红网时刻通讯员 解民 长沙报道
湖南省属监管企业深化改革讲评推进会已经过去一个月，湘水集团以改革破难题、增活力、促融合，有序推进企业重组整合、业务布局优化、压缩管理层级、精简总部机构人员、深化内部改革、化解历史包袱等重点工作，按下了深化改革“加速键”。
改革任务纳入绩效考核，占比达三成
去年6月底挂牌成立后，湘水集团将国企改革三年行动纳入集团党委重要议事日程，紧紧围绕1个目标、5个方面、24个重点、88项任务，制定国企改革三年行动责任分工方案，按照“一项任务、一个目标、一名领导、一个团队”的要求，依次明确了牵头领导、牵头部门、责任部门，确定了具体工作举措和完成时间节点，还将年度改革任务纳入绩效考核重点内容，占比达到30%，扎实推动改革项目落地落实。集团总部各部门对标任务清单，将改革量化指标精确到岗、细化到人，推动改革走深走实。各板块公司也同步制定了国企改革三年行动工作台账，明确时间表、路线图和任务书，确保改革稳步有序推进。
深化改革融入生产经营，助推高质量发展
今年以来，湘水集团还将改革点评纳入集团季度生产经营分析会，统筹深化改革与生产经营，按步骤分阶段一体推进，提高改革针对性和实效性。集团党委班子成员挂帅定点督查调研，确保改革发展正确方向。
现代企业制度的建立和完善是各项改革工作开展的基础。湘水集团修订完善了集团章程及党委、董事会、经理层议事规则、“三重一大”事项清单，实现“党建入章”全覆盖；修订实施各类管理制度24个，管理进一步规范、精细；制定总部各部门权责管控表，梳理集团与下属单位权责事项266项，厘清部门之间横向职责边界、总部与下属单位之间纵向权责界限。
科学清晰的业务布局是企业改革升级、持续发展的动力。湘水集团科学划分业务板块，设置水利建设、水运建设、清洁能源、港口码头、航运物流等5个业务板块，做强中间管控层，做优基层生产单元，推进37家分（子）公司和项目部向市场化专业化集约化转型，市场意识深入人心。
同时，湘水集团深入“三项制度”改革，进一步激发内生动力。精简搭建组织架构，建立“总部—业务子集团—生产单元”三级管理模式；完成总部机构调整，运营初期设置7个职能部门和42个管理人员编制，实行大部制管理；对标集团总部，分层分级推进下属单位全员竞聘，覆盖面达100%；推进经理层任期制和契约化管理、市场化薪酬改革、全员绩效考核，市场化经营管理机制不断完善；加强政策研究和宣贯，开展混改调研，推进职业经理人制度试点。
