编者按：在十八届三中全会召开的2013年，中国之声启动了大型采访记录活动《十年，这里》，10位记者每年对10个中国基层地点和个体进行持续追踪和样本观察，记录时代、社会、国家的进步，展示微观个体递增的获得感、幸福感、安全感。
央广网合肥1月10日消息（记者肖源 王利）据中国之声《新闻纵横》报道，刚刚过去的2018年，对于大型公立医院来说，迎来了一个制度性的变革。2018年6月，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，为安徽医科大学第一附属医院（以下简称安医大一附院）更好地服务老百姓提供了制度指引。而在医院内部，从十八届三中全会以来，一个突出的表现则是，标志一家医院综合实力的器官移植手术，得到安全、高质量的发展。让综合性大医院能集中更多精力解决疑难杂症，而不是头疼脑热，这正是符合医改方向的发展。新的发展思路如何更好地解决“看病难、看病贵”的老问题？
28岁的张先生是安徽人，五年前，被确诊为肾脏衰竭。此后辗转多地求医。他说：“转到北京的一家医院，到了医院后，一个礼拜花了20多万元。最后实在保不住了，就透析，我每年透析要花10万元左右，还不算吃药这些东西。”
记者肖源在安医大一附院高新院区采访急救演练（央广网记者 赵家慧 摄）
透析没有取得好的效果，病情还在发展。张先生说，由于出省治疗，按照医保政策，只能报销一半左右。而如果他留在安徽省内医院治疗，报销比例可以达到79%。这样的重病对每一个普通家庭的经济能力，都是一场大考验。多方权衡之后，他和家人选择回安徽，继续治疗，在安医大一附院排队等候肾移植。他告诉记者：“2018年的12月3日下午，廖主任给我打了个电话，说有一个肾源，能来做一下，我当天晚上就赶回来了。”
第二天，张先生的肾移植手术圆满成功。幸福来得太突然，张先生甚至有点措手不及，他说：“我已经适应了透析的生活。突然一下好了，一直在想我未来该怎么生活，出院之后怎样和过去来一场告别。因为我大学没毕业，还想完成我的学业，所以现在正在考虑这个问题。”
这是一种正常人很难理解的情绪。张先生说，在安医大一附院就医期间，他不但得到了很好的治疗，更得到了医护人员很多的人文关怀。他介绍：“管理上面给护士长提意见，护士长马上就会处理。如果有什么不舒服，跟大夫说，大夫不论再晚他都会出现在你面前，就这一点对我是很大的安慰。我在隔离室住了将近20天，我妈就是送饭的时候进来，其他时间全靠护士来照顾我。刚做完手术前两天不能下床、不能动，吃喝拉撒全在床上。你想一下陌生人谁能给你拿便盆？他们照顾的无微不至。”
记者肖源采访安医大一附院院长梁朝朝（央广网记者 赵家慧 摄）
刚刚过去的这一年，像张先生这样的肾移植手术，安医大一附院做了150多例。肾移植病区主任廖贵益说，这是三五年前根本不敢想的事情：“2012年之前也没有三级诊疗制度，大家大病小病往省里跑，认为去省里放心一些。现在实行三级诊疗，很多病他们在下面基层医院都看了，到我们这里来的大部分是疑难杂症的病人。工作效率提升了，专科的治疗水平提高了，反过来肯定病人是受益的。”
在安医大一附院院长梁朝朝看来，器官移植手术，是对一家医院综合实力的最大考验。梁朝朝表示：“它是一个系统的工程，而不仅仅是一个技术。从表面上看，肝脏也好，肾脏也好，把血管、胆管管接一下，但是这个器官是别人的器官，整个器官在受体里面要被接受，移植前、手术中、手术后的处理更复杂，所以一个器官移植的水平应该是医院整体综合实力的体现。”
这种综合实力的一个表征就是，把器官从供体上取下来之后，如何在最快最短的时间里，移植到器官受体上。空中救援通道，是安医大一附院能承担如此大量器官移植手术的一个重要助力。梁朝朝说：“因为器官拿下来，它就处于一个缺血状态，要不处理它很快就坏死了。我们现在有航空救援、有直升机，用直升机运送器官，能非常明显地提高手术效果。”
安医大一附院高新院区直升机救援演练（央广网记者 赵家慧 摄）
安医大一附院高新院区副院长张泓说，作为急救地面通道的重要补充，过去这一年，空中救援通道极大地提升了医院的急救水平：“这一年多，无论是卫生应急紧急救援、日常的急救，还是危重病人的转运、器官移植的器官转运，在整个安徽省一共执行了15次任务。这15次任务里面有12次是由我们安徽医科大学第一附属医院承担。”
医院各项事业热火朝天，刚刚过去的全国医院综合水平评测，安医大一附院参评的25个学科当中，有23个进入全国前一百名。但院长梁朝朝并不满意。他说，在院党委的领导下，这几年来医院的确取得了长足的进步，但他明显能感觉到，他们与北上广等地同级医院的差距，还在拉大：“我们尽管采取了很多措施，效果不如我们想象的那么好。大家都在发展，但是他们发展得更快，你用人家原来开60迈的，现在开到100迈，但是人家已经改成高铁了。”
安医大一附院党委书记金宗祥（央广网记者 赵家慧 摄）
归根结底，还是人才的问题。院党委书记金宗祥认为，能不能吸引人才、能不能留得住人才，这不是仅凭一家医院，甚至一个城市就能完全解决好的。他说：“要引进一些高精尖的人才确实蛮难的，这应该说是医院比较困惑的一个事情，其他问题我觉得都能想办法解决。假如要引进一个相对层次高的人才，比如给他200万元安家费，给他400万元的科研启动金，也许人家沿海城市可能给的比这个更多。或者他要的不多，哪怕其它城市给少一点点，他觉得那个城市不一样，你肯定比不过它。”
最近，医院制定了一个“登峰计划”，在学科建设领域“高峰更多、高原更高”。简单点说，就是让医院的强势学科变得更强，用一流的学科平台吸引优秀的医学人才，提升安徽医学的综合实力，为健康中国、健康安徽服务。对安医大一附院来说，医院发展的路，还很长。
