亚心网讯(通讯员 艾蕊)托里县委组织部坚持不懈强化思想教育，培育政治基因，提升综合素质，不断加强组工干部队伍建设。
以学习激发组工干部潜能。坚持每日早晨开展部内干部理论学习，列出周学习计划，以自学与集中学习相结合的方式，重点围绕党的政策理论、领导讲话、组工文件、重要会议精神及组工经验做法等主要内容组织理论学习，引导干部树立大局观念，增强责任意识，工作争先进位。建立“科室主任轮讲”工作机制，各科室主任结合业务职能自定专题，每日早晨轮流主讲业务知识和技能、介绍工作经验和心得，实现组工干部在学习交流中互通有无，取长补短，强化学习交流，提升业务水平。
以实践抓好综合能力提升。各科室详细记录一周工作内容和完成情况，在每周例会中汇报并提出下周计划，各科室有针对性地提出意见和建议，激励组工干部努力在工作中不断取得新突破。建立“1+1”帮带制，按照“学业务、懂政策、守纪律、强素质”的要求，每名科级干部结对帮带一名一般干部，通过以老带新、研讨交流、文稿点评等活动，引导帮助年轻组工干部做到张口能说、提笔能写、遇事能办。建立跟班学习制度，分批组织各单位信息员到组织部门跟班学习和交流锻炼，跟班人员参与县委组织部的阶段性重点工作，参与信息的编辑撰写、修改审核等工作实践，将“知上情”与“接地气”有机融合，达到能力素质的双提高。
以纪律肃清组工干部队伍。每月组织1次政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律等方面的专项学习，以知纪促守纪。从严落实党风廉政建设主体责任，签订《党风廉政建设责任书》和《组工干部党风廉政建设承诺书》，严格执行组工干部“十严禁”“十不准”规定，把组工干部纪律作风纳入负面清单管理。创新制定《托里县组工干部“双向约谈”制度》，明确由部长与部内各科室“一把手”不定期开展约谈，分管副部长与其余组工干部开展约谈，动态掌握被约谈对象思想、工作、生活等情况。制定《托里县不合格组工干部退出管理办法(试行)》，对没有按时完成、完成质量不好或存在工作失误的，由部内监察室按照规定进行约谈提醒和通报，且当年不能评为优秀，并限期整改。
