原标题：深入开展“干在实处，走在前列”大比拼推进高质量跨越式发展系列评论之二精准定标突出实绩
开展“干在实处，走在前列”大比拼是一项系统性的工作，必须突出重点、把握关键、统筹推进。开展“干在实处，走在前列”大比拼，核心在定目标、亮目标、考目标、用目标四个阶段。做好这四个阶段的工作，关系到整个大比拼的成与败。
要结合实际，精准定标。确定目标一定要体现“精准”二字，要结合自身实际，按照走在前列的要求来确定县市的目标、乡镇的目标、单位的目标、各个部门的目标、各个岗位的目标。使每名干部、每个部门、每个岗位都有比学赶超的对象，都有争创一流的目标。确定目标一定要从全州发展大局和本地区、本单位工作实际出发，在全国、30个民族自治州、全省16个州市、滇中地区、州本级五个维度下，按照“助跑跳起摸高”的原则，确定出高标准、具体实在、可操性强的目标。
要接受监督，敢于亮标。大比拼目标确定后，各级各部门要对标对表，分层级进行目标陈述，待比拼目标审定通过后，要充分利用报纸、融媒平台、政府门户网站、微信公众号等进行公开展示，做好“亮目标”工作，接受组织监督、接受群众监督，形成全州上下共同推动“大比拼”的良好氛围。
要健全制度，落实目标。目标再好，落实不好就是纸上谈兵、就是一纸空文。要保证目标有效落实，就要建立健全工作推进、督查、考核的具体办法，激励引导干部勇于担当，善于作为。目标一旦确定审定，各级各部门必须把班子队伍的思维理念统一到目标要求上来，必须紧扣目标对标对表，敢于打破条条框框，善于求新求变，勇于实干苦干。工作基础好的地方和部门，要力争创出更多的“楚雄经验”“楚雄模式”；工作基础薄弱的地方和部门，要力争打造更多的“楚雄亮点”“楚雄试点”。
要突出实绩，用好目标。要重视对目标考核结果的运用，真正把对干部的日常考核、分类考核、近距离考核紧密结合起来，与选人用人结合起来，与落实“五个一批”工作结合起来，树立起以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。对干在实处、走在前列，符合好干部标准的干部按照规定大胆选拔使用；对在大比拼工作中措施不力、推诿扯皮、遇事躲避，完不成目标工作或达不到工作要求的干部要进行问责，给工作拖后腿甚至造成重大失误的干部要坚决调整，绝不姑息，以此树立全州广大干部对大比拼工作的敬畏之心。
大比拼的号角已吹响，全州各级各部门和广大干部要以饱满的热情，积极投入到大比拼工作中，推动大比拼工作根本性、兜底性、突破性开展，引领推动全州各项工作争先进位、争创一流，干在实处、走在前列。（楚雄日报评论员）
