进入2010年之后，智能手机的销量可谓是持续呈规模化增长，类似iPhone的各类明星型智能手机有效提升了用户对智能手机的认知。由于一二线城市手机市场饱和，已无法再形成新的利润增长点。如今的中国手机消费市场，从市场规模、用户结构、产品结构、区域结构甚至到渠道模式上，都将发生巨大的变化。面对行业快速的发展，厂商如何从生产、销售、服务等各个环节进一步提高自身竞争力，就成为其面临的一个新课题。据了解，作为在海外销量进入前十的手机民族品牌的优秀代表基伍（G’FIVE）手机，将于今年转型战略，回归国内，并认真贯彻两会“扩大内需”的政策，审时度势做出了以其前瞻性的思维与行动构筑了一条完善的渠道链条――以更了解中国人的消费习惯掘金三四线城市手机市场。
传统市场推广模式的转变是为了适应新的市场需要
如何能生产出满足三四线城市消费者的手机呢？许多手机品牌厂商在规划产品推广模式的同时，采取了一刀切的形式，跟当地消费者的诉求达不成一致，导致了许多型号产品在某些地区的销量并不是很理想，这充分的说明了在传统市场推广模式下，只有结合当地消费者的真正诉求，才能形成有效的传播。最显著的是在中国的手机消费市场中，以诺基亚、摩托罗拉、索爱为代表的外资手机厂商凭借自身雄厚的资金及技术优势，以传统的推广模式进行了轰炸式地市场抢占。前期的一些国产民族品牌由于起步较晚，在没有抢得市场头彩的情况下，有些企业已经疲于招架或是干脆下线大吉，这也使得民族自主品牌在竞争力上一直处于下风。
创新的市场推广策略将是抢占三四线市场的关键
基伍（G’FIVE）手机在放弃能获得可观利润的OEM订单，进军海外渠道获得成功之后，便放眼巨大的本国手机消费市场，然而却面临着强大的竞争对手和饱和的市场难题。但是企业领导在结合了企业自身研发生产及客服实力基础上，充分地将三四线市场的潜力发掘出来，立志为中国人生产更适合中国消费者消费力的手机，由于两会政策的支持，更让这支中国手机市场的生力军底气更足。
“根据大多数消费者的实际情况，匹配不同的产品，为消费者提供更加实用的产品是进军三四线市场的前提。”企业领导这样说道。在品质上，基伍（G’FIVE）手机全球月均出货近300万台/月，返修率仅为万分之二，优秀的品质源于国际标准的管控，基伍G’FIVE手机每年投入巨资，能满足不同市场的售后需求。不光如此，企业能表明了绝不亚于国际品牌的服务的决心，可见基伍（G’FIVE）手机立志于长远的品牌定位，而非只争朝夕。
