9月8日，神龙公司宣布重塑营销模式，加速“重回赛道”。神龙公司旗下的东风雪铁龙、东风标致品牌均由原来的10个大区优化整合为5个大区，强化考核激励机制，让庸者下能者上，把好车卖好。

神龙公司总经理苏维彬表示，通过此次改革，将趁“金九银十”的销售旺季，彻底走出营销工作的低谷，让神龙公司加速“重回赛道”。

此前，神龙公司的双品牌——东风雪铁龙、东风标致在全国范围内设置了10个大区。在此次改革中，东风雪铁龙和东风标致将把10个大区优化整合为“东、南、西、北、中”等5个大区，设置大区总监岗位，不仅管销售，也要维护大客户，还要管售后。新任大区总监将被赋予更大的权力，真正做到“让最先听到炮声的人做决定”。神龙公司商务部副总经理周永春认为，神龙公司的此次改革将提高营销团队的战斗力，并将提高效率和执行力。

2017年是神龙公司的“变革创新”年。今年4月份，神龙公司宣布实施商务领域组织机构变革，优化营销管理体制与决策运行机制，集中有限资源要素向营销一线与区域网点倾斜。经过5个月的运营实践，神龙公司市场销售呈现积极变化，经销商库存大幅降低、经营步入良性循环通道，此前存在的区域网点恶性竞争现象得到有效遏制。

今年以来，随道东风标致旗舰SUV5008、东风雪铁龙SUV天逸AIR CROSS等全新产品相继投放，神龙公司产品结构持续优化。据悉，5008投放后一直处于供不应求的状态；东风雪铁龙天逸公布预售价以来，受到了消费者的广泛关注，收获了不错的订单；成都工厂9月11日起开双班生产，其他工厂也正在积极组织资源满足市场需求。（记者李金友 通讯员周丽琴）

 

（责任编辑：连迅）

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