文|全天候科技 舒虹
“文化是诗，旅游是远方，我们投资（万达文旅项目）的是诗和远方。”3月29日上午，孙宏斌在融创中国2017年业绩发布会上说。对于乐视，孙宏斌则称之为“转型的代价”。
融创中国行政总裁汪孟德表示，融创2018年将成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。2017年初，孙宏斌150亿入主乐视，7月份又宣布斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。最终，对乐视的投资以失败告终，但总建筑面积约5897万平方米的13个万达文旅城建成后，融创或将成为中国最大的文旅集团。
因上述对万达的收购，融创董秘高曦表示，融创2017年总资产有大幅提升至6231亿元，所有者权益达到606亿，增长了77%。融创方面告诉全天候科技，文旅产业或将囊括融创部分正在落地的文旅小镇。
汪孟德在业绩会上指出，预期未来3-5年，文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。
虽然乐视的投资失败了，但孙宏斌认为，投资乐视的逻辑是对的。在投资乐视之前，融创就计划投资消费升级、美好生活、文化旅游、医疗和教育等相关领域。
对于“科技创新”，孙宏斌表示看不懂，但看得懂消费升级。在“美好生活”的理念下融创会继续相关投资，不会被乐视影响。
但他明确表明，融创不会投资乐视的新能源汽车。
“美好生活”，即融创提出的针对消费升级的“大文娱”领域的战略。去年融创投资乐视时，孙宏斌就明确指明，融创只解决非汽车业务的钱。
据融创2017年财报，融创对乐视投资减值拨备及损失为165.5亿元。虽然对2017年度的盈利造成较大影响，但融创仍然看好大屏运营和内容领域的发展前景。
乐视体系内，孙宏斌的投资主要在乐视网(300104,股吧)、乐视影业、乐视致新三块。3月25日，孙宏斌辞去乐视网董事长一职后首次发声时强调，对非上市业务乐视影业和新乐视智家（原“乐视致新”）仍旧看好，从乐视网离职后将会把精力放在乐视影业的融资等方面。
“乐视影业是可以做的，跟上市公司没关系，我们投资了乐视网、新乐视智家。新乐视智家乐视网占了40%股权，但是乐视网对它完全没有帮助，但我们可以增资，可以找人合作，这个公司还有解。”孙宏斌说，“但乐视网，你说怎么办呢？壮士断臂，都归零了，以后别再提乐视，没了。”
3月27日，乐视影业CEO张昭发内部信宣布，公司更名为乐创文娱。张昭称，“此次更名意味着和乐视网（上市公司）的彻底区隔。”
对于接盘乐视的地产项目，孙宏斌则表示，那是对乐视的支持，“融创要是买地还要靠乐视早就倒闭了”。融创文旅资产的主要构成来自于对万达旗下13个文旅项目的收购。2017年7月19日，万达以438.44亿元总价将13个文旅城资产包出售给融创。去年10月11日，融创宣布已经向万达支付294.22亿元，并完成8个项目的交割。
公开资料显示，这13个文旅城分别位于广州、成都、济南、合肥、无锡、青岛、哈尔滨等地，大部分已经开始投资建设，其中4个项目已经开业运营，开业面积达273万平米。
野村证券研报显示，上述项目每平方米平均成本仅约为1180元，土地成本极低，净利润率预计可超20%。
在业绩会上，汪孟德证实，融创持有万达物业楼面价在1000元/平米左右，融创本着最严谨的方式对万达文旅的资产进行评估。住宅部分，重估后大约有30%左右的毛利率。不过，万达城部分资产的交割却遭遇阻滞。据腾讯财经报道，在13个万达城的资产交割当中，协调地方政府关系的工作主要由万达负责，前8个大多已经开业或者即将建成，协调起来比较简单；剩下5个项目产权关系不清楚，延迟交割可能影响项目的融资，进而拖慢地产项目的资金回笼。
对此，汪孟德回应称，上述文旅城的开业节奏将按照协议中原定计划进行。融创认为，目前文旅项目销售部分的现金流已经可以覆盖持有物业部分的支出，利用项目本身内部的协作，融创就可以完成文旅城的建设开发，不需要再进行额外的现金投资，这种模式能够很好地支持文旅版块的长期快速发展。
在资本解决方案上，未来两三年，融创还将为文旅板块引入资金，不排除用REITs等方式。
虽然对乐视投资进行了一次性计提，但融创2017年的业绩表现并未受到显著影响。3月29日，融创中国发布的2017年业绩数据显示，公司2017年实现合同销售金额3620亿，同比上年的1506亿大增140%，权益合同销售金额2656亿，同比增加155%。两组数据均创下行业及融创单年增长的最高幅度。
