每日经济新闻(博客,微博)记者 丁舟洋 每日经济新闻编辑 杨 军“这个社会对女性有多少偏见，对男性就有多少压力，当两性真正平等，获得解放的不只是女性，男性也同样受益，只有在一个真正平等的社会，每个人才真正享有选择的自由而不会被偏见与指责束缚。”美国薪酬最高的女高管、Facebook首席运营官雪莉・桑德伯格在谈论女性领导力的著作《向前一步》中提到。
2010年，马云对当时支付宝的评论是：“烂、太烂、烂到极点”。随后马云将彭蕾调来专任支付宝CEO。后来的故事大家都知道了，支付宝成为全球最领先的支付平台，彭蕾也一手打造出了互联网金融“独角兽”蚂蚁金服。
类似这样的，由女性领导者引领企业命运的故事还有太多。在互联网时代和消费升级的大环境下，中国经济的快车切换了到“高质量发展的轨道上”。公众可以看到：董明珠振兴格力，彭蕾奠基阿里，胡玮炜创立摩拜……
《2018中国女性创业报告》显示，女性企业家体现出一种“渐进式”企业家精神，其创新周期比男性企业家更长，在公司治理方面的规则意识更强，更看重公司发展的质量，女性企业家精神中特有的柔性、灵感和爱商能帮助基业长青。
在4月14日举办的第十届中国商界木兰年会上，何巧女、张泉灵、李静、邓亚萍等来自不同领域的女性企业家的分享，让“女性领导力特质”不再是一个模糊的概念。无论是台上的女性发言者，还是坐在台下的女性听众，她们也许曾被父母告知：“女孩只要嫁得好、活得轻松就足够了。”但她们绝不会再对自己的女儿说同样的话。
紫牛基金创始合伙人张泉灵：
如果我能始终探寻这个世界，并表达出来，这就是我终极的满足“如果你不去理解这种改变，你就会沦落为上一个时代的人。这个时代扔掉你的时候，都不会跟你说一声再见。”张泉灵的上一个“金句”犹在耳畔。从央视名嘴到创投界新人，张泉灵曾坦言自己“活得像狗，并非华丽转身”，做投资人后哭过的时间，比前十年加起来还多。离开供职十多年的大型媒体平台，就是离开了张泉灵的“舒适圈”。在成为投资人前，她还是一个“只会在银行买理财的人”，太多的陌生和艰难。对于张泉灵来说，这场转身是一个猛子扎入了深度学习的海洋。
不明白的新鲜事物扑面而来，所以她才会焦虑、会慌张。在第十届中国商界木兰年会上，每天阅览大量创业项目的张泉灵发现，女性创业者的占比明显增多。
“原因在于，前五年，移动互联网快速爆发的时候，你发现每一个创业者的本质叫做"拓荒者"，拓荒时代里最有竞争力的是战斗力超强的男性。但今天，拓荒时代已经接近终结了，更多要精耕细作，要满足人性当中的细微要求，满足人们在物质和精神层面的更高要求。在这个意义上，女性可能是更适合做一个精耕细作的人。”
那么问题来了，一个女性如果要当企业家，她承担的社会角色会比一个男人更多。因为一个男人如果做了很大的企业，他不需要在家庭里扮演过多的角色，他天然就可以往家里一杵说：“我是顶梁柱”，即使他可能根本不花时间在家里。而如果一个女人做了企业，没有时间陪孩子，社会对她的评价就会是：其实你不那么成功。
“所以我们作为一个女性，暂且把女性这个头衔放下，回到生命的本质，我们要问明白自己一个问题：你到底要什么？怎样才达到了自己终极的满足？”张泉灵说，“我觉得我可能这辈子最幸福的地方，是在于我较早地想清楚了自己要什么，且一直走在这条道路上，那就是――始终探寻这个世界的未知，并把它表达出来。”
巴菲特有一个著名的工作方法，叫作“只投我懂的”，就是要在自己的能力圈里干活。但张泉灵觉得，今天外部环境变化得太快了，能力圈不应该是你的舒适圈。“如果我要的是对这个未知世界的理解，如果这才能证明我来过、我活过、我爱过，那么我觉得这个不舒适就是我要去面对的事情。”
导演、自如文化董事长王潮歌：
去他的节拍，去他的音乐，只要有巴掌大的一块地，我就可以起舞“每年木兰会，王潮歌都是粉丝超多的。”一位中国商界木兰年会的工作人员告诉每日经济新闻影视（微信号：meijingyingshi）记者。在4月14日举办的第十届中国商界木兰年会上，记者见到了王潮歌，果然，其所到之处有很多人求合影。
王潮歌曾说：“我可能是一个八流的企业家，但我是一个一流的艺术家。”
事实上，她是个极具商业头脑的人，并被称为“中国最会赚钱的演出导演”。她的作品目前已累计票房近百亿，演出场次达到三万多场，中国每100个人中就有3个人看过她的作品。
由她作为主创的《印象・刘三姐》创下了年净利润过亿的成绩，此后她还开发了“又见”“只有”等实景演出系列品牌。
文化产品和资本，理论上应该是相互助力的，但事实上不乏在资本大潮中被玩坏的文化项目。好端端的《印象・刘三姐》就是一个，今年1月每日经济新闻影视（微信号：meijingyingshi）曾调查报道了《印象・刘三姐》背后的运营公司广维文华宣告破产的台前幕后。
王潮歌又心疼又难受，“其实老老实实经营就挺好的，非要玩另外的游戏，弄得乱七八糟的负面，唉呀真膈应人！”她在微博上回应，并表示运营公司虽然破产了，但演出还在正常继续。
身为自如文化的创始人、董事长，王潮歌觉得自己对资本的认识还是挺清醒的，“起码没有像《刘三姐》那样让资本左右我。”
“我这样的人站在台上，大家就希望我讲讲未来应该怎么做，再拿个本本记下来，以为这样就能把未来算得更清晰。我觉得这是胡说。”王潮歌说，“我们每个人都在跳跃自己的生命之舞。不是那种按照节拍跳出来，那是跳给别人看的，那是在表演。我说的是没有节拍、没有旋律、没有观众的舞蹈，跳给自己的舞蹈。”
王潮歌笑着说：“我觉得你们可以拿笔出来记录了，我认为对一个女企业家，做到如下三点就可以了。”第一，不问来处，不问归处，一直在路上；第二，只负责此刻，不负责彼刻，把现在做好，不要告诉“我”现在要隐忍为了未来的好；第三，舞蹈是给自己看的，不是为了迎合某种掌声或阶层。
“所以我说，去他的节拍，去他的音乐，只要有巴掌块大的地方，就可以跳舞了。这是跳给自己，是对生命的表达，是对人生的态度。只要你热爱生活、有智慧、非常勤奋，就可以跳好自己的舞蹈。不用过于担心未来，只要把此刻做好，未来就能好。”
主持人、东方风行传媒、星创投创始人李静：
我比同龄人做了更多事情，而且学费还是别人交的“我特别想做一个节目，叫做《朋友圈的秘密》。把一个人的微信朋友圈放在大屏幕上，就是这个人的社会关系。我的朋友圈可以看到各行业不同类型的人，比如投资人、创业人、明星、幕后导演等。”4月14日，在第十届中国商界木兰年会上，李静分享道，“我也在想，自己为什么会有这么复杂的社交关系？我觉得就是因为我的好奇心。”
“在好奇心的驱使下，我比我的同龄人做了更多事情，我做过节目主持人、节目制作人、美妆电商，再到打造自己的化妆品牌等。我学到了很多东西，而且学费是由电视台、投资机构等工作的地方交的。”
李静特别喜欢研究自己微信朋友圈里的构成，“有人分析时政，有人关心科技，有人喜欢文艺……但我在自己朋友圈动态里刷到最多的，还是明星自拍。”
《非常静距离》《超级访问》《美丽俏佳人》等节目的风行，让这些节目的主持人、制片人李静逐渐积累了众多明星好友。
大学学手风琴专业的李静，做过电视台音乐编辑，很快迈上主持人之路，又一路从张家口电视台跳到北京电视台，后来又跳到中央电视台。2000年，她离开央视，创办了自己的第一家公司――东方风行（北京）文化传媒有限公司。《超级访问》是李静的第一档节目。
“我的节目从来都是既做主持人，也做制作人，我要想着怎么把两页纸的节目计划，变成一个节目，考虑如何策划选题、找谁投资、和什么播放平台合作……”但这个开播了16年的节目，却被李静亲手按下了暂停键。“《超级访问》的停播，其实是一个挺难的抉择，但它并不突然，酝酿这个事情已经有两年多了。”李静曾说。
作为主持人，她知道纵使万般不舍，这档节目再继续下去也不会有观众买单了。2008年，完全不懂电商的李静做了美妆类电商平台。再后来她又做起了投资人，拉上明星伙伴，投资新消费尤其是女性消费领域。
在李静看来，创业和跨界，最重要的就是保持好奇，而女性天生就是好奇的动物，对新鲜事物感兴趣。“不过，我说的好奇，不是好奇以后就过去了，而是要将好奇转换为思考。”
“我在迪拜转机的时候，5个小时的时间，除了在休息间等着还能干什么呢？我在机场提供的服务区做了SPA，一身轻松的上飞机了。我就在想，国内的机场能不能做这件事，我们转机的两三个小时，商务候机厅里全是方便面味儿，要么就只能找间咖啡厅坐着。那么可不可以把快速美容这种商业模式在机场里做？让女士能在一两个小时里做美甲、护理面部，再画上淡妆。我就在笔记本上记下了这个想法。”
在李静看来，好奇心、观察、思考，放在一起，可能就会产生生活中的另外一种行业。
蜜芽创始人兼CEO刘楠：
这个社会一边关心女企业家为什么成功，一边又提醒她们“你牺牲了很多”
“北大学霸”“全职妈妈”“84年女总裁”“百亿估值”……刘楠身上贴满了多种标签。生于1984年，陕西人，18岁之前，刘楠几乎没出过陕西省。2002年她考入了北京大学，这就是外界给她贴上的第一个标签“北大高材生”。一直念到研究生毕业，刘楠完全不知道自己该做什么，但“北大毕业的，总该去特别牛的单位工作吧”，在“北大高材生”标签的强化下，她进了一家“高大上”的外企。
可职场新人刘楠遇上了全球经济危机，“不让升职，也不让加薪。我一个浑身是劲的年轻人天天坐在办公室写PPT，感觉特别慌，感觉青春都要荒废在这里，但又没想好能干什么，就辞职生孩子去了。”
“我辞职在家当全职妈妈期间，反而把北大毕业生应该干什么、不应该干什么的那些外界枷锁全都放下了。”刘楠说。
“在那期间，我发现自己特别喜欢商品，喜欢真正好品质的东西和生活方式。每次我去国外旅游，人家都去看景点，我就喜欢去超市和菜市场。每次站在国外的菜市场看着琳琅满目、不太常见的水果，看着货架上的洗发水就感到特别满足。我在外国的超市里一瓶一瓶看标签，我愿意在这方面花时间。当你把别人的期待放下以后，就会去做听从自己内心的事情。”
在当全职妈妈的时候，刘楠创立了“蜜芽”，想给孩子找到放心、可靠、高品质的购买渠道。蜜芽在2014年正式上线。“网站上线的那天正好是我女儿上幼儿园的第一天。之后很快迎来一个爆发，因为前两年大家都在谈论消费升级。”
“在蜜芽做到一定名气之后，我开始接受采访。但我发现大家对女性CEO的采访都特别单调，第一句话是：你这么年轻就这么成功，你是怎么做到的？第二个问题紧接着就是：你一定在家庭上牺牲了很多吧？当时我就觉得，这两个问题放在一起，一方面大家关心你为什么成功；一方面所有人都提醒你牺牲了很多。明显是不让女性企业家心安，让我们焦虑，让我们痛苦。”
而对于这个让所有职场女性都焦虑的问题，刘楠认为的确常常感到很无力。“所以我经常开玩笑说，我最近已经弃疗了，体重直线上升，在繁忙的工作中，吃让我很快乐。
