来自市统计局的最新数据显示，今年1至7月，上海实现社会消费品零售总额7705亿元，同比增长7.8%。其中，122家限额以上外资企业的零售额同比增长9%，高于本市社会消费品零售增速1.2个百分点。从规模来看，上海社会消费品零售总额继续保持全国中心城市首位，消费市场仍保持平稳增长态势。
上海的外资零售业为何这样红火？市商务委相关负责人表示，一方面，上海不断优化的营商环境，为外资零售业“降本增效”，让企业看到了实实在在的收益；另一方面，外资零售品牌敢于在上海市场突破创新，领风气之先，也为品牌自身发展带来了活力。
“一照多址”大大缩短办证时间
在最新出台的《上海市新一轮服务业扩大开放若干措施》以及《上海市人民政府关于本市促进跨国公司地区总部发展的若干意见》中，试点实施全市“一照多址”的政策被反复提及。事实上，对于“遍地开花”的外资零售业而言，“一照多址”像一场“及时雨”，为外资零售企业的品牌扩张争取了宝贵的时间。
得知“一照多址”试点实施的消息后，罗森（中国）投资有限公司董事副总裁张晟喜不自禁。罗森在中国的业务拓展很快，2013年，其在中国开出300余家便利店，如今这一数字已达2236家。对于连锁经营企业来说，开店是件重复性很强的事，过去，每开一家店都需要办理营业执照、食品流通证、烟酒证等证照，办证材料都是相同的，法人忙得来不及签字。张晟表示，过去每新开一家门店都要重复一遍流程，从公司签订租房合同后到全部手续证照办理完毕，大概有两个月的空置期，间接推高了企业的经营成本。
上海在全市范围内试点实施“一照多址”之后，罗森可以在同一行政区内，选择一个“总店”作为管理机构，无特殊情况新开门店可以不再按原来的程序办理单店工商营业执照，现在办证的平均时间是35天。
“前一阵企业在虹口区新开了两家店，从拿到房子到开业，只用了15天时间。”开店速度越来越快，企业非常满意。张晟为记者算了一笔账，“按照沪上便利店平均月租金四万元来计算，如果罗森一年新开400家门店，每家店节省一个月办证时间，一年就可以省出2000万元的空置期房租。”
上海是鼓励创新开拓的好地方
在“中华第一高楼”上海中心大厦B2层，全家旗舰店每一天服务着往来的白领。今年2月，这里新添了一台自助收银机，短暂的试用期过后，7月，这里的自助收银机一口气增至八台，形成了自助收银区。该店店长表示，以前在早高峰和午高峰，店内总会排起长队，而现在顾客会习惯性地使用自助收银机，有效减少了排队时间，带来更便捷的购物体验，来客数增加近20%。
全家中国便利店控股有限公司执行长特别助理童伟国告诉记者，中国是全球移动支付技术最先进、市场最成熟的国家，全家的自助收银机也是领先于日本总部，率先在中国市场试点推行。“上海的商务部门在自助收银机等创新上经常给我们建议，鼓励我们加快创新。”童伟国介绍，截至今年8月，上海已有近百家门店铺设了自助收银机，这一创新项目也已作为典型案例上报至商务部。
开市客（COSTCO）和奥乐齐（ALDI）都是通过电商形式先进入中国，试水成功后在上海落地并开出首店。在奥乐齐江宁路店，从澳大利亚空运过来的牛奶、牛排都是“独家”商品，这里80%的产品是自有品牌，20%是进口产品，产品丰富度很高。奥乐齐中国区公关负责人告诉记者，目前两家中国首店不仅是最新的概念店，而且数字化程度远超海外，店内支持小程序下单，5公里内送货上门，这是海外没有的场景，也大大增强了品牌自身的活力。
