程秀秀（中）在指导研发人员。 山西晚报记者 马立明摄
对话
山西晚报：亚宝始终在坚持创新，这是市场使然，还是创业之初就定下的企业战略？
任武贤：创新不分行业，只要有人的地方，就有创新，社会需要创新。对于亚宝来说，从我1990年当厂长到现在，亚宝始终把创新作为持之以恒的战略。
创新包括产品的创新、营销的创新、生产过程的创新、管理的创新。这么多年来，亚宝稳固、快速的发展依靠的是创新。在国内医药企业中，我们是处在前列的，亚宝总比别人快一步，这保持了亚宝这几十年来的稳步增长。没有创新也就没有亚宝的今天。
山西晚报：感觉亚宝总是在“奔跑”，您为什么要给自己这么大的压力呢？
任武贤：我从当厂长到现在，从来没有觉得该休息了，都是在压力中度过的。因为你的目标更高，所以老是觉得和别的企业有差距。
往往在没有竞争对手的时候，你的前进速度就慢了;往往在有竞争对手的时候，你通常不会犯错，你会前进得更好。这么多年，我们在发展过程中，不断地在筛选目标，作为我们的对标企业，对他们的战略、经验、方法等进行学习、对照。等到两三年后，我们达到它的水平了，它就不再是我们的目标，再重新调整新的对标企业。这样你才能永远有危机感，并不断追赶超越。
做企业只有开始，没有结束，它永远在路上。
会当凌绝顶，一览众山小。
一个企业的成功，领头人很关键。
一个企业的高度，领头人的眼界很重要。
从芮城起步的亚宝，经过几十年的发展，其规模和增长的速度让很多同行羡慕不已。而亚宝人也深为他们的企业骄傲。但亚宝药业集团股份有限公司董事长、总裁任武贤并不就此停步，他的眼光看得更远，他有个更远的目标——“世界亚宝，百年亚宝”。
为了实现这一想法，亚宝11年前就开始行动了。
为了引进人才,任武贤“追”了10年
2018年9月18日，在亚宝北京药物研究院，山西晚报记者见到了亚宝研发中心副总经理、亚宝北京药物研究院院长程秀秀。两个多月前，在美国生活了30年的程秀秀刚刚加盟亚宝。
程秀秀，山西临汾洪洞人，美国西弗吉尼亚大学化工专业博士，在美从事药品研究的她，拥有30多项美国专利和多个其他国家的专利，是国际一流的缓释制剂专家。任武贤光邀请程秀秀回国，用了十年之久。
“药厂的竞争，已经从生产型向生产技术型转变。换句话说，硬件都很容易达到，但人才可不是那么容易就能找到。”任武贤执意要去北京的原因，就是要找国内外最顶尖的专业人士加盟亚宝。自从亚宝北京研究院成立后，集团逐年递增研究经费，更是重金聘请了国外有显著研究成果的美籍华人加盟，而程秀秀就是其一。
“最开始认识任武贤是在2008年，我当时回老家探亲，就顺路到风陵渡的亚宝参观，第一次见到任武贤董事长时，他正在科研楼的宿舍里跟年轻人们谈话，鼓励大家要好好学习，那时候他给我留下的印象是真诚、平易近人。”程秀秀回忆。
任武贤始终信奉一句话，只有坚持才能成功。所以在北京建立研究院后，他第一时间就想到了程秀秀，只可惜久居美国的程秀秀怕难以适应国内生活，婉言拒绝了。任武贤并没有放弃，只要有机会去美国，就会去拜访程秀秀。有时候怕程秀秀担心临汾家中的父母，逢年过节还会派人去洪洞看看两位老人，就冲这点，程秀秀深受感动。
这么多年来，国内药企向程秀秀伸出橄榄枝的大有人在，她之所以选择加盟亚宝，也是冲着任武贤的执著和诚信做药的宗旨而来的。“任董常说，研发就是未来。我特别认同他的观点，他的战略思维很超前，因为对于药企来说，就是在抢时间，你能率先研发出药品，才能抢占竞争的先机。一个企业家能如此重视研发，足见其情怀，也足以证明他让亚宝走国际化道路的强势决心。”
程秀秀不是孤例，近几年亚宝先后引进国家“千人计划”专家王鹏博士、美国医学生物工程学会刘溥春博士等海外高层次人才18人。
亚宝的国际化正在吸引更多的人加盟。王海，80后，是亚宝北京药物研究院化药方面的研究人员。2014年，王海从国内药企跳槽到亚宝，就是冲着任武贤走国际化道路的宏伟目标而来的，等真正工作起来，他更是被董事长精益求精、兢兢业业的工作态度所打动，“研发很费钱，但我们一旦说需要什么仪器，任董也是第一时间解决。”美国FDA认证中，有一项名为“金属元素检测”，就是看你在制作和生产药的过程中，如果接触或者用到金属物质，药品就有可能被金属物质中对人体有害的元素污染。“国内制药过程中使用金属器皿很正常，几乎没有人关注这个问题，可是国际标准却不认可，所以你要想获得国际标准的认可，就需要提供相关检测的数据，为此我们在今年年初又买了能够检测各种金属元素的仪器，这个仪器很贵，但为了今后能更好地跟国际接轨，任董非常舍得投入。”
为了在技术上和国际接轨，亚宝大量引进国际化研发人才，着力搭建国际化研发平台，持续推进国际合作。目前亚宝不但在美国、北京、苏州、运城建有自己的研究院，而且建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、院士工作站。同时，还邀请中科院院士曾毅、中国工程院院士侯惠民等业界领军人物加盟亚宝，参与企业自主创新。
公司先后和美国礼来制药、英国国家医学研究院科技部、加拿大罗森健康研究院、南澳大利亚大学等国际知名制药公司和科研院所进行技术合作，共同开发针对糖尿病、帕金森病、脓毒血症、脑中风等疾病的多种创新型药物。并与美国Sciecure/salus合作开发缓控释产品。
远销国外,亚宝产品挺进国际市场
2018年5月，一个好消息传来，亚宝药业拳头产品丁桂儿脐贴获得加拿大天然健康产品上市许可证，成功跻身SRA监管批准行列。
丁桂儿脐贴是国家标志性名牌产品，是中国儿童外用药第一品牌。作为中药透皮制剂标志产品，丁桂儿脐贴在儿科腹泻腹痛领域具有不可替代的地位，拥有发明和外观设计专利4项。
SRA是一个国际性组织，跻身SRA不但是对丁桂儿脐贴品质的高度肯定，更为丁桂儿脐贴快速进入该组织的其他国家和地区，比如欧洲、美国、日本等发达国家打下了坚实基础。
此前，2015年1月，亚宝药业生产的高密度聚乙烯(HDPE)药用塑料瓶正式获得美国FDA批准,该塑料瓶获准进入美国市场。
美国FDA在医药领域的权威性为世界各国所公认，其规范的审评程序和严格的审评要求，成为世界各国的楷模。而高密度聚乙烯(HDPE)药用塑料瓶作为国际化项目的重要内容和配套工程，此次获得美国FDA批准，不仅进一步完善了亚宝的国际化项目建设，而且也将为国内和国际制剂客户提供符合美国标准的药用HDPE塑料瓶，有力支持国内制剂走向国际市场。
2016年，亚宝将法国LFB公司的人血白蛋白产品引入国内。
目前，亚宝有6个原料药产品在美国FDA DMF备案，2个制剂产品获得美国ANDA文号。产品远销美国、日本、德国、土耳其等14个国家。
亚宝的生意做到了国外，亚宝的员工觉得这就是企业的国际化了。但任武贤却不这样想。他的目的不仅仅在此，而是有更大的深意。
与国际接轨,生产最好的药
梁军，亚宝药业主管生产的副总裁。他曾经在上海卡乐康、美国百特、中美史克等外资医药企业工作过，受任武贤感召，于2009年加盟亚宝，2009年6月，亚宝三分公司在芮城风陵渡成立，他的使命就是按欧盟GMP的标准建设生产线，引领亚宝药业生产的国际化。
时隔多年，梁军依然记得最初建厂时的情景，“当时在亚宝内部，争议太多了，有人觉得高薪聘请技术团队，简直就是浪费，还有的当然是不想建国际化的生产线，可是董事长却说了，只有有了跟国际接轨的人才，才能按照国际标准来生产产品。那时候，我们这些外聘人员，都是缩着脖子过日子，因为指指点点的人太多了，可是董事长一直很支持我们，他的目标就是把三分公司建成集团药企技术管理的黄埔军校。”
亚宝集团常务副总裁汤柯是陕西人，曾在德国留学工作，2003年加盟亚宝。9月19日，他告诉山西晚报记者，“都说山西人小气，任董对自己是真小气，可是买设备的时候，那真是大手笔，一套从国外采买的设备价格是国内的三倍，甚至10倍，绝对是真‘土豪’，彻底颠覆我对山西人的认知。”汤柯打趣道，9年前的任武贤，别人买设备都是缺啥买啥，而他买设备则是成体系地全套打包。“当时没人赞成啊，泼冷水的人太多了，大家觉得设备投资那么多干啥。可是最后等投产时人们发现，先进的设备不仅解放了生产力，最重要的是确保了药品质量的稳定性，这是打造放心药的基础，也是药企的命脉。”
当国内药企还在进行2010新版GMP认证时，2014年6月，亚宝三分公司缓释剂车间通过欧盟GMP官方现场审计。三分公司成为山西药监局检查员GMP认证的培训基地。
从那时起，昔日持反对态度的“保守派”们才豁然开朗，任武贤的跨越发展之路实属大智慧。
目前，亚宝有6条原料药生产线、2条制剂生产线和1条塑料瓶生产线通过了美国、德国、日本等发达国家的认证。
汤柯说，起初，他也以为亚宝跟国际接轨是要把药销售到国外去，但其实任武贤的设想是要把亚宝的生产、研发、品质跟国际接轨。
“随着亚宝生产、研发、管理水平的提高，让国民吃上安全的放心药，是我最自豪的事。”采访时，任武贤这样对山西晚报记者说。这，是他走国际化的初心。
山西晚报记者 孙轶琼
