亚心网讯 近日,阿里巴巴和京东公布了各自电商脱贫大动作。6月13日,阿里巴巴旗下的农村淘宝宣布,“杂交水稻之父”袁隆平及团队将加入阿里的“亩产一千美金”计划,并和村淘共创“亩产一千美金研究院”。
“亩产一千美金”计划是马云提出的概念,他说,袁隆平先生把亩产做到了一千斤,而互联网要帮助农民把亩产做到一千美金。
同时,刘强东在头条号上宣布,由商务部牵头,投入媒体免费资源,帮助贫困地区打造扶贫品牌。
他还公布了几个扶贫品牌,包括跑步鸡、游水鸭、飞翔鸽、村长刘等。
电商脱贫,是数字化时代扶贫的新模式。商务部数据显示,2017年电商扶贫已覆盖全国499个国家级贫困县(全国共585个国家级贫困县)。其中,阿里和京东是电商脱贫的主要参与者。
究竟哪种扶贫模式更加精准、有效,可持续,可复制?两家公司不同的扶贫模式,引起了减贫专家的热议。
电商扶贫不能急功近利
电商脱贫最主要的领域之一,就是利用电商帮农民卖农特产品,即农产品上行。
上海财经大学电子商务研究所研究员崔丽丽表示,通过与一些地方政府的接触发现,有些地方政府对于农村电商是不太满意的,因为农产品上行的效果并不好。而效果不好,是因为农产品上行以小而散为主,没有形成标准化和规模化,更难谈及品牌化。因此她个人看好阿里结构性扶贫模式。
据了解,京东主要是给农民发一些鸡和羊去养,符合一定标准后,由京东统购统销。
在崔丽丽看来,大宗农产品上行,涉及到全供应链问题。生鲜类农产品上行,又涉及到冷链运输等环节,对供应链要求非常高。因此做好农村电商,需要平台模式。她建议调整思路,不要急功近利,多跟平台模式的企业进行农产品上行全产业链的改造升级。
阿里的电商脱贫强调用大数据和云计算等高科技手段,整合物流、供应链、金融、营销等服务能力,打造一条直供直销新链路,帮农产品实现标准化、规模化和品牌化,并通过“淘乡甜”天猫旗舰店以及盒马、大润发等线下新零售平台进行销售,最终让农民实现亩产一千美金。
京东的扶贫,聚焦在具体的农产品销售和家禽养殖项目上,典型案例是京东跑步鸡。京东送一批鸡给农民散养,并且给鸡带上计步器脚环,当鸡跑到一定步数后京东会统一收购放到京东上卖。
刘强东公布的品牌扶贫目标是,未来京东将联合政府打造42个扶贫和公益品牌。
阿里巴巴农村淘宝公布的数据是,其直供直销供应链模式已孵化出160多个区域农业品牌,上线了300多个兴农扶贫产品和33个淘乡甜种植示范基地。其中,亩产一千美金计划启动3个月以来,已经在河南、贵州、四川、海南、湖北、安徽、重庆六省一市落地,覆盖了超过100个县6000万人,近半数为贫困县。
电商扶贫要有长远规划,不能“一锤子买卖”
共青团陕西省委青年发展部部长魏延安对记者表示,电商扶贫是有基因的,阿里是平台模式,所以扶贫调动的是平台资源和生态体系资源。京东是自营模式起家,更多是自己动手,具体到跑步鸡项目来看,这是一种销售扶贫。但由于数据没法横向比较,所以没有办法量化哪个平台做得更好。
在魏延安看来,目前电商扶贫存在的主要问题之一是电商扶贫和产业扶贫结合不够深,很多电商企业在农产品上行时活动色彩浓厚,有点急功近利。因此要警惕拿电商扶贫作为噱头,说得挺好,但农民获得感不是那么强。
对企业社会责任研究较深的中山大学传播与设计学院副教授邓理峰告诉记者,京东等不少电商公司偏向以个体农民作为帮扶对象,这些农民固然需要帮助,但这些工作主要应该由政府和慈善机构承担。作为企业,真正做电商脱贫,应该像阿里一样,通过大数据来识别和培育一个产业,并借助高科技和各种资源优势,全面帮扶农民。
“阿里通过农业规模化生产和标准化产出,不仅经济上帮扶了乡村,也改变了农村的观念和精神世界,这是典型的战略性脱贫。”邓理峰说。
浙江大学中国农村发展研究院农村电商研究中心副主任曲江表示,京东更多是将农产品包装销售,解决的是眼前和当下的问题,这也是政府比较关心的,因为政府在这块有压力。阿里的模式则比较深入,有着较长远的规划,真正在沉入到乡村去解决贫困的根源问题,比如搭建乡村商业基础设施,以及提出“造鱼塘”的概念,是赋能贫困地区的模式。
“解决了贫困问题,达到了脱贫目标后,还要看怎么避免返贫。所以电商脱贫不能是一锤子买卖,要有长远帮扶计划。”曲江说,现在很多中小平台只是在借势宣传,并没有解决贫困的深层次问题。
在曲江看来,扶贫要先扶心智,因此阿里全生态体系的扶贫模式,能让当地产业发展起来,这样的扶贫模式更有效。
不过曲江也提醒说,阿里扶贫是深入到农产品全产业链环节,试图搭建出一个高效的上行供应链,这样做虽然深入,但也非常考验项目落地和执行能力。
“要改造当地的一个产业,涉及全产业链的支持,这需要投入的不仅是资金,更重要的是时间和资源的整合,要拿到好结果,周期一定会比较长。”曲江说。
战略耐心,恰恰是阿里电商脱贫的一大亮点。一方面是因为阿里将乡村战略和高科技、全球化一起,并列为三大核心战略,公司投入力度巨大,不仅成立了百亿元的脱贫基金,而且还要求合伙人都设立扶贫KPI。另一方面,也由于阿里对村淘不设KPI,强调用公益心态和商业手法来做脱贫。
为此,村淘得以不计成本去搭建乡村商业基础设施,打造农产品上行和正品好货下乡的双向供应链,让农民既能从卖东西中获益,也能以合理价格快捷地买到好货,并享受城里人一样的服务。
扶贫如何持续是关键
“发鸡模式是一种扶贫,但关键是如何可持续。”崔丽丽认为,零散销售的扶贫模式,很难从市场端获取足够数据去指导生产端的改进,因此难以可持续。
对于电商脱贫趋势,陆汉文表示,电商扶贫不仅要帮助农产品上行,更要改善生产环节,让销售和生产相互促进,这是产业扶贫的根本。而阿里提出的亩产一千美金计划,通过输出标准、技术,依托市场销售趋势帮助农产品上行,符合电商扶贫理念。
陆汉文还提到,光打造农产品品牌还不够,而是要将优秀农产品跟城市消费升级的需求结合起来,真正提升特色农产品附加值和贫困农民生产经营收益。
要将农产品生产和消费升级趋势相匹配,这就需要大数据等高科技来指导。而这恰恰是阿里的优势所在。
