亚心网讯（通讯员 汪爱君 陈铮）5月6日一早，伊犁九鼎农产品公司总经理金忠山就开始对交易市场的各个区域进行巡查。自从与集团总公司签订了以“资产盘活、业态丰富”为目标的年度生产经营目标责任书后，金忠山感受到了前所未有的压力和动力。
金忠山说：“集团领导把公司的问题分析得非常透彻，制定的考核指标符合实际。我们要做的就是分解任务、责任到人，排除一切困难，高标准完成任务。”
新疆九鼎农业集团有限公司(以下简称九鼎集团)以农产品商贸流通为主业,同时涉及食用菌研发生产、加工、销售,干鲜果品加工、销售,农产品进出口贸易,农产品电商,冷链物流,房地产开发,类金融服务等多项业务，目前已在石河子、伊犁、克拉玛依、北屯、库尔勒等地分别布局，建设农产品市场。
今年，九鼎集团以深化改革为动力，设立了“从规模型发展向高质量发展迈进”的管理目标，为贴近实际、达到实效，九鼎集团改变往年子、分公司年度指标制定的方式，由党委会、董事会、监事会、经营层班子成员组成调研组，分赴各子公司展开调研，经过现场考察后再制定指标。
每个企业新的经营指标按照往年的经营业绩、今年的重点工作任务、约束性与保障性指标等进行设置8—12个考核指标，按照各公司偏重的不同考核内容，集团公司同时设置了不同的激励措施。
在今年的集团人事调整中，田文渊从集团公司最具潜力的九鼎商贸城项目调任至汽车城项目任总经理。汽车城项目因历史遗留问题，至今仍然处于亏损的状态。田文渊说：“集团今年对我们的考核侧重于解决历史遗留问题，并落实完善公司的项目手续办理，这是符合企业实际情况的考核指标。虽然考核指标完成起来有些难度，但只要大家拧成一股绳、踏踏实实工作，目标任务一定能够完成。”
田文渊觉得，集团制定的“一企一策”个性化考核，让各分公司的管理者都有了施展拳脚、展现作为的机会。尤其是对经济效益较差的企业来说，完成集团公司因地制宜、对症下药制定的目标任务，更能激发员工的工作干劲，树立他们的工作成就感。
截至目前，九鼎集团已经按照农副产品商贸流通、房地产、类金融和外贸企业四大类经营业务，与权属的10家子公司签订了目标责任书，所定指标涵盖了领导班子建设、廉洁从业、安全生产、环境保护及企业诚信、风险管控、公司治理和全面预算管理等各个方面。
九鼎集团财务总监武涛说：“集团希望通过分类管理、量化指标、差异化考核、奖罚分明的方式，建立综合考核指标体系，以重点子公司的发展促进集团整体运营质量提升。”
