中铁十一局二公司精细化管理成就“获奖专业户”

本网广东饶平讯 “李经理，这次你们拿到的奖牌可不少，得开辆皮卡车过来才拉得完啊！”在表彰会开始前，业主的一句俏皮话引起大家不约而同的赞叹。

2017年，中铁十一局二公司潮漳路面项目先后斩获各结构层、隧道口绿化、房建绿化等20项标杆工程，获评施工安全生产综合考评一等奖、劳动竞赛先进标段称号，累计获得奖金1127万元，获奖数量和金额为全线之最，被业主称为“获奖专业户”。“累累硕果与我们坚持推行精细化管理、强化过程管控密不可分。”提及管理项目心得，潮漳路面项目经理李向利说道。

潮漳路面项目大力推行“清单工作法”，将每周主要工作细分到部门、明确到个人，每周一进行总结、下发计划，完成情况与绩效考核直接挂钩，充分调动了全体员工的积极性和主动性。“各部门的‘清单’都贴在墙上，完成后就打上勾，一目了然。该制度实行后，重复交叉工作得以明晰确定，部门间沟通更为顺畅，大家对照‘清单’严格落实到位，各项工作有条有理，办事效率大大提升。”项目总工刘鹏笑着说。

该项目以信息化助推精细化，破解项目“点多、线长、面广”的管理难题。“自从有了现场管理信息化系统，关键施工部位一目了然，管理起来更加得心应手了。”拌合站站长老王滑动手机监控界面笑着说。该项目在沥青拌合站、预制构件场、过磅室等多个地方安装了

网络摄像头，建立了现场管理信息化系统，管理人员可以通过电脑、手机实时监控现场情况。当发现有不规范的操作时，能够及时制止，消除安全质量隐患。

此外，该项目强化过程管控，每一道工序施工前，先与施工队开展深度对标，学习掌握业主的标准及要求，确立最优的施工工艺、最佳的施工方案及最合理的资源配置。“例如摊铺速度要严格控制在每分钟2.5米，与拌合站产量保持一致；种植苗木前要对苗木的冠径进行检测，按照4米一株的间距挖坑种植······”谈到工序精细化，现场技术员张伟举例说道。（林成立、陈昌连）