中小微企业是国民经济的重要组成部分，但是中小微企业的发展却面临各种困难，为帮助中小微企业发展，国家出台了一系列相关政策，同时鼓励企业、机构能够加入到支持中小微企业发展的行列。中经方略积极的响应国家的号召，用实际行动支持中小微企业。
中经方略是一家为中小企业提供全生命周期一站式管理咨询服务的机构。旨在通过专业的金融视角为中小企业提供集融资咨询、资本运营、投资银行（FA）、战略咨询、品牌与营销、供销渠道对接（B2B/B2C）、内控与风险管理、组织与流程管理、人力资源咨询、财务管理咨询、税务管理咨询、法律咨询、信息化咨询、管理培训为一体的全方位管理咨询服务。
中经方略有着先天的优势，其隶属于冠群驰骋，冠群驰骋多年从事扶持中小微企业的综合金融资源整合服务，有着丰富的经验与资源；此外，中经方略十大产品核心专家均来自国内知名金融、咨询机构，拥有专业的理论支撑和丰富的实践经验。
凭借着自身的优势，中经方略已经帮助了众多中小微企业走出走出了发展困境。四川某化工企业是传统化工企业，历经二十余年发展，该企业已发展为地跨川鄂两省、年产销额数十亿，某单品产销额国内第一的大型化工集团。但由于其过度依赖海外市场、缺乏定价权、产品结构单一以及全球经济周期性下滑等原因，导致企业业务逐年萎缩、利润节节下降。中经方略经过调研发现面对化工品市场的变化趋势，化工企业需要及时准确进行战略自省，沉着应对。通过对企业资源与能力的分析，研究找寻新的市场和进入契机，中经方略整合打造了对应消费者市场的业务组合与领导团队。结合新领域的竞争态势，建立品牌、营销新模式，对接B端、C端资源，帮助企业在半年内立足新的市场，并持续推高产品占有率与品牌影响力。
上海某互联网金融企业，早期从事程序开发、网站建设等项目，同时研发精准定位系统软件。经营前期研发与产品脱离，缺乏准确的产品定位和技术壁垒。同时以业务养团队，以团队攻产品的方式，导致企业经营缺乏稳定性、人才大量流失。企业发展方向不明确资金筹措后继乏力。中经方略重新梳理了企业的发展定位和商业模式，将产品定位从单纯的寻人工具调整为附近社交社群。与此同时，中经方略为企业量身打造了互联网全案营销，以“运营+营销”双驱动帮助企业建立拓展网络影响力。通过人力资源的体系化管理升级，帮助企业实现了技术团队、运营团队、营销团队与企业的相互促进、协同发展。当前，企业已进入D轮融资阶段。
诸如这样的企业还有很多，中经方略凭借专业的管理咨询服务，为众多中小微企业提帮助，助力他们走上了可持续发展的道路，为国家解决中小微企业发展困境贡献了自己的力量。
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