2019年10月18日，蓝光嘉宝服务在港挂牌交易，发售价为37港元/股，上市当日股价收盘涨幅高达5.55港元/股，为2014年至今上涨最高的物业股。
虽然蓝光嘉宝服务上市仅短短几天，但持续上涨的股价，显现出资本市场对区域头部企业投资价值的认可。
蓝光嘉宝服务作为西南地区物业服务与管理行业的领先者，行业优势明显：规模方面，除蓝光发展(600466,股吧)的稳定供给外，还凭借优秀的市场发展战略及较高的收并购能力保障规模的稳步扩张；借助科技力量，蓝光嘉宝服务打造智慧社区，并以标准化的服务体系为业主提供优质的服务；此外，蓝光嘉宝服务除了基础物业服务收入外，还通过提供多元的增值服务为企业创造更多的服务价值，使得2016-2018年间企业营业收入复合增长率达49.2%，展现出企业较高发展速度。
市场认可与蓝光嘉宝服务自身的发展策略与良好盈利模式有重要关系，亿翰智库通过对蓝光嘉宝服务的发展历程、市场布局、业务结构及上市之后的资金用途进行研究发现，蓝光嘉宝服务的四大成长密码，保障企业的长久可持续发展：
一、“内生+外拓”双线拓展战略并进，为企业市场化发展提供有力保障；
二、多元业态共发展，业务结构持续优化；
三、基础服务和创新业务相结合，提高企业盈利能力；
四、构建专业服务人才培养体系，为企业发展蓄力。
一
“内生+外拓”双线拓展战略并进
为企业市场化发展提供有力保障
截止到2019年6月末，蓝光嘉宝服务在管建筑面积达6331万 ，2016-2018年企业的在管建筑面积复合增长率高达58.2%；其中，蓝光发展为蓝光嘉宝服务提供的在管建筑面积由2016年的1882万平方米增长至2682万平方米，年均复合增长率近20%。未来随着蓝光发展市场化及全国化布局的日益完善，将会对蓝光嘉宝服务物业服务规模的内生性增长带来更多可能性。
图：蓝光发展销售及竣工面积
数据来源：蓝光发展年报
与此同时，蓝光嘉宝服务2016年至今展现出强劲的市场外拓能力，期间频繁进行市场收并购动作，使得第三方管理建筑面积快速增长，2016-2018年间第三方管理建筑面积年复合增长率高达147.4%，远超行业平均水平；截至到2019年6月末，来自第三方的管理建筑面积超3610万平方米，占总在管建筑面积的57.1%，市场外拓成果显著。
根据蓝光嘉宝服务未来计划及所得款项用途显示：所得款项的77%将用于进行物业管理服务业务的扩张以扩大规模。从资金投入力度上可预见，蓝光嘉宝服务未来将会吸纳更多的第三方管理项目，为企业后续项目扩张及规模化发展提供有力支持。
二
多元业态共发展
业务结构持续优化
蓝光嘉宝服务在规模化发展的基础上，战略性对多元物业类型进行管理，目前已经形成以住宅物业为重点，商业、办公等多种物业类型全面发展格局，业务结构持续优化。
在非住宅类业务扩张方面，蓝光嘉宝服务2016-2018年非住宅物业在管建筑面积年均复合增长率为17.2%，虽不如住宅类物业管理面积增速快，但整体保持稳步上涨趋势；从单位面积创收方面，非住宅类物业单位面积的营业收入要高于住宅类物业2倍以上。
图：2016-2019H1企业非住宅在管面积（万 ）
数据来源：蓝光嘉宝服务招股书
根据蓝光嘉宝服务所得款项用途：企业将用17%用于收购或投资非住宅物业管理公司，如商业物业、产业园区、写字楼、学校、医院等。丰富的项目组合，不仅能强化蓝光嘉宝服务非住宅物业的能力，更能通过优化业务结构实现品牌协同效应。
三
基础服务和创新业务相结合
提高企业盈利能力
蓝光嘉宝服务将“为千万社区提供嘉宝金牌服务”作为企业愿景，多年来一直坚持为业主提供高品质服务，并紧随物业服务市场发展趋势进行业务结构布局，在保障基础物业服务质量的同时借助先进科技技术，升级物业服务系统及服务平台，提升创新服务能力同时为社区增值服务提供可增长空间。
根据蓝光嘉宝服务招股文件数据显示，上市所得款项中的5%用于提升社区增值服务，其中1%用于软、硬件及智能终端，以升级“嘉宝生活家”移动应用；1%用于开设并升级“生活家体验中心”，进一步改善业主的生活体验；3%用于与第三方供应商合作，提高增值服务的质量及多样性。
在信息化等相关服务创新业务领域，蓝光嘉宝服务将用上市所得款项中的8%升级IT系统，包括购买或升级信息技术软件，更新智能化管理及数字化等。未来，蓝光嘉宝服务将继续开发高科技智慧化物业管理服务，升级生活家服务体系并进一步降低运营成本以提升盈利能力。
四
构建专业服务人才培养体系
为企业发展蓄力
人才作为企业服务创新与技术创新的核心驱动力，建立完善、健全的人力资源培训及激励机制，是保障企业长远发展的必要因素。蓝光嘉宝服务作为西南区域首个主板上市企业，拥有丰富的人才管理及培养经验。
目前，蓝光嘉宝服务还通过建立领航班、护航班和启航班，针对不同员工群体及岗位职能提供合理的人才培训机制：
领航班主要是为蓝光嘉宝服务储备并培养总部及区域职能中心总、区域总及区域领导班子等，构建头部领军人才队伍，带领公司向更好方向发展；
护航班主要为储备并培养项目经理，让企业的服务理念及各项措施落到实处，为蓝光嘉宝服务的长久发展保驾护航；
启航班主要为企业储备并培养项目业务精英人才，为社区服务各条线提供全方位的建设人才，保障社区服务环境及社区品质等。
在19年的企业运营过程中，蓝光嘉宝服务已组建起经验丰富的管理团队并设置有效的员工培养及激励机制，充分挖掘人才潜力，为企业未来规模的高速增长打下坚实基础。
蓝光嘉宝服务对筹集资金的使用，在一定程度上明晰了未来战略发展规划脉络。可以预见，紧握物业服务行业资本风口的蓝光嘉宝服务，将顺势而为布局资本市场，借助资本力量为企业未来发展蓄力。
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