西燃气集团有限公司在山西转型综改示范区正式揭牌成立，这也标志着山西全省燃气资源整合重组全面开启。
晋煤集团作为全国最大的煤层气抽采利用企业集团，坚决扛起了全省燃气产业整合与发展的重任。在揭牌仪式上，晋煤集团党委书记、董事长李鸿双表示：晋煤集团将以山西燃气集团为平台，发挥晋煤原有煤层气产业的领军优势，按照基础区、拓展区、合作区“三区共进”的发展思路，通过股权连接等方式，依法依规、有序推进对燃气产业上中下游资源的整合重组，安全稳定保供气保民生，全力做大做强晋气品牌。
上世纪90年代初，晋煤集团就立足从源头治理瓦斯，确保矿井安全生产，在国内率先开展了地面煤层气抽采试验，为煤炭安全高效生产提前布局。经过近30年的探索与实践，企业创新形成了“先采气后采煤、采煤采气一体化”的煤层气开发模式，目前已累计建成5200余口煤层气地面钻井，占全国总井数的近1/3，为煤炭生产拓宽了安全生产空间，实现了“高瓦斯矿井、低瓦斯采掘”的工作目标。2017年，晋煤集团完成井上下煤层气抽采量28亿余立方米。
煤层气抽出来怎么办？只有用得起来、运得出去才能创造价值。在晋煤集团泽州北路加气站，前来加气的车辆每日平均可达2000车次以上。在山西、河南、河北等地来往的交通道路上，标有“诚安物流”运输压缩煤层气、液化煤层气的车辆，正向全国十几个城市输气。在晋煤集团全国首座分布式低浓度瓦斯电站——芦家峪瓦斯电站，从井下输送上来的低浓度瓦斯，在井口便实现由气到电的循环绿色转换。
经过近30年的努力，晋煤集团已建成了2座大型煤层气液化厂，拥有煤层气集输管线1800多公里，获得了太原等8个地市（区域）的燃气特许经营权，拥有燃气用户近130万户、工业用户3300余户；建成了集气站185座、中央处理站2座、煤层气压缩站7座，拥有百余辆煤层气运输专用槽车，在山西等地建成23座煤层气加气站，形成了一条集科研、勘探、抽采、管输、压缩、液化、利用等为一体的上下游产业链，每天利用和销售的煤层气在550万立方米以上。2017年，利用煤层气达18亿余立方米，产业整体全年实现利润5亿多元。
从最初的“确保安全、不得不抽、以煤补气”，到之后的“效益不高、弃之可惜、利用不足”，再到现在的“清洁能源、能用尽用、多重效益”，晋煤集团已经形成了煤层气产业全产业链全面发展的模式。
如今，晋煤集团正按照我省“加快完成燃气行业深度重组”的要求，以山西燃气集团为平台，全力构建“三区共进发展格局”。去年在我省新取得了4个总计616平方公里煤层气勘查区块，晋煤集团克服野外施工作业等不利条件的制约，不到1个月就进场施工，目前4个区块已完成煤层气勘探井17口，其中吕梁市柳林县石西煤层气区块一号勘探井已于今年7月31日凌晨成功点火，成为山西省去年首批公开出让的10个煤层气勘探区块中首个勘探施工点火区块，标志着我省煤层气勘探开发取得重大突破。
优化升级
保持提质增效的晋煤定力
我省提出，要推进煤炭产业坚定走“减、优、绿”之路。晋煤集团充分利用煤炭资源这一传统优势，让煤炭产业实现高质量发展。
晋煤集团继2016年以来关闭矿井5座，累计退出产能740万吨后，2018年，晋煤集团在煤价合理区间的情况下，依然按照要求将继续关闭矿井4座，退出产能250万吨，“转”的定力和“减”的决心更加坚定。
回望昨天，1958年建企的晋煤集团，在煤炭产业发展方面有着整整60年的历史，先后荣获“红旗优胜单位”“企业技术进步奖”“质量标准化矿井”等多项国家级荣誉，在1988年原煤产量突破千万吨大关，进入全国特大型煤炭企业行列，在第二年就荣获了全国煤炭系统和山西省第一个“全国企业管理优秀奖（金马奖）”，随后又建设了全国第一座高瓦斯条件下的千万吨矿井寺河矿，以及长平矿、成庄矿、赵庄矿等一批主力矿井。
进入新时代，晋煤集团主动对接经济发展新常态，坚持去产能和发展先进产能相结合，以“减”来更好地释放空间，发展先进产能，将煤炭产业做“优”，为推进煤气共采战略、将燃气产业做大做强提供有力支撑。
目前，晋煤集团先进产能占比已达到近57%，拥有国家一级安全标准化矿井10座，15座矿井达到特级安全高效矿井标准，并推动矿井工艺革新、系统优化、智能装备运用等工作，以“一优三减”为方向，加强“四化”建设，在减人提效上发力。
在对煤炭资源的“绿色”利用上，晋煤集团积极探索煤炭清洁高效利用，推动煤炭绿色低碳转化，延长产业链，提高煤炭附加值。
在山西省确定的“一市两园”重点项目——晋煤集团华昱高硫煤洁净利用循环经济工业园百万吨清洁燃料项目现场，工人们正有条不紊地进行着试车调试，预计一期工程将于近期正式投产，年可转化高硫煤220万吨。晋煤集团作为全国最大的煤化工企业集团，近年来积极发展精细化工和新型肥料项目，调整产业结构，提高资源利用效率，让煤炭逐步由燃料向原料、材料转变。
在晋煤集团还有一张“绿色名片”——瓦斯发电产业。为保证瓦斯充分利用，晋煤集团依托燃气产业上游抽采优势，不断壮大下游瓦斯发电特色产业规模，瓦斯发电量连续9年位居全国第一，切实实现高浓度瓦斯方气必发、低浓度瓦斯充分利用，真正把瓦斯“吃干榨尽”。目前，晋煤集团瓦斯发电装机容量达273兆瓦。
创新驱动
培育转型发展的晋煤动力
以燃气为主业的晋煤集团，拥有着全国唯一的“煤与煤层气共采国家重点实验室”。近年来，通过与29所高校和科研院所建立产学研基地，成立产业技术创新联盟等措施，实验室32项科技成果获得省级以上成果奖励。其中，获得国家科技进步奖7项，获得国家发明专利27项，起草国家标准4项。
今年1月，晋煤集团重点参与的《煤层气储层开发地质动态评价关键技术与探测装备》研究项目在国家科学技术奖励大会上，荣获国家科技进步二等奖，使相关煤层气区块布井成功率提高16%-21%。
创新驱动更要抓好顶层设计，晋煤集团在改革机制体制上下功夫，构建决策管理、研发实施、投入保障三大创新体系，建立决策、管理、实施、评价4个控制环节，完善投入、人才、文化、激励4项保障机制，实施管理、监督、指导三大管控模式，真正形成以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的技术创新体系。
立足产业转型，搭建创新平台。目前晋煤集团拥有1个国家级企业技术中心、10个省级技术中心、5个国家级研发试验平台、4个省部级研发试验平台、1个企业研发平台、3个企业成果转化平台，建成14个“技能大师工作室”，并大力开展“五小”竞赛等群众创新活动，紧扣中心工作，加大科技攻关。此外，晋煤集团积极开办“双创”园，推进大众创业、万众创新，作为山西省“省级众创空间”，现有148个创业项目共计261人次办理入园，注册企业18家，项目涵盖“互联网+”等数十个领域，仅2017年入园创业者创业总利润就达500余万元。
加强对外合作，提升创新能力。晋煤集团坚持做好技术引进、消化、吸收、再创新，通过加强与美国艾迪士公司、澳大利亚GDS公司等国外企业合作，引入高宝钻机、千米钻机设备，推广井下径向井等技术应用。通过与航天六院、华东理工大学等科研院所及高校，联合开展“晋航炉”“晋煤炉”的研发与试验，积极推动现代煤气化技术开发，促进科技成果向现实生产力转化，增强企业的协同创新能力。
强化成果应用，集聚创新人才。成立科技成果推广领导组，设立科技成果推广项目目录及奖项，激励成果运用。建立创新科技人才的收入分配激励政策和机制，创优“首席专家”评聘机制，实施以“大师工作室”为载体的新型技能人才培养模式。加大“引才”力度，引入中组部“千人计划”的陈旭远教授为首的技术团队，合作组建山西汉威激光科技股份有限公司。在上海自贸区挂牌成立的弘创融资租赁有限公司，采用市场化选聘职业经理人，充分发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用。
多点突破
彰显国企改革的晋煤速度
“要以习近平总书记视察山西重要指示为指引，坚持以‘非常之力、恒久之功’为衡量标准，进一步凝聚攻坚克难力量，大力推动国企国资改革和转型发展”，省委书记骆惠宁为加快推动国企国资改革和转型发展提出更高要求。
站在新一轮国企国资改革的“窗口期”，有着强烈使命感的晋煤集团，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全面推进改革转型发展。
一批改革任务全面推开。扬帆起航，方向至关重要，晋煤集团紧跟我省全面推进国企国资改革各项部署，编制完成《晋煤集团“二次转型”战略纲要》，下发《晋煤集团关于进一步深化企业改革的总体方案》，部署60项改革任务，研究制定百余项加速改革各方面配套性文件。在2018年根据山西省国企国资改革八方面38项重点工作，确立了“谋长远，抓重组，调结构，控风险，健肌体，转机制，强党建”的基本思路，分解落实62项改革任务，并全部纳入“13710”重点工作督办系统，推动改革取得实际成效。
一批难点症结破题开局。着力冲破思想观念束缚，晋煤集团以学习贯彻党的十九大精神、深化国企改革为重点，组织近200名中层骨干赴浙江大学集中培训，并启动“中青年干部素质提升培训计划”等专题培训，提升改革共识与能力。着力提升管理运行效率，深化“三项制度”改革，启动契约化管理试点，管理层级压至四级以内。着力解决企业历史遗留问题，全面加快分离办社会工作，晋煤集团已与晋城市政府签署“三供一业”分离暨公积金管理机构理顺移交协议，接受主体已全面进驻，各项工作正在加速推进。
一批改革举措落地见效。推进股权多元化、混合所有制改革，晋煤集团在混改企业比例超过一半的基础上，又分层分类多模式启动24家企业的股权多元化和混合所有制改革，其中8月17日，晋煤集团就海斯制药公司混合所有制改革与石药集团签约，共同打造国企与民企混改高质量发展新典范。确定两批10个“腾笼换鸟”项目，加强项目推介。推进处僵治困改革，完成19家子公司注销或股权转让工作。重点对亏损化工企业进行诊断治困，上半年化工板块便实现整体扭亏。加快专业化重组，积极参与全省专业化重组工作，加大非主业退出力度。企业内部积极推动13个业务范围的专业化重组计划，其中机电安装及装备物资专业化重组已基本完成，并建立起采购电商平台，年节约创效可达上亿元。
一批转型项目加速建设。晋煤集团投资重点积极向战略性新兴产业、传统产业升级改造和科技创新转型项目转移，全年安排重点转型项目30个，已累计完成投资200余亿元。打造资源型枯竭矿井转型示范项目方面，古书院矿华谊星剧场项目，从开始洽谈到合资公司注册，仅用3个月时间，目前项目已全面转入建设阶段。王台铺矿捕捉北京非首都功能外迁机遇，吸引民营中盛建材公司规划投资，建设高铁建材、环保节能新材料加工项目。同时，华昱高硫煤洁净利用项目已试车成功，现代金融产业、激光投影项目、煤层气装备等战略性新兴产业也正在加快建设中，晋煤集团转型动能更加强势。
党建引领
筑牢改革发展的晋煤根基
晋煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，不遗余力地在提升企业党建工作质量和实效上下功夫，为企业改革攻坚、“二次转型”提供坚强保证。
晋煤集团严格贯彻党对企业领导的重大政治原则，推进党建工作要求进入公司章程，并制定完善《关于在深化企业改革中坚持党的领导加强党的建设的实施意见》等制度，党组织在深化改革的领导作用得到进一步强化。
注重从思想上建党，是我们党加强自身建设的基本原则和重要法宝，晋煤集团把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以及习近平总书记视察山西重要讲话精神作为党员干部理论武装的必修课，把每周五确立为中心组“集中学习日”，示范带动各级领导班子狠抓政治理论学习。
落实从严治党责任，晋煤集团抓住明责、追责两个重要环节，层层签订党建目标责任书，出台《党建工作责任实施办法》，制定党建工作责任制“三张清单”（党建工作、党风廉政建设、意识形态工作），对各级领导班子、党组织书记、副书记、纪委书记，其他党委班子成员分别履行什么责任作了明确规定。修订完善《晋煤集团领导班子和领导干部综合考核评价管理办法》《晋煤集团党委关于党建工作责任落实的评价办法》等制度，将考核评价纳入企业经营业绩考核体系，强化党建工作考核比重，全面落实管党治党责任。
在加强“三基建设”上，晋煤集团把“三基建设”作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“维护核心、见诸行动”主题教育的特色载体，制定《2018年“三基建设”重点工作任务清单》，确定24项重点工作任务。按照党章关于“国企党组织要紧紧围绕企业生产经营开展工作”的规定，鲜明提出“治理融合、责任融合、价值融合”的理念和要求，形成了一批有价值、可推广的党建创新创优示范成果。
聚焦监督执纪，晋煤集团鲜明提出“五问”“六最”工作理念，在明责精进、实干兴企上规范党员领导干部行为准则。制定《关于加强政治建设、维护党中央集中统一领导的规定》等制度，明确提出“九个坚决、九个不得”。成立巡察工作领导小组和办公室，企业全面从严管党治党的机构更加健全有力。
在文化文明建设上，晋煤集团深入开展“弘扬企业精神讲好晋煤故事”主题活动，大力弘扬“不怕榜上无名、坚信脚下有路”企业文化。坚持开展“晋煤好人”季季评活动，积极参与各级各类道德模范评选。倡导“创新创业、实干担当、团结共生、坚韧执着”新时代“晋煤英雄”品质，充分发挥各类先进典型的示范引领作用。以纪念改革开放40周年及建企60周年为契机，开展“对党忠诚、不忘初心、感恩企业、传承接力、再铸辉煌”主题纪念活动，凝聚企业改革转型合力。
凡是过去，皆为序章。面向未来，致力于打造百年企业、能源旗舰的晋煤集团，将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委统一领导下，在省政府安排部署下，在省国资委的具体指导下，以青春的姿态、坚定的信念、开阔的视野、稳健的步伐，用足非常之力，坚守恒久之功，推进国企国资改革转型，以实际行动争当能源革命“排头兵”。
