之前有个新闻，说是尼康退出中国。
现在用尼康相机的越来越少，用佳能比较多，所以很多人认为尼康是被同行打败的。可是实际呢，尼康也毫不忌讳的说出了退出中国的真相：智能手机普及。
三十年河西，三十年河东。
2012年，曾经不可一世的柯达胶卷，因为数码相机的普及，宣布了破产，打败他们的正是尼康这种数码相机。
三十年来，用户的喜好从胶卷，转到了数码相机，又转到了智能手机。这种的转变，尼康等通过了技术升级躲过了第一次转变，但是第二次升级，败在了大立光和舜宇光学这样的公司手下。
而大立光和舜宇光学，从来都不是相机公司。
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。科技的加速推进导致了商业形态的剧烈变革，任何成功者的丰碑转眼间可能就成了墓志铭，曾经的老二尼康能做到紧跟市场弯道超车，抗过了第一次技术迭代，然而在新时代的变革中，曾经的颠覆者无可避免的成为了被颠覆者。
一、生存与毁灭
有一部很牛的科幻小说，名字叫做《三体》，讲的是外星人如何毁灭人类的故事，里面有句话，叫做：“我消灭你，与你无关。”
这句话真够嚣张跋扈，但却充满大智慧(601519,股吧)，说明了大趋势，揭示了整个人类世界前进和发展的基本规律。《三体》这本书在互联网届拥有者无可比拟的认可度，如果说《三国》是全体华人的共同谋略智慧源泉，那《三体》就是互联网届的生存必备手册，能从江湖之远聊到庙堂之高，无缝切换。
例如互联网京剧（金句）大师：雷军，就非常喜欢这部小说，他说这部小说不仅仅是科幻小说，本质上是本哲学书。
书中非常重要的情节就是文明之间的竞争，扩展来看，其实也与现在商场中各种公司的竞争类似。
比如说书中提到的宇宙社会学基本公理：
1、生存是文明的第一需要
2、文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量基本保持不变
回到商业界，微观到企业层面来看：
1、生存是企业的第一需要
2、企业不断增长和扩张，但是市场需求就那么多，消费者口袋里面的钱就那么多。
这也就是为什么但凡是个企业家都强调增长，只是各自增长的路线不同，在恒定的天花板之下，全力以赴的消灭竞争对手就是对对手最大的尊重，以前由于信息、地理、文化等因素整个市场可以被切割成多个局部市场，但是在互联网这个扁平的维度里，所有的竞争，归根结底还是回到流量的博弈，因此，就可以看到无论是FANG还是BATJ都在竭尽全力的全方面拓展他们的触角，全方位的控制流量...
流量税已经成为巨头们绝对领先的特权，更重要的是，这个税，还会通胀...
长大，或者被消灭，在互联网的维度里，绝大部分企业的生命被压缩、折叠了。
二、黑暗森林法则
衔接上文，基于《三体》中那最令人拍案叫绝的四条宇宙公理：
1、生存是文明的第一需要
2、文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变
3、猜疑链：宇宙中的不同文明会猜疑对方会采取各种手段毁灭自己
4、技术爆炸；任何一个不起眼的小文明在宇宙尺度中很快可以通过技术大爆炸超越自己
完美构成黑暗森林法则：在宇宙中，一旦发现其他文明存在，就选择立刻毁掉这个文明。
宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭，这就是宇宙文明的图景，一旦被发现，能生存下来的是只有一方，或者都不能生存。
基于这种黑暗森林法则，现在的互联网创业公司基本上已经不存在任何模式创新，模式创新是最好复制的，在高度信息对称的当下，一旦模式确立，资本涌入，在极大的泡沫下推动下，用最快的速度打完行业清洗战，所谓的模式优势，所谓的领先优势，在资本推动这门大炮面前，一文不值...要么就是上来就直接低毛利运作，让竞争者即使看到了，也没心思冲进去...
更可怕的是，在现在的互联网生态里，几个神兽级的大哥，手里都捏着“核弹”，形成恐怖平衡，一时间也不会互相大打出手一起毁灭，但是在这个生态里，但凡新出现的一颗稍微耀眼一点的行星，立马就有四五把猎枪顶在头上，臣服？或被消灭？就是迅速摆在他们面前的生死题，已经许久没见到能在夹缝中崛起的行星，不同的可能只是选哪一边？以及什么时候选？
即使是像《绝地求生》（吃鸡）这种游戏里，也无处不体现着黑暗森林法则，游戏里最可怕的是两种人，他们都能让你死的不明不白。一种是枪战大神，一般人还没来及拿出枪就被爆头击倒，但这种死法不冤，属于技术碾压；还有一种是“伏地魔”，他们如果有消音器的话，别说人了，就是枪在哪打的你都不知道，死法冤到让你想当场把电脑砸了。
现在这个世道，要么就是绝世高手，上来就放大招；要么就低调发育，不要浪，猥琐才能赢啊...
三、降维打击
《三体》中还有一个名词，就是降维打击。
在书中，一个无意中路过了人类文明的歌者文明，发现了人类，于是就像捏死一直蚂蚁一样，顺手灭掉了太阳系。因为对于他们来说，人类文明什么都不是，你会在乎你走路的过程中踩死一只蚂蚁么，不，你甚至连你刚才干了什么都不知道。
降维打击，对被打击对象来说，是最强的打击，也是丝毫没有还手能力的一种打击。对于很多行业龙头企业来讲，多年积累的领先优势，护城河宽到没有朋友，竞争对手如果用传统的路径，基本不可能颠覆他们的领先地位，在这个传统的维度里，行业的格局是极度稳定的。
打败百度的不会是另外一个百度（例如360），打败淘宝的不会是另外一个淘宝（例如拍拍），打败微信的不会是另外一个微信（例如来往）。因为在同样的世界中，先来者有自己的优势，加上现在每个能创出一番事业的人，都不会比别人笨，一旦格局形成，想要改变最好的模式就是降维打击。
在科技大爆炸后，新的技术或者路径以绝对的效率优势对存量的技术进行无情的淘汰，这是不同维度的竞争，自然也是不可抗也不可逆的，也许他也很努力，但是就是突然被彻底打败，消失在这个时空里。
打败百货公司的不是另一家更好的百货公司，而是电商...
打败康师傅和统一方便面的不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖...
打败诺基亚的不是另一家功能手机厂家，而是苹果这个智能手机厂家...
消灭扒手的不是警察，而是微信、支付宝等支付，没有现金了...
某种意义上这也就是传说中的“赢家诅咒”，在商业竞争的环境下，对于领先企业而言，轻易的转换赛道进入陌生领域的试错成本是很高的，但是在固有优势领域加大投入，维护住自身的领先优势，是容易且舒服的，走出舒适区太难了，这也就是为什么市场常常认为，企业规模与模式创新是背离的...人毕竟不能拉着自己的头发把自己揪起来...
大趋势是很残酷的，我消灭你，但与你无关。
结语：
在这个跨界打劫、飞速变化的时代，你永远也无法想象下个竞争对手，你也很难猜到新兴的什么行业就打败了传统的什么行业。
我们唯一能做的，就是保持一个足够开阔的视野，每当有新鲜事物发生、新兴行业的兴起的时候，多去发散思考一下，说不定想到的某些点，就串联成线，就可以比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇呢。
你不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命！
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
【作者简介】i瓦力 | 格隆汇・专栏作者投资爱好者，爱瞎琢磨挖掘能够改变未来的企业
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