亚心网讯（通讯员 解明升）额敏县在深入开展“访惠聚”活动中，紧紧围绕“一个目标”、抓好“两项任务”、办好“五件好事”，以把握好“四个度”为抓手，加强农村基层干部队伍建设，进一步夯实了驻村工作基础，筑牢了和谐稳定根基。
一、突出“广度”，拓宽选人视野
加强村“两委”班子建设，拓宽选人视野。一是注重从熟悉村情、有一定农村工作经验的党员、村民代表中选拔，从素质较高的退伍回乡军人中选拔，从回乡大中专毕业生中选拔，从乐于为民服务、志愿回乡创业的外出青年中选拔，从农村致富带头人、农民专业合作社负责人、种植养殖致富能手中选拔两带动能力强的人员作为村“两委”干部选配对象，加强重点培养，通过组织程序，及时将优秀人才充实到村级领导班子，优化了村级班子整体结构，提高了村级组织的执政能力；二是选优配强村党组织第一书记。全县选派第一书记１８９名，突出第一书记作用发挥，强化培训动态管理等措施，突出抓好后备干部队伍建设，分别按照１：１和１：２的要求储备了一批村级后备干部，重视并做好“两后生”培养工作，选派大学生村官、“天池计划”人员８３名，强化了村“两委”班子建设。
二、突出“深度”，加强教育培养
进一步加大对农村基层干部的教育培训力度，不断提升政治理论素质和致富带福能力。按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地制定培训计划，健全村“两委”干部定期轮训制度，加强党性观念教育、政策法规教育和实用技术培训，全面提高村干部带头致富、带领群众致富的本领。今年以来，共举办村级干部培训班５期，集中培训基层干部３００人次。建立现任干部帮教后备干部责任制，推行每名“访惠聚”工作队员联系１名村级后备干部，每名工作队党员联系１名入党积极分子为主要内容的“双培两带”机制，进行“一对一”跟踪培养，建立了１２４２人的村级后备干部队伍，按照“２０１０３”机制的底线要求，抓好农牧民党员发展工作，努力培养造就一支讲党性、重品行、作表率的农村党员干部队伍。
三、突出“幅度”，实施动态管理
各“访惠聚”驻村工作队结合农村实际，不断推进基层干部管理工作规范化，协助村队（社区）“两委”落实和规范“三会一课”、“两议三审四公开”、“三务公开”等制度，进一步建立健全后备干部队伍人才库，实现了村级后备干部动态跟踪管理。村级后备干部每半年向村队汇报一次思想工作情况，乡村两级党组织采取随机抽查、民意调查、驻点督查等措施，定期对后备干部进行考核评议，形成村级后备干部能上能下的选拔格局，增强了后备干部队伍活力；出台《额敏县村干部目标管理考核办法（试行）》，建立科学规范的管理考核评价机制，健全村干部激励、关怀、帮扶机制，提高村干部工资标准，推行村干部报酬按月考核发放制度，增强了村干部岗位的吸引力，激发了村干部干事创业的激情，同时也激励了广大党员群众参与竞争村级后备干部的积极性。
四、突出“力度”，坚持岗位实训
压担子、交任务，使后备干部能够快速成长。有针对性地安排后备干部参加实践锻炼，把后备干部充实到隐患排查员、纠纷调解员、政策宣传员等岗位，并让他们列席村“两委”会议，帮助他们积累开展群众工作经验；加强对村级干部的管理，驻村工作队协助村队制定了严格的领导制度、会议制度、办事制度、请销假制度，进一步督促抓好党务村务财务公开、“一事一议”等制度的贯彻落实，发挥第一书记“一总六分”作用，整合调动各类工作力量下沉到村队（社区），混编落实网格化管理服务，实现群众走到哪里、党的工作力量跟进到哪里，党的工作就跟进到哪里。
