个头不高但块头不小，语速很快且声音洪亮，这是35岁的任元斌给人的第一印象。虽然年纪轻轻，任元斌却重任在肩：他是华建集团环境院工程管理中心总经理助理，挂职崇明生态旅游集团的副总工程师，也是花博会南园项目建设的主要负责人之一。
2018年12月，任元斌在一个雨天来到崇明，开始为期一年的挂职工作。没想到，一待就是两年半。“来花博前我只是一个景观设计师，现在设计、施工、造价、维护我都得管，受到了多方面的锻炼。”
一张“五彩”任务表
任元斌的忙，事出有因。身兼数职的他，需要尽力做到各方满意。业主方希望少花钱且效果好，项目总包方希望利润最大化，施工方希望工期不要太紧张……最忙的时候，整个花博南园区域内有几千人同时施工。任元斌像一只陀螺，周旋在各方之间。
项目多、工期紧，千头万绪，究竟如何调度才能更合理？在业主方的指导下，他编制了一张“花博南园需落实事项”的“五彩”任务表，按照项目所在区域、完成的时间节点、负责部门和具体负责人等分门别类。
以入口区域的十大花柱为例，该项目2月底架构加工完成，3月1日至3月7日架构安装，3月20日全部完成，负责部门为规划建设部，负责人张岩；紧随其后的入口东侧林下座椅、防冲撞花箱、龙门架等等，均按照这一格式一一列出，表格上的任务整整有98项之多，并且任务还在不断更新、增加。
有了这张表格，项目进行中有任何问题，随时可以找到对应的负责人。每完成一项任务，就从表格上划掉一项。花博会开幕临近，任元斌的这张“五彩”任务表也被划得乱七八糟。这意味着，大部分的任务都完成得差不多了。不过，因为部分反季花卉要在花博会开幕前两天才进场，这两天任元斌仍是日程满满。
三大园区设计优化
在花博南园，任元斌不止勤奋苦干，还勇于创新。按照原来的专家设计方案，花博南园内的荷园、兰园、菊园最初的造价预算都达上千万元左右。任元斌从设计理念、功能造型、后期养护管理成本等环节一一着手改进，最终实现了造价大幅下降，工期也缩短了。
以南园区域的荷园为例，原来的方案中，荷园所在的紫薇湖上设计了不少宽阔的木栈道和大平台。但在任元斌看来，太多的栈道和平台不仅破坏了湖面的整体布局，在施工造价上也不现实。“那么多栈道造下来，要投入上千万元。最终，我们只保留了一条水上栈道，视觉上很干净、清爽，和周围的环境也很搭。栈道的造价，也降到了百万元左右。”
任元斌坚持，翻新改造是一方面，但很多项目可以借用公园原有的地形和条件去做，不必全部重起炉灶。因此，花博南园的整体打造中，很少大面积挖湖、挖河，而只需要对既有的一些河道进行清淤等小规模的优化，就能达到不错的效果。
过去的两年多里，眼看着花博南园一点点成型，一天天变得更美，任元斌也感到成就感满满。
