湖南广电中心。(资料照片)庄大立 摄
【铭刻】
湖南广电在20世纪九十年代启动改革，初步建立起了现代传媒集团的产业基础。经过二十多年的不断改革创新，“电视湘军”享誉海内外，成为湖南一张响亮的文化名片。
【追寻】
说起“电视湘军”，你的第一印象是什么?
是收视数据常年在全国省级卫视中稳居第一?层出不穷的“爆款”综艺节目?还是市值一度突破1400亿元大关的芒果超媒?
如今，“电视湘军”俨然已是湖南的一张响亮的名片。而这一切，都源自20世纪90年代湖南广电的一场“大变革”。
1996年1月1日，湖南经济电视台正式开播，1月6日，湖南经视综艺节目《幸运3721》首次现场直播，相声演员奇志、大兵凭借幽默、搞笑的表演，深受观众的喜爱。相比以往播报式节目风格，《幸运3721》主持风格轻松活泼，节目内容丰富多样，让湖南观众耳目一新，节目收视率最高冲到62%。
《幸运3721》是湖南电视第一档真正意义上的综艺类节目，可以算得上内地综艺节目的鼻祖。而它，是湖南广电第一轮改革的产物。
“在第一轮改革中，湖南经济电视台是第一块试验田，从内部体制到运作模式，这个全新频道的一切都是新的。”5月10日，记者采访省政协原副主席魏文彬，跟随他的视角，回到了湖南广电第一轮变革的大潮中。
1993年，湖南广电第一次提出了“大广播、大电视、大宣传、大产业”的战略构想。在此之前，全国媒体领域还没人提“文化产业”的概念。
魏文彬也是从1993年开始担任湖南省广播电视厅党组书记、厅长职务。 “当时我们提出的口号是‘两个走出去和一个立起来’。”魏文彬说，也就是从体制内走出去，从国内市场走出去，让市场主体立起来。
改革，怎么改?魏文彬意识到，在广电媒体中，机制是最重要的，其次是人才。
“我试图把权力这根筋从广电系统大大小小的单位抽出去，用效益和质量来做纽带，重新组合连接。”魏文彬说，在经视这块试验田，台长一职首先实行公开招聘。在竞争中过五关斩六将，当时仅为科级干部的欧阳常林胜出。此后的十几年，欧阳常林与魏文彬成了“黄金搭档”，联手打造了一出出电视“神话”。
湖南经视的成功刺激了湖南电视台。老台的改革被逼上梁山，十几个部室撤并为六大中心，负责人全为“少壮派”。 1997年元旦，老湖南电视台盛装上星，呼号改为湖南卫视。
湖南卫视相继推出了《快乐大本营》《玫瑰之约》等一批在全国产生重大影响的电视节目。1999年，“中华传媒第一股”电广传媒挂牌上市。2000年，金鹰节永久落户长沙，同年，湖南广播影视集团挂牌成立。
第一场深刻的变革，湖南广电初步建立起了现代传媒集团的产业基础，极大地释放了一线员工的创造力和二级单位的积极性，解开了束缚生产力的死结。
此后，湖南广电相继启动第二轮、第三轮改革创新，湖南卫视品牌领跑省级卫视，湖南广电强势挺进“融媒时代”。2018年，芒果TV连同芒果互娱、天娱传媒等几家广电旗下公司，经资产重组后，成功注入快乐购，芒果超媒应运而生。到2020年，芒果超媒成为国内文化传媒领域中唯一一个千亿市值公司。
迈入2020年后，当5G、物联网、人工智能等新基建成为新的时代主流，湖南广电开始新的一轮布局，中国广电第一个5G基站在金鹰城立起，中国广电第一个云录制浪潮在湖南卫视诞生，开始勾勒一个新的“科技时代”。
“因为时代是敢为的时代，才有在时代中敢为的英雄。”魏文彬表示，自己所理解的“电视湘军”，就是始终坚持“导向金不换”，在广播电视改革创新过程中不断探索改革、求新求变。“过去是这样，现在是这样，未来也还应该这样。”
【感言】
根植于湖湘文化这片沃土，电视湘军始终坚持与时俱进、锐意改革，创造了独特的湖南电视现象，其文化意识、创新精神和品牌理念为中国电视发展带来了重要启示。这种改革创新、敢闯敢试的精神，也是繁荣发展文化事业和文化产业、提高国家文化软实力不可或缺的精气神。
