□郭元鹏
“上个月我没完成步数任务，差了10000多步被扣了100多元，好心痛啊！”对于广州某公司员工小C而言，每天步数刷榜不仅代表着“圈里的名次”，还意味着“真金白银”——她所在的公司为了鼓励员工运动，每月根据员工个人步数进行考核，如果员工没有完成任务，就按照一分钱一步来扣钱。（据《信息时报》11月28日报道）
走路是最健康的锻炼方式之一，从这个角度看，这家公司制定“步数考核”的初衷是好的。然而，这一事情之所以受到媒体关注，是因为其考核方式选择的是“处罚工资”。有人质疑，员工工资里的每一分钱都是靠辛勤汗水换来的，岂能以“步数不够”的名义进行“克扣”——严格来讲，员工每天走多少步，与公司并无多大关系，哪怕“一步没走”，企业也无权扣罚员工工资。
既然“步数考核”的出发点是好的，那就应该本着“把好事办好”的原则，将“处罚”变成“奖励”。譬如说，公司可以专门划拨一笔“锻炼奖金”，对完成“走路任务”的员工进行奖励。这样就能既激发员工锻炼身体的积极性，进而以更加充沛的精力投入到工作中，又可以让员工感受到公司的浓浓关爱之情，不断增强对公司的认同感和归属感。如此，岂不比让员工深感压力甚至心生厌烦的“步数不够罚工资”高明得多？
