“做企业就是要不断颠覆自我”

　　新华社福州9月25日电 题：“做企业就是要不断颠覆自我”

　　新华社记者康淼 邰晓安

9月8日，在美国纽约，模特展示安踏童装。当日，安踏童装在2020纽约春夏时装周发布童装新品。新华社发（郭克摄）

　　2018年底，安踏体育宣布将收购芬兰体育巨头亚玛芬。事实上，即便安踏不收购亚玛芬，它已是中国运动装备品牌销售业绩第一，成长率和利润率相当可观。

　　而亚玛芬是国际体育品牌巨头，2017年销售额近27亿欧元，基本与安踏持平。要想收购亚玛芬，得拿出56亿欧元，这种“蛇吞象”的并购，操作难度和风险都很大。

　　真的有必要冒险迈出这一步吗？

　　“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，这是安踏董事局主席丁世忠长久以来的梦想，他认为这是“自创业以来做出的最重要的决定”。

　　最终，安踏联合多家机构组成财团解决了资金问题。今年3月，安踏宣布完成对亚玛芬的收购。半年后，亚玛芬将正式从芬兰退市，加入安踏阵营。

　　“有人说，安踏人爱折腾，其实没错。”丁世忠在员工大会上说，企业要成长，必须坚持创新变革，不断颠覆自我。

　　上世纪90年代初，还是代工厂订单都接不完的时期，安踏却开始走上自创品牌之路，花大力气在全国建立分销网络；90年代末，品牌价值还未引起市场重视时，安踏却一下子拿出几乎全部利润请奥运明星代言；北京奥运会后，安踏转型“品牌零售”模式；近年来，安踏又“逐浪”国际市场。

　　正是这一次次自我变革的“折腾”，让安踏一步步从晋江走向世界。创新升级是“中国制造”走向“中国创造”最根本的出路，也是安踏赢得市场的又一法宝。

　　位于晋江安踏总部的国家级运动科学实验室，是安踏创新的“密码”。2004年，当安踏首次赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）时，一些球员却不愿意穿安踏，说鞋子不合脚、容易受伤。

　　这给丁世忠很大的震动，他下决心要提升产品的专业性和科技水平。一年后，耗资3000万元的运动科学实验室建成。

　　“实验室建成后，CBA球员对安踏鞋的好评率从原来的70%提升到99.9%。”实验室经理郑志艺说，运动科学实验室既是一个检测部门，也是一个研发部门。安踏每一款篮球鞋、跑鞋等专业装备在生产前，无一例外都要到实验室进行运动性能检测与验证。

　　在研究国家队训练时，实验室研究人员发现，专业运动员上场之前经常会给脚踝打八字缠绕的绷带，以提升脚踝落地时的稳定性。

　　市场需求就是发力方向，安踏“人工韧带”技术灵感应运而生。2018年，搭载了安踏“人工韧带”技术的美国国家航空航天局（NASA）联名鞋面世，一下子成为当年市场上最火爆的鞋款之一。

　　安踏对科技研发的投入由当初不到1%，提升到现在超过5%，科技创新产品不断推出，为36支国家队提供专业的比赛装备和生活运动装备。

　　“伟大的事业不是靠力气和速度完成的，而是靠斗志和韧劲实现的！”丁世忠说，爱折腾、怀梦想、有使命，人生才有价值。

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