深化转型升级 催生发展新动能
——贵阳高科控股集团有限公司改革发展闯新路
八年时间，对于一个企业来说意味着什么，又能实现什么样的突破？
资产总额由最初的13.3亿元增加到363亿元，注册资金由最初的10亿元增加到20亿元……这一组数据，是贵阳高科控股集团有限公司给出的答案。回溯这组数据，高科集团不断探索向市场化、实体化转型的跨越发展之路清晰可见。
从拥有5家全资子公司，到拥有下属全资和控股企业20家；从单一的市政工程代建管理业务，到以金融、建设、资产及大数据相关产业为主的“3 N”业务板块……高科集团紧扣时代发展脉络，转变观念，革故鼎新，积极谋划自身市场化、实体化转型发展，引进市场化经营机制，围绕高新区土地一二级开发、园区运营服务、资产运营、商贸融通四大产业精准发力，成为具有强大市场竞争力和可持续发展能力的大型现代国企。
厚积薄发，金石可镂。实体化转型中的高科集团，正以创新引领跨越发展，大步迈向千亿级企业目标。
突破瓶颈 踏上转型发展路
2008年，由贵阳国家高新技术产业开发区管理委员会出资，在原贵阳高新区国有资产投资管理有限公司基础上成立贵阳高科控股集团有限公司。高科集团成立以来，不断完善和发展战略，构建了土地一二级开发、产业投资、产业孵化、园区配套服务四大核心业务板块，通过壮大资本金、增加现金流、优化资产结构、提高收益水平，保持了健康、稳定、持续发展。
“集团成立以来得到了快速发展，但问题和瓶颈也不容忽视。由于集团主营业务以市政工程代建管理为主，代建施工为辅，业务比较单一，而且集中在高新区内，出现投入较大、收入较少的情况。”高科集团党委书记、董事长杨林说。
单一的主营业务，较低的资产周转率，有限的融资能力……都成为高科集团的发展瓶颈。
随着国家深化国有企业改革系列指导意见出台，高科集团意识到，必须抓住国家政策大力支持以及贵州大发展的宝贵机遇，对内积极调整治理结构、组织架构等内在要素，对外市场化发展，才能站稳脚跟。
对高科集团来说，如何进行实体化转型成为迫在眉睫的课题。
主动思变 加快步伐“走出去”
善弈者谋势，有勇者脱先。
2014年，抱着突破瓶颈跨越发展的决心，高科集团主动思变，将改革提上议事日程。“我们必须加快改革步伐，以实体化转型助推‘走出去’，突破高新区30平方公里的地域限制，将项目触角延伸到外部，扩大覆盖面。”杨林说。
结合集团实际，2016年，高科集团提出“打造金融、建设、资产及大数据相关产业为主的‘3 N’业务板块，实现集团实体化跨越式发展”的目标，正式步入实体化转型发展之路。
在三个业务板块下，高科集团将通过重组分别成立“金融、建设、资产”三大子集团。其中，建设集团将主要进行实体化运作，以贵州国高建筑工程公司为突破口，打造一支业务能力突出的施工队伍，不断拓展、延伸业务覆盖面，致力于打造一个综合性的施工建筑企业……
高科集团还将在“N”上寻求新突破。布局大数据，将为高科集团的未来提供更多可能。位于高新区沙文园区的中小企业孵化园项目、沙文“智慧园区”项目、“高新视界”云平台项目、“智慧工地”项目……这些项目的实施，将为高科集团的转型发展注入更多动力。
瞄准目标 转型升级踏征程
如今，高科集团的实体化转型已初显成效。
自去年以来，高科集团先后组织并自主施工完成大数据创客公园慢行系统一期、太阳湖滨河公园、创想花园等项目，初步实现集团建设施工业务的转型升级；
组建现代服务公司，全面提升园区现代物业管理品质，积极探索酒店、汽车租赁等业务，为今后资产证券化以及国有资产的保值增值打下基础；
与国内知名的软银中国资本、天逸金融服务集团等机构合作，积极探索符合集团未来整体业务发展的投融资模式和渠道……
“未来，高科集团将沿着国有企业深化改革的发展要求，进一步调整治理结构、组织架构等内在要素，抓住机遇，做大做强企业。”杨林说，集团力争在“十三五”末实现资产总额达1000亿元、收入超100亿元、利润总额超20亿元的发展目标。
目标既定，赢在执行。“眼下，集团转型升级发展方略已明晰，战略蓝图已绘制，进入了落实执行的攻坚阶段。”高科集团党委副书记、总经理张光铭说，“对于企业来说，执行力就是竞争力，全体高科人将本着求真务实、稳扎稳打的精神，立定‘起步就是冲刺，开局就是决战’的决心，撸起袖子加油干，切实保障集团转型升级发展和各项部署决策稳健落地。” 樊荣
