银河基金董事长 刘立达
⊙记者 陈 ○编辑 张亦文
十六年前，“好人举手第一家”基金公司成立，这是公募基金行业发展历史上里程碑的事件。
十六年后，已形成稳健风格、长期业绩优异的银河基金重新“出发”，在保持自身优势的前提下积极谋变。而财富管理新时代的开启，也给银河基金的未来留出了更大的想象空间。
“公募基金行业必须回归本源。”银河基金董事长刘立达出语铿锵。“银河以往取得了不少成绩，但我们的辉煌在未来。首先要履行好对持有人的责任，并与同业一道积极参与和推动行业的制度环境、市场环境建设，为财富管理业的发展贡献力量。”
改革助力 精细化管理成效卓著
作为证监会按照市场化机制批准成立的第一家基金管理公司，银河基金在发展过程中，也不免遭遇动荡和困境。2016年2月，有着央行二十多年工作经验、又在银河金控从事核心管理工作多年的刘立达到银河基金担任总经理。这位“新帅”外表儒雅，行事果决。他的到来代表了股东方的强力支持。
“当时也是启动和推进改革的好时机，为公司今后的发展打开新局面，股东给予的支持力度非常大。”刘立达告诉记者，为更好地推进公司发展、在未来竞争中赢得主动，中国银河金融控股有限责任公司将银河基金作为改革试点单位，集团领导高度重视并亲自带队调研指导，为银河基金制定了切实可行的改革方案。
刘立达介绍说，改革的主要内容可以概括为“外定体制，内优机制”。“外定体制”主要是调整公司和股东之间的管理关系，大股东借鉴市场最佳实践作法，优化人事、薪酬、股权管理等办法和流程。“内优机制”主要是按照新的管理原则及方式，完善公司内部的管理、运行机制及流程。
方向确立之后，落实是关键。擅长书法的刘立达，工作中既有力透纸背的劲气，又有行云流水的美感，而且抓住了主要矛盾。“补短板主要针对市场条线，这是公司改革的起始点。银河基金的投资业绩一直很好，市场营销工作相对薄弱。目前我们引入新的营销人才和现有人才互补，形成好的组合。重点对考核奖惩制度和工作流程进行了优化。激励与约束并行，鼓励开拓进取，杜绝退缩慵懒。另外在合规风控方面，在坚守底线意识的基础上，强调要以专业和勤勉去管理风险，而不是消极躲避风险。”
经过夯基础、固优势、补短板一系列行之有效的优化措施，银河基金的业绩继续向好。进入2017年，锐意改革和精细化管理的成效更加明显，公司公募基金管理规模从657亿元扩张至792亿元，在122家基金公司中排名第35名，去除货币基金后排名第33名，盈利能力继续提高，ROE达24%。2017年12月9日，时任总经理的刘立达升任董事长，这也体现了来自股东方对其工作的肯定和未来的期许。
“公司在投资上继续保持自身优势的前提下，已开始追求更多元发展。下一步，我们将更加勤勉进取，尤其是抓住改革这一主线，通过体制机制创新为公司发展提供不竭动力。”刘立达显得十分自信。
