主持人：对经理层实行任期制契约化管理，是天津国有企业“三项制度”改革的重要抓手。2020年，天津食品集团下属利民调料有限公司进行外部招聘和内部改革，由公司董事会聘任4名经理人，总经理程鹏就是其中一位。去年的奋斗和收获已经成为历史；新的一年，这位国企经理人有了新的目标。今天的新春走基层，来听记者董朗的报道：
（现场音：
程：看看进展，你说说情况。
赵：想上的几个新品，价格核算完了，商标是需要重新设计，初稿已经出了……压混）
早上8点半，程鹏刚到公司，就与研发与质检中心几位负责人坐在一起，了解几款新产品的研发进展情况。从样品预售反响、线上线上推广、品牌策略等方面，汇报持续了一个多小时。
利民甜面酱、蒜蓉辣酱等产品，是天津市民乃至全国人民耳熟能详的调味品。这些年，为了应对市场变化，利民在保持已有产品市场优势的同时，不断推陈出新。但是，新产品研发出来，要经过市场的检验，这也是最难的，程鹏说：
（录音：市场竞争激烈，消费者的口味、消费习惯他也在变，购买的渠道也在变。上市以后反响不太好，到最后销量也上不去，就会被淘汰。）
程鹏今年43岁，在利民公司工作9年，他从技术岗位做起，先后任办公室主任、安保部部长、总经理助理等职务。2020年，凭借突出的能力和丰富的经验，他被聘任为利民公司总经理。这并不是传统概念中的“升职”，而是成为聘任制经理人——程鹏需要签订聘任合同与经营业绩责任书，如果无法完成就将面临解聘。从国企干部变成市场化专业经营管理者，程鹏坦言，这确实让他一度迟疑：
（录音：原来的时候，我们就相当于是处级，肯定有点顾虑，因为就不像原来有“铁饭碗”的感觉了。但是呢，改革创新是现在的一个大趋势，作为咱们国有企业的一员，肯定是要顺应这种形势。）
在程鹏办公室的书柜里，有一份经营业绩责任书，里面是去年的考核任务。他说，薄薄4页纸，却是一份沉甸甸的“军令状”：
（录音：实现盈利水平、利润总额提升10%。再有一个重点工作，在唐山要开9家天食直营店。定这个指标肯定是要高一点，要付出一定的努力才能完成，还是有一定压力。）
聘任制经理人自带市场属性，这份军令状更是要求管理者走近市场、了解市场。去年，程鹏花了几个月的时间，走了一遍利民在全国10家销售分公司，了解市场行情和客户需求，办公室主任杨阳说：
（录音：我们销售分公司，还有空白薄弱的片区去市场调研，他自己开车去，我当时说给你买机票给您买火车票，他说不用我自己开车去，我顺便还可以转转市场。）
为了不影响正常工作，程鹏通常选择周末出差。过程很辛苦，但让他对调味品市场有了更深入的认识，也搜集到很多产品建议。这些建议在去年转换成20多种产品，其中一部分已经在市场竞争中慢慢站稳脚跟：
（录音：原来的话我们就主要做的就是酱油，市场上也反馈，你们怎么不出一些老抽、生抽？所以我们就调整了策略，也出了一些相应的口味，包括包装的设计，我们也请了专业公司，使包装风格更加系统化。）
过去一年，程鹏增添了不少白发，让他欣慰的是，辛苦付出也实现了公司的发展。2020年，在受疫情影响的情况下，利民公司全年销售收入实现16亿元，同比增长39%，自己也顺利完成全年考核指标。新的一年已经开始，程鹏说：还要再接再厉，推出更多新产品，进一步拓宽市场渠道，使公司实现更大发展。（记者董朗）
