2、提前布局
我是被行业推动去创业的，每个阶段都踩到了点上。公司一成立，PGC就受到重视。然后拿到天使投资，就开始大力发展业务，争取在每个节点提前3- 6 个月布局。
2016 年下半年，我们开始了对MCN的探索：利用之前积累的对内容方面的一些创作、运营和商业化的优势，与各个垂直领域内的头部红人签约，进行内容管理、品牌包装和商业化。
今年 9 月，我们推出了服务品牌“贝壳视频”，意在把短视频红人孵化成珍珠。目前旗下有 30 多个短视频IP，粉丝量超过 5000 万。每月短视频产量超过 300 条，每月全网播放量超过 15 亿，在MCN的各类榜单稳定在前三。
在我看来，未来越细分的领域越有商业价值，越容易被外界接受。比如我们以前推动漫、手办达人时非常困难，因为受众比较少。
但现在随着产品技术的成熟，每个人都能找到自己感兴趣的东西，手办达人就不再被排斥在外。同时手办达人的市场空间很大，未来向好，竞争相对小。而像美食这种大的市场渐趋饱和，竞争十分激烈。
去年大家热衷讨论短视频的变现方式，包括边看边买、粉丝经济、互联付费、知识付费、广告、电商等等，但没有特别成功的案例。
我们目前的变现方式有两种：其中广告占比60%以上，电商占比30%多。未来1- 2 年内，广告可能还会是短视频主要的变现方式，因为它简单、直接，客单价及毛利较高。
3、看穿本质
2016 年短视频行业火热，同时也带来了一些问题。我认为可以用三个关键词来形容：爆发、洗牌、短视频+。
关于爆发：
从 2016 年至今，短视频迎来风口，成为全民化、社会化的工具。但是，市场也自然而然产生了一些负面效应：平台端大力补贴做短视频战略，但是它们再难从中筛选真正优质的内容。同时，平台与几千上万个创作团队对接起来产生大量的沟通成本。
不同于几年前的红利期(那时一个人可以同时对接几个平台)，现在全网有上百个平台，创作者面临三大问题：专业化、团队化和商业化。
专业化包括专业化运营、专业化发行，甚至专业化变现。一般的创作者很难做到。
团队化对创作者来说也是个大问题，一个人自己干还好，一旦组建5- 10 人的团队，面临的就是整体亏损。
在商业化层面，很多品牌广告主并不知道哪些红人更契合自己的品牌。
关于洗牌：
我们发现很多中小企业由于不适应发展节奏而被淘汰掉，越来越多腰部以下的内容公司生存艰难，甚至就连一些真正意义上的头部公司也没有站住脚跟。经过一轮优胜劣汰，我们会发现真正以内容胜出的品牌。
关于短视频+：
前面两者是现象，短视频+则是趋势。
由于移动互联网及4G技术的大量应用以及碎片化时代人们的特有需求，各行业把短视频作为一种新的传播手段。我们经常会看到某饭店的大屏幕上播放它的历史、厨师介绍，菜品特点等等，短视频在各行各业得到广泛应用，成为全民化的工具。
因此未来的趋势是短视频+，即短视频可以用来+一切。我们也在这方面有所考虑。
4、突破自己
不管外界如何变化，我们始终要抓住其中的本质。我们做的事情是非常让人兴奋、刺激的，而且赶上这么个好时候，在这种前提下，我们遇到的挫折、困难在一定程度上会少很多，其中自我突破尤为关键。
从自媒体到管理者再到创始人，怎么让公司壮大起来?以前只是管理几个人，有些营收就行了。但是现在不同了，我们想的更多的是怎么让团队实现价值，让公司成为新时代文娱公司里的一分子。
每个创业者都会遇到两方面的事情：一个是创始人个人的思维格局;另一个就是员工、团队甚至是家庭问题。包括黑马营的师兄师姐，大家面临的问题也都一样。
我的性格比较乐观。从格局上来讲，虽然我年龄不是很大，但是经历的事也不少。其实我挺不喜欢创业的，我一开始的想法是要在一个大公司或平台里面做两三年，但没想到最后还是被动创业了，因为这个事再不做就晚了。
我是「黑马营」十四期营员，在里面可能是最小的( 90 后嘛)。每上一次课，总有两三个导师点醒我，就是那种顿悟的感觉。在和黑马同学接触以后，我发现他们的经历都特别不简单。我以前不喜欢应酬，但现在我会跟大家聚会，结交几个有共同语言的朋友。
从家庭方面来讲，这两年我常常感觉愧疚。 2015 年 10 月，我的儿子闹闹出生，我也荣升为爸爸。可我大部分时间是在外地(北京)，只有周五才回济南老家看看他。
我有一个原则：只要在家，绝不安排应酬。儿子之前和我还有点陌生，但就在昨天他拉着我的手，第一次，我把他哄睡着了。作为爸爸，这种感觉太享受，比完成融资还要甜蜜。
