中新网上海新闻5月22日电 “抓改革的关键，要把改革放在更加突出位置来抓，不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头”。国有企业是国民经济发展的中坚力量，作为国盛集团的资产管理、运作平台，国盛资产的主要职责是根据国盛集团的战略意图，实施资产管理和处置工作，推动国资优化重组和有序流动。存量资产处置，是国盛资产的核心业务之一。
存量资产处置涉及繁杂细节，工作量巨大，挑战性极强，是常人不愿接手的“硬骨头”。国盛资产公司党委始终把“讲政治”放在突出位置，以党性标准激发拼搏意识，以党员先锋带动整体团队，攻坚克难，冲锋陷阵，以新时代资管人的使命感、责任感全力完成上级交给的各项存量资产处置任务，涌现出一批批“跟着红旗走，笑着啃骨头”的“火炬带头人”。
“蹲在凳子上摸黑吃饭”
敢啃硬骨头就要敢于担当，敢抓敢管。“开着一台老旧桑塔纳，每天早晨花2个小时去南汇，晚上再花2小时回来，来回半天时间，3个多月来风雨无阻。”提起2014年的这一段往事，曾经的处置工作小组成员徐晓菁非常感慨，最重要的是，资产处置结果圆满，终于不负辛苦。
国盛资产当年需要在南汇关闭一家企业，并进行动拆迁。“2014年3月这家企业划进国盛资产，当年5月我们即着手资产清理工作。首当其冲的是要解除员工劳动合同。当时这家企业有几十名职工，有的职工在企业服务了多年，所以，我们那时候全天候都在南汇，一个一个协商，一个一个谈判，解决问题，回应诉求，力争让每一个职工满意。”工作小组介绍。
但工作往往不是想象中那么完美。“有时候接连几天被员工围堵在办公室寸步难行，我们只能通过一遍一遍耐心解释和劝导，安抚职工情绪，求得双方共同满意，让后续工作能够顺利开展。”工作小组回忆。
在工作小组，一个党员就是一面旗帜。即将退休的老党员刘放，满头白发，但工作起来却是一位“拼命三郎”，即便感到身体支撑不住也没有请一天假。等到3个月工作结束之后，老刘生生累倒，必须住院手术。他说，“工作组每个人都很辛苦，自己身为三十多年党龄的老党员，一定要起到带头示范作用。”组里的年轻人见了，纷纷表示，快退休的刘老师每天都这么拼，我们怎么能叫苦？
就是在这种锲而不舍、攻坚克难的战斗精神下，工作小组克服了一个又一个困难。徐晓菁还记得，2014年夏天，台风来袭时全组成员还在一线做工作，“那几天和员工交谈不太顺利，企业对工作小组的工作也不配合，到晚上吃饭的时候，没有伞，冒着大雨淌水走进食堂。进去后我们才发现食堂内居然积水过膝，已经快淹没餐桌前的长条凳，而且断水断电，整个屋子黑漆漆的，也没人搭理我们，我们几个人只好卷起裤脚，蹲在凳子上摸黑吃了饭，接着又点上蜡烛继续做工作，没有一个人打退堂鼓。在跳动的烛火下，一种使命感和责任感仿佛油然而生”。
坚持付出得到了回报，员工安置的周到妥帖为后续资产重组和处置留下了充裕的时间和空间。2015年9月，这家企业资产清理和处置基本结束，工作小组的成绩得到了大家的一致认可，大家心里也充满了成就感奔赴下一个任务。
“千辛万苦拿下硬骨头，就是很开心！”
存量资产中的不良资产处置是硬骨头中的硬骨头，具有极大的法律风险。“我们需要一次一次不厌其烦地做工作，以排除风险。如果是间隔时间很长的历史遗留问题，对我们的挑战和压力更是翻倍的。”曾经的公司本部党支部书记、审计法务部总经理潘琼介绍道。
法务部门出差加班是常态，有时候连续几个月都在外地。一些不良资产处置的案子不仅绵延时间长，涉诉多达20-30起，且在全国各地均有起诉。这就要求不良资产处置组中的法务工作人员辗转各地。青年党员、公司法务朱鎏颖就是这样一个始终“在路上”的人。2018年，她出差30余次，每次从几天到一周甚至半个多月，从北京的民事法庭到湖南的执行现场，从贵州的崇山之间到海南的偏僻小岛，全国很多地方都留下了她匆匆的身影。
她还记得一个转让合同的案例。这件原本已经处置完毕的案子横生枝节，一家商业银行以合同交割期间拖欠物业费为由，将标的公司告上法庭。因为时间已经相隔十多年，标的公司又已解散，原来的合作方有的重组，有的是外资，国盛资产作为处置方是银行能够找到的唯一当事人。于是一纸诉状过来要求清偿物业费和违约金，面对诉状，法务部门必须要能查找到确凿档案认定合同交割期间物业究竟在谁名下，这也是诉讼能否获胜的关键所在。
于是，朱鎏颖从查找原始资料入手，寻找原始合同，走访当地银行和法院，23位参与当年交易的利益各方关键人都被我们找到并一一询问。功夫不负有心人，经过连续一个月的追踪，跋涉数千里，终于找到了十多年前的一份关键备忘录，确定了过户日期，最终胜诉。说到这里时，朱鎏颖露出了灿烂的笑容，“千辛万苦拿下硬骨头，就是很开心！”
“蹲好苗、起好步，早日担起重任，接过传承的火炬”
“年青人是未来的希望，我们有责任帮助他们在第一线蹲好苗、起好步，早日担起重任，接过传承的火炬”。上海市劳模、公司党委书记、执行董事、总裁陈颖把培养和锻造一支过硬的青年骨干队伍当作党委工作要务，手把手抓带教，收到了良好的效果。
以他命名的“上海市劳模创新工作室”，是国盛资产核心的资本运作团队，在“工作室”的培养带动下，青年骨干力量茁壮成长，逐步养成了“当排头、打硬仗”的过硬作风。公司围绕僵尸企业清理、存量资产处置、金融类股权投资等资产管理中心主业，组建了多个以青年党员骨干为“火炬带头人”的攻坚小组，收获了累累硕果。
在清理僵尸企业的过程中，政策性和灵活性都非常高。公司资产管理部副总经理陈丹回忆，在一起僵尸企业处置案例中，3家平行公司下辖全资、控股、参股二级公司10家、三级公司1家，形成了一个股权关系错综复杂的“僵尸企业串”。“处理这类案子，往往没有先例可循，我们小组通过实践操作，总结了‘三步法’工作流程，为僵尸企业的妥善处置提供了指导”，陈丹虽不善言辞，但说起“三步法”却头头是道。“第一步要做好股权归集、权益确认。这是诊断处置“僵尸企业”的一次全身CT，以便全面理清其内部公司与公司、公司与自然人的股权比例和相互关系，做到股权关系‘无争议、无重叠’。第二步要努力收缩跨度、化零为整。也就是在着手制定具体处置方案前，要先期按照“由下至上、归纳整合”的原则开展“僵尸企业串”内部公司间的吸收合并，把分散的股权跨度予以收缩。第三步要区分性质，良性流动。力争将同一项目中有价值的股权向“非僵尸企业”流转，而无价值的股权则向“僵尸企业”转移，实现股权优化” 。
因为既要带新人，又要负责项目，公司资产管理部副总经理林茂非常讲究方法。“压力大是常态，但是我们要教给新人的是，工作要形成良好的习惯，即事事有安排，有进度，有回复。”从下属产权集团调入公司的林茂，快速进入角色，带教方法科学，率领新团队圆满完成了多个资产处置任务，而产权集团的年轻人在林茂调出后也保持了出色的工作状态，在联交所2018年的评比中，蝉联全市综合服务能力第一名。
“一个好的带头人，不仅仅要自己身先士卒，更重要的是带领团队一起去冲锋陷阵，要给年轻人发挥的空间和热情。”公司党委书记、执行董事、总裁陈颖如是说。自公司成立以来，国盛资产公司成功处置僵尸企业74家，完成多个不良资产包运作任务，盘活资产148亿元，变现46亿元，妥善安置人员483人。与此同时，整理汇编了资本运作、境外融资项目及处置资产包等10个经典案例，制定了《不良资产处置操作指引》、《资产处置合规性审核暂行规定》等6项操作指引和11项制度规范，越来越多的年轻人挑起了资产管理的重担。
国盛资产的故事还有很多很多，在公司党委的领导下，国盛资产人听党指挥不动摇，笑对困难不言苦，勇立潮头当先锋。他们始终是奋战在资产管理第一线的“火炬带头人”！（完）
