把艰苦奋斗的革命精神与坚持科技进步和不断创新有机结合起来，才是新时期“铁人精神”的真正内涵。王启民正是凭着“恨不得钻到地下把油层搞清楚”，立志“跨过洋人，敢为天下先”的豪情与奋斗才取得了辉煌成就。
王启民是科技界的楷模。他身上体现了“铁人”的顽强拼搏精神，体现了“科学技术是第一生产力”这一思想，体现了我国新时期石油科技工作者的精神风貌。他那种敢为天下先、勇攀科学高峰的精神，值得我们每个人学习。
王启民身上充分体现了中华民族和中国工人阶级的优秀品质，是对“爱国、创业、求实、奉献”为内容的中国石油企业精神的最好诠释。
1960年4月，大庆拉开了石油大会战的序幕，王启民作为实习生，担任葡田井试油队技术员。茫茫草原上，没有住房，只有一个个的“干打垒”。大家日以继夜地摸爬滚打，搜集资料和数据。年底，王启民在实习生中被评为唯一的二级红旗手。
1961年8月毕业，王启民重返大庆会战战场。当时油田面临着前所未有的困难，外国专家藐视，断言中国技术落后。王启民十分气愤，和同事们拟了一副对联，上联是“莫看毛头小伙子”，下联是“敢笑天下第一流”，横批是“闯将在此”。他把“闯”字中的“马”写得大大的，突破了“门框”。
从此，王启民在大庆一干就是将近50年。他一次次闯出限制油田开发的“门框”，将青春和热血洒向了这个他所一生钟情的石油事业。
60年代：他闯出了“中国式注水开发”的新路
油田开发是一门科学，大庆油田一开始就采用注水开发。国外流行的理论是：“温和注水，均衡开采。”但正是遵循这条思路开发，出现了地层压力下降、产量递减的负效应，一半油井被水淹、采收率仅5%。
油采不上来，油田命运堪忧！摆在王启民面前的，似乎是一片茫然不可知的世界。但他并没有气馁，下决心从实践中找答案。
王启民和同志们一起，在阴冷潮湿的帐篷中反复实验，最后得出结论――油田开采的关键是保持压力，不能怕见水就不注水。这个见解得到油田领导的赞许，王启民也被领导要求带一个小组进行试验。
试验小组选了一口含水达60%的油田进行试验。不久，奇迹出现了，该井日产量由原来的30多吨增为60多吨，含水量却下降了。这口井的经验立即得到推广，大庆油田涌现出一批日产百吨以上的高产井。
这就是王启民的“高效注水开采方法”，它一举打破了当时国内外普遍采用的“温和注水”开采方式，开创出中低含水阶段油田稳产的新路子。王启民称这为“不破不立”。一条中国式注水开发的新路被王启民立起来了。
70年代：他创造了“分层开采 接替稳产”新模式
瘦弱的身子，走路总是哈着腰，常常疼得满头汗，看着现在的王启民很难想像他曾是国家三级运动员。这都是20世纪70年代那10年，长期在野外作业，让他患上了类风湿强直性脊椎炎。
70年代初，为摸清油田高产稳产规律，王启民和科技人员一起再次住进了中区西部试验区。为搞清地下油水的每个微小变化，在9平方公里的试验区，在满是地层的夹缝中，在油和水之间，他们整整摸索了10年。
随着开采程度的加深，1975年，试验区主力油层产量下降幅度增大，油井平均含水量上升到54%，油田命运面临新考验。这时，国家经济形势也很严峻，主持中央工作的邓小平同志提出：“要大力开采石油，尽可能多出口一些！”
王启民与他的团队采集、分析了1000多万个数据，创造出“分层开采，接替稳产”的新模式，使水驱采收率提高了10%至15%。他们不仅保持了试验区中含水期的高产稳产，而且绘制出了大庆油田第一套试验区高含水期地下油水饱和度图，摸清了油水在平面和剖面上的分布情况，揭示了油田不同含水期开采的基本规律和稳产办法。这是大庆油田第一个5000万吨稳产目标确立并实现的理论和实践依据。
1976年，大庆油田年产原油5030万吨，跨入了世界特大型油田的行列，开创了中国石油工业发展的新纪元。大庆的石油出口量也成倍增长，最高时全国每100元换汇就有大庆人创造的14元。
80年代：他激发了稳产10年再10年的底气
1985年，大庆第一个稳产10年的目标胜利实现，油田领导提出第二个稳产10年的奋斗目标。当时，大庆油田面临着已经进入高含水期的矛盾。要采储平衡，继续高产稳产，必须挖潜力。
王启民和同事们一起，刻苦钻研，得出结论是油田表外储层中潜力很大。表外储层，指的是厚度在0.5米以下的薄差油层。大庆的每口井、每个油层都有表外储层，一旦成功开采，就可变废为宝，增加几亿吨储量。
国内外都没有开发表外储层的先例，不少人认为含油性这么差，不具备开采价值，将它放到稳产规划中风险太大了。王启民决心依靠科技，继续探索新路。在各方的共同努力下，先后闯过多道难关，测算结果是大庆表外储层的地质储量达7亿多吨。这个探索过程，历经7年的艰辛。经领导批准，共布井1万多口，使低透薄油层成为油田稳产的接替力量。接着大家又将力量投向差油层挖潜上。这些努力使得油田增加地质储量20多亿吨，相当于为国家找到了一个新的大庆油田。
90年代：他助力大庆实现世界油田开发史奇迹
20世纪90年代，大庆油田进入高含水开发期。如果沿用国外提液稳油的做法来继续保持5500万吨稳产，油田要增加液量1.6亿多吨。要处理这些液体，将大幅度增加基建工程量和投资额，企业难以承受。
1991年年初，在油田开发技术座谈会上，大庆油田科技工作者各抒己见、献计献策。王启民及时提出了“三分一优”结构调整原则和“挖液稳油”的新模式，经集体论证后，领导决定在全油田实施“稳油挖水”战略，并很快在全油田推广。它使大庆油田3年含水上升率不超1%，有效控制了产液量剧增的局面。与国家审定的开发指标相比，5年累计多产原油610多万吨。
到2002年，大庆油田创造了连续27年年产原油5000万吨以上的纪录，远远高于世界同类油田12年的水平。
近50年来，王启民先后主持了油田8项重大开发试验任务，参加了40多项科研攻关课题和油田“七五”、“八五”、“九五”开发规划编制研究等工作。现在，王启民又有了一个新的头衔――新型驱油剂驱油技术项目课题经理。他满脸幸福地说：“这要是成功了，咱们的驱油技术可就又跑到世界的前面了。”
注：
化学剂驱油 在注入的水中加入与油层条件配伍的化学剂水溶液，在地面使用专门的注入设备将其注入油藏中驱替原油，以提高石油采收率的技术。又称化学驱油。
