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上证报记者 朱文彬 赵明超 安仲文
面向未来，我们还是要坚定地回归“受人之托，代人理财”的本源，做好资产管理服务，坚持长期为客户创造价值。
他既高瞻远瞩又身先士卒，一面把握未来发展战略，一面时常深入一线，到金融机构营销，到市场调研，为公司的发展贡献自己的“朋友圈”。
他和管理团队力挽狂澜，用了不到3年时间，将一家老牌基金公司从下滑的窘境，重新带回到第一梯队，资产管理规模翻番，各项业务驶上正轨。
他，就是博时基金董事长张光华。
一个暖意融融的南国冬日上午，张光华和上海证券报记者分享了他的公募情缘。
勇挑重担 再造博时
从1986年硕士毕业进入金融业，到2015年加盟博时，转眼29年光阴。这期间，张光华的职业角色涵盖了监管机构、商业银行、保险、投行、基金、租赁等各类金融机构，且都是担任主要负责人。他经历过的机构，有的从低谷崛起，有的更上层楼，无一例外都走出了一条上升的业绩曲线。
2015年7月，A股市场刚刚从“疯牛”转入到深幅调整阶段，张光华在这种市况下再一次“华丽转身”，履职博时基金董事长。那时的博时，公募规模排名已从原来的前5名跌出前15名。新任董事长张光华与有证券监管背景的新任总裁江向阳一道，扛起了“一定要把博时带回来”的厚望。
就任博时基金董事长后，张光华从三个方面着力，开始了他的公募之旅：第一是战略规划；第二是管理体制；第三是能力建设。
“管理要由道而术，所以战略要先行。共同的信仰和价值观才是驱动行为的深层的动力。”张光华说。
张光华带队去国内外考察资产管理行业，在借鉴先进理念和做法的同时，思考博时未来的战略方向。张光华主导博时完成了《五年发展战略规划》，确立了“坚持市场化、国际化、全能型发展，将博时打造成为国内一流的高品质现代资产管理公司”的总体目标。
战略目标确定了，下一步就是脚踏实地、扎实推动。“一流的现代资产管理公司，首先要有一流的现代企业治理。”张光华说。他主持对公司治理架构进行了全面梳理，进一步完善各项管理制度，充分发挥和做实董事会及各专业委员会的决策职能，为公司重大管理决策的科学化、规范化奠定了坚实的基础。
张光华指导博时建立一系列的精细化管理机制。在他到任后，博时进一步完善了市场、产品、财务、风险、子公司等各个业务领域的定期分析报告制度，对及时发现问题、纠正偏差及敏锐把握市场机会等都具有重要作用。
面对到任时博时公募规模已滑落至行业第十六名的困境，张光华不遗余力，亲自披挂上阵。数十年金融从业经历积攒下的朋友圈，他毫不犹豫地无私贡献给了博时：从国有银行到全国性商业银行、城商行、农商行，从大型央企到地方国企，从合作伙伴到金融同业，三年中，张光华的足迹踏遍国内，率队拜访了数十家机构客户，身先士卒奔波在基金销售一线，成为博时的“首席营销官”。“我来博时的最大优势之一，就是对银行业等金融机构都很熟悉，这也算是重要的资源。不过以前在银行，很多事情是别人有求于我们；现在反过来，必须放下身段，去寻求与银行合作。”张光华不乏幽默地告诉记者。“人生要创造，更要体验。加入公募行业又一次丰富了我的人生。”他说。
张光华既重视战略，也重视战术。多年的全牌照金融从业经验，使张光华对于行业市场需求的变化具有敏锐的洞察力和超强的推动执行力。“我们这个行业的核心竞争力，就是不断培养、完善、提高专业的能力，这既包括专业的投研能力，也包括专业的销售能力、运作能力、合规内控能力，最终体现为专业的产品设计能力和专业的服务能力。”
张光华初到博时高度重视产品创新，建立符合多元资产配置的、具备长久生命力和辨识力的基金产品体系；大力拓展机构客户和高净值零售客户，培育卓越的客户服务能力；重塑价值投资理念，稳步发展国际化投资；积极响应科技进步、前瞻发展智能投顾等思想。目前来看，博时在这些领域抢先发力，很多都已居于行业前列。
作为掌舵者，张光华常挂在嘴边的一句话是“资产管理行业最核心的资产是人”。
几年来，博时根据行业发展趋势和公司实际情况，持续优化绩效评价和薪酬管理体系，以最大限度地解决原有制度的激励效果弱化等问题。同时，还积极推动公司内部事业部试点，持续引进业界优秀人才，不断强化公司的人才储备。张光华说：“我们目前还在与股东探讨建立更有效的长期激励机制，同时还着力在公司内部培养积极向上、勇于拼搏、团队协助、互相配合的文化氛围。总之，就是要通过全方位努力，给员工在博时实现自我价值搭建一个理想的平台，用凝聚力来换战斗力。” 2016年至2017年，博时基金的员工离职率仅为6.9%、7.5%，均远低于行业平均水平，而这一数字的峰值在之前曾一度超过20%。
“当然，要顺利推进公司的战略执行，实现更快更好的发展，一个重要的前提是必须切实防范好投资、经营、市场、政策、财务和道德等各类风险。”作为一位亲身参与过多次金融风险处置的金融专家，张光华念念不忘风险防控工作的重要性。在他的亲自指导下，博时在确保监管规范得到有效落实，坚持合规底线、加强重点领域的合规管理，提升审计稽核效能、梳理改进内控机制，有效加强廉洁文化和作风建设等方面始终未曾懈怠，确保了公司内部管理和各项业务的规范、稳定运作。
博时务实而行，在激烈的公募行业竞争中，抢先抓住了机构需求的风口，发力固定收益业务；又在养老金、指数量化、海外投资、互联网金融的市场机遇来临时，迅速占领先机；2017年以来，随着销售适当性管理、资管新规、流动性新规的相继出台，资管行业和基础市场瞬息万变，博时也在迅速调整策略。“不变的只有变化，关键的是要不断提升应对变化的能力。”博时的“市场化、国际化、全功能”战略踏实稳健、步步有声，换来了脱胎换骨的、里程碑式的大发展。
新任管理团队的这三年，完全“再造了一个新博时”。作为“老五家”之一的博时基金，实现了规模、业绩、质量的均衡协调发展。
截至2017年12月末，博时基金母公司资产管理规模约7587亿元人民币，加上子公司后综合资产管理规模超过1.1万亿，共管理192只开放式基金，公募累计分红逾828亿元。
据中国基金业协会统计，博时2017年末以非货币公募基金月均2454.17亿元人民币的规模，高居全行业第二位；非公募业务方面，博时社保及企业年金管理规模排名全行业第一位，专户管理资产月均规模排名全行业第12位，基金子公司专户管理资产月均规模排名全行业第5位。
面向未来 重新出发
作为资深金融专家，张光华在长期处置风险的过程中形成了稳重务实的个人风格，但另一方面，他的思维却很“潮”，“心态要随时归零，认知要随时刷新，时刻做好重新出发的准备”―他这么说，也这么做。他常跟年轻的基金经理们交流市场和行业的新动向，常去国内外同业调研，去上市公司了解市场一线动态，特别关注新趋势和新变化。这种对“新”的敏锐和前瞻，最终落实在张光华对行业未来前景的描述和对博时下一步的战略布局上。
第一是“要重视整体市场规范发展带来的新机遇。”
今天的资管行业处于一个进步的新阶段：一方面，全球经济稳步复苏，国内供给侧结构性改革稳步推进；另一方面，打破刚性兑付、去杠杆、防风险，回归资管本源、服务实体经济的号角已经吹响。新的监管环境的变化定会带来大资管生态的重塑，整个行业对投资管理人能力的要求会进一步提高，行业分化会进一步加剧。公募基金依托长期积累的主动管理能力和风险管理经验，正迎来前所未有的战略发展机遇，“博时要寻求更加有突破性的发展”。张光华说。
第二是“要重视金融科技进步带来的新业态、新模式。”
张光华一直非常关注科技金融。“借助人工智能、大数据和云计算，机器能够完成公募基金繁琐的量化分析工作，对市场和上市公司的海量数据等进行快速处理，在这个基础上基金经理将实现更快、更高效、更简单的深度研究和投资决策。”
博时正是在与蚂蚁金服等互联网金融巨头的合作当中越来越清晰地意识到，以大数据和人工智能为代表的金融科技给公募行业带来了深刻的变化，并将继续催生出更多新的技术手段和盈利前景。
“要想成为一流的资产管理公司，博时就必须持续、深刻把握金融科技的最新动向并付诸于自身的战略行动，否则就可能落后于行业发展的步伐。”
与此同时，“要重视国际化的发展新格局。”
张光华眼中的资管行业，即将迎来更加开放的国际化竞争新格局。国内资产管理行业在面临更大竞争压力的同时，也迎来了更大的市场空间和更多的资金流入。
张光华表示，金融开放带来的另一个结果是全球化资产配置功能的提升。未来，中国资本市场投资品种选择的国际化也将是一个长期趋势，公募基金管理人如何提升全球资产配置能力，将变得十分重要。博时必须以国际化的理念和标准提升经营管理水平，逐步建设国际化的人才团队；最重要的是，“注重全球资产配置能力的建设和提升。”
“面向未来，我们还是要坚定地回归‘受人之托，代人理财’的本源，做好资产管理服务，坚持长期为客户创造价值。”
