“村两委会、扶贫工作队、第一书记、党员干部结对帮扶四支力量，是打通脱贫攻坚最后一公里的关键”，县委书记何宏年说。岐山县按照脱贫攻坚工作总体要求，充分发挥村两委会班子的“内生力”、“第一书记”和扶贫工作队的“助推力”、党员干部结对帮扶的“外驱力”。通过整合“四支力量”，激发内生力、强化助推力、用活外驱力，瞄准“靶心”共同发力。
整合驻村干部队伍
全面统筹整合全县52个贫困村第一书记、扶贫工作队、镇包村干部和贫困村“两委”班子成员(简称“四支队伍”)工作力量，经县级包村扶贫参扶单位选派的驻村第一书记、扶贫工作队队员和后备干部等人员选派、日常管理、教育培训、评选表彰、考核结果审定等工作，进一步强化了脱贫攻坚整体合力。
夯实驻村帮扶责任
厘对驻村帮扶工作人员实行备案管理，完善考勤登记、工作日志、工作例会、日常抽查等制度，把从严管理落到实处。加强考核评议，把整合“四支队伍”工作纳入镇党委书记党建述职评议、基层党建季度点评内容，压紧靠实各镇责任。目前，全县各镇均已成立机构、明确人员及职责。全县52个贫困村“四支队伍”共321名，其中，第一书记52名，镇包村干部52名，扶贫工作队员113名，村“两委”主要干部104名，同时，在县镇村三级实行台账管理，确保上下人员一致，职责明确。
强化驻村干部管理
对全县9个镇52个贫困村逐村开展评估，主要从人员组成、帮扶单位构成、工作合力、帮扶成效等方面进行研判，查找问题，补齐短板，确保各帮扶工作队人员齐整、工作有力。结合“三项机制”，加强驻村干部工作考核，实施评选推荐市县优秀驻村干部，进行表彰奖励，并将其作为提拔任用干部的重要条件，进一步激发驻村干部的工作热情。同时，定期开展暗访抽查，发现问题点名通报，对不履行职责、不胜任工作、群众意见大的第一书记、驻村工作队长、队员、镇包村干部责令参扶单位予以召回。村干部帮扶不力的，结合换届予以调整。对结对帮扶干部填表式、数字式、看望式帮扶的，由派出单位予以调整，通过系列“硬措施”，提高“四支队伍”能力和素质，助推打赢脱贫攻坚战。
华商记者李琳 通讯员崔海燕
编辑：华商报供稿
