中新网上海新闻6月16日电(许兵)招商银行上海分行近日凭借个性化、定制化、专业化的项目方案和架构设计，助力国药控股股份有限公司(以下简称“国药控股”)及其下属子公司成功实施两笔员工持股股权激励项目。该两笔项目从立项伊始到最终落地，耗时逾半年，克服了方案多次变更、合同几易其稿、融资价格变动等不利因素，最终为招商银行在参与央企混改员工持股激励业务领域树立了良好的品牌信誉。
2016年8月，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(133号文)印发，就国有控股混合所有制企业开展员工持股试点提出了明确要求和政策措施，“国药控股”被列为国资委选择的首批员工持股计划试点央企之一。
而企业管理层及核心骨干员工参与企业持股是混改的重要方式。通过该方式对骨干员工进行股权激励，可以绑定核心员工利益，进而充分调动员工主体能动性，激发企业经营活力，从内部解决公司中长期发展动力问题，有利于企业的长期发展。因此，“国药控股”作为央企首批员工持股计划试点企业之一，国资委、国药集团都给予了高度的重视和支持。
作为一种新兴非标准化业务，员工持股股权激励针对不同的企业情况，项目方案的架构设计千差万别。从最开始的方案讨论、确定融资结构、项目申报到中后期与近百位融资员工进行联系沟通，以及后期与项目通道方的配合等，“国药控股”项目实施的每个环节都存在大量繁琐的沟通及协调工作，但招商银行上海分行最终都力克难关，使项目在计划内得以稳步推进，赢得了企业的认可。(完)
